Читаем В поисках затерянного маяка полностью

Позже Нила узнала от бабушки, что Николай и Марта учились вместе в школе. Он был старше её на несколько лет. Их семьи жили по соседству, поэтому бабушка хорошо знала и прекрасно помнила юного сорванца. Окончив школу, он переехал в столицу, отучился в университете, построил карьеру, дом, женился, обзавёлся двумя детьми. В общем, устроил свою жизнь по стандартному сценарию, о котором мечтают многие. А потом снова встретил её… Марту, случайно. Он любил эту женщину. Он её чувствовал, принимал такой, какая она есть, любил всё, что было связано с ней. Он готов был весь мир бросить к её ногам. Она вдохновляла его и придавала его пресной жизни пряностей и ароматов. Он достиг многого в этом мире, путешествовал, занимался спортом, мог позволить себе жить в своё удовольствие. Но теперь без неё всё перестало его интересовать. Его манила только она… И всё складывалось, как нельзя лучше. Марта была уже свободной женщиной. Он тоже подумывал о разводе уже много лет, но не решался из-за детей. А теперь дети уже совсем взрослые, у них уже своя жизнь. Когда, как не сейчас. Жить с той, которая предназначена тебе судьбой. Все энергетические долги уже отданы. Всем всё доказал и заплатил.

Но… Марта была девушкой честных правил. Чужая семья для неё была табу. Она не хотела, чтобы её жизненный путь был окроплен чужими слезами.

Нельзя мужчину увести из семьи. Это ведь не баран. Невозможно разрушить дуновением ветерка то, что построено монументально. Если песчаный или глиняный замок, песчинку за песчинкой, разрушал ветер, и ослабляла вода дождей на протяжении многих лет. Люди делали вид, что не замечают этого. А потом в один момент после очередного весеннего ливня они осознали, что больше этот замок для жизни не пригоден, что он разрушен. И прокляли именно этот весенний день и этот дождь, который оказался для них последним. Страшно оказаться последней каплей в чьей-то жизни. Для этого нужна смелось… И Марте было страшно.

Николай уехал в тот день, уважая выбор Марты. Он знал, что она тоже любит его, но боится даже себе в этом признаться. Он уехал с намерением закончить все дела дома, официально развестись с женой и вернуться за Мартой с предложением руки и сердца.

Люди по-разному реагируют на страх. Кто-то, осмелившись, идёт в этот страх, встречается с ним один на один. Это смельчаки. Кто-то впадает в ступор. Он замирает, останавливается, его, словно парализует перед знаком "стоп". Это стопперы. А кто-то бежит без оглядки от страха. И чаще этот кто-то бежит от себя. Марта относилась к таким людям, беглецам.

Страх будущего, страх быть счастливой заставили её убежать от реальности. Способов побега существует множество. Можно убежать в зависимости, наркоманию или алкоголизм; религию, вступив в секту; в кому; в неизлечимую болезнь; сумасшествие; тюрьму или…

Марта выбрала самый радикальный метод, конечно, бессознательно.

Несколько недель после отъезда Николая она была сама не своя. Металась по квартире, словно раненая тигрица в клетке. Пыталась собраться с мыслями, улыбалась и готовила вкусняшки, хлопотала по дому и заботилась о дочери, навёрстывая годы упущений. Но глаза у неё были грустными. Взгляд был отсутствующий. Её что-то очень тревожило. На любые вопросы она отшучивалась и хихикала. У неё это получалось мастерски. Один раз Нила увидела её плачущей в темноте. Лунный свет освещал её милое личико, и капающие слёзы блестели, словно драгоценные камешки. Нила обняла маму, словно ребёнка, прижала к себе. Марта молча всхлипывала и содрогалась в тихих рыданиях с полчаса, а потом уснула на диване, лёжа на коленях дочери. С самого детства они менялись ролями мама – дочка. Родить ребёнка – ещё совсем не значит повзрослеть. Сколько в мире инфантильных людей заводят детей. Марта не была взрослой и целостной личностью. Она нуждалась в поддержке. Этой поддержкой для неё часто была маленькая Нила. С самого детства, когда мама плакала, после ссоры с мужем или по другим причинам, Нила приходила, садилась рядом, укладывала мамину голову себе на колени, вытирала слёзы, гладила по голове, качаясь при этом своим маленьким телом, убаюкивала её.

– "Залазь ко мне в карманчик. Я тебя спрячу" – тихо, с безумной нежностью в голосе произнесла Нила. Марта улыбнулась, поудобней устроившись комочком на коленях доченьки, и стала засыпать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес