Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Наблюдать за трейдингом и участвовать в нем – разные вещи. Это как в анекдоте про двух приятелей, которые отправились в лодке на рыбалку. Один взял толовую шашку и швырнул за борт. Бабах! – и вся рыба плавает кверху брюхом. «Ты с ума сошел?!» – закричал его друг. – Это же запрещено!» А тот берет следующую шашку, поджигает ее и протягивает напарнику со словами: «Будешь болтать или рыбу ловить?»

Поиск сделок я начинаю в программе ТС2005, где у меня есть пара окон быстрого просмотра EasyScan. Сначала я выискиваю акции, которые достигли нового 52-недельного максимума за последние 30 торговых дней. Они должны стоить больше $10 и входить по объему торгов в первые 25 %. Например, сегодня новых максимумов достигли 613 акций. Я сортирую их по цене в порядке убывания, а затем бегло просматриваю недельные графики. Если какой-то из них кажется интересным, я смотрю на дневной график. Большинство акций идет вверх, растягивая резинку. Я ищу возможности для короткой продажи (это касается акций, которые слишком растянули резинку и начинают откатываться) и отмечаю флажками акции, которые заслуживают углубленного анализа.

Обычно больше всего кандидатов оказывается в середине списка, а не в начале или конце. Далее я создаю и датирую новый текстовый файл и копирую в него отмеченные флажками символы акций. Затем я проделываю ту же процедуру с новыми минимумами – выискиваю для покупки акции с наименьшими ценами. Их символы я также экспортирую в текстовый файл (например, «Короткие позиции на 22/11») и помещаю его в папку TradeStation. После переноса акций в TradeStation я изучаю мои постоянные экраны – недельные, дневные и внутридневные и начинаю тщательно прорабатывать возможности для сделок. Иногда попадаются перекрестные ссылки – потенциальные длинные сделки в списках коротких, и наоборот. Я работаю с каждым списком одну-две недели, а потом удаляю старые файлы.

СДЕЛКА 1. ВХОД


У правого края графика импульсная система меняет цвет с красного на синий, давая разрешение покупать. Стохастические осцилляторы пересекают линию перепроданности снизу вверх. Гистограмма MACD перестала снижаться и пошла вверх.



На первых трех панелях те же параметры, что и на недельном графике, только изменение дневное. На четвертой панели представлен 11-дневный RSI.

GNCMA

Импульсная система меняет цвет с красного на синий, а затем на зеленый. Гистограмма MACD идет вверх и поднимается выше нулевой линии. Стохастические осцилляторы также поднимаются и пересекают линию перепроданности снизу вверх. Акция опустилась до 52-недельного минимума, но вместо дальнейшего снижения развернулась и стала расти. Цены находятся в зоне между двумя скользящими средними.



Второй день бычьего тренда подтверждает сигнал покупки на недельном и дневном графиках.

СДЕЛКА 1. ВЫХОД


Через 11 торговых дней стало видно, что акция никуда не идет. МACD начала падать, а стохастический осциллятор пересек линию перепроданности сверху вниз.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес