Читаем Входы и выходы. 15 мастер-классов от профессионалов трейдинга полностью

Моя долгосрочная стратегия проста: ставить на самые сильные акции в самых сильных отраслевых группах. К настоящему моменту, т. е. к середине 2005 г., фондовый рынок в целом движется в боковом направлении уже в течение года. Однако многие отраслевые группы поднялись на 25–40 %. Пока рынок не станет медвежьим, я буду держать акции компаний лидирующих отраслей, защищая прибыль скользящими стоп-приказами. Кроме того, когда необходимо, я хеджирую свой портфель с помощью опционов или короткой продажи индексов. Результативность отраслевых групп объясняется тем, что их фундаментальные показатели меняются медленно. Идентифицировать самые сильные группы нетрудно. Главное – внимательно следить за ними, чтобы не упустить подходящую возможность для покупки – откат в зону стоимости на недельном графике.



На одной из ежемесячных встреч участников лагерей трейдеров Алекс заметил, что если, просыпаясь утром, вы видите, что направление сделок на вашем счете стабильно совпадает с направлением 26-недельной скользящей средней, значит, ваши дела не так уж плохи. После изучения нескольких графиков, схожих с приведенным ниже графиком S&P, я решил добавить систему следования за трендом к своим торговым системам.

Я тестировал системы следования за трендом на исторических данных с использованием различных скользящих средних. Результаты были разными, но доходность оказывалась намного выше, чем при использовании стратегии «купить и держать», которую навязывает Уолл-стрит. Моя система проста: я использую пересечения двух сравнительно коротких экспоненциальных скользящих средних в качестве торговых сигналов как для покупки, так и для продажи. Конечно, такая система не позволяет поймать вершину или дно, но она помогает оставаться на тренде. Входы и выходы всегда связаны с ошибками, потом неизменно кажется, что мог бы сыграть лучше. Очень неплохо, когда управление частью капитала осуществляется механически. Изменение направления ЕМА подает сигнал, который защищает вас от неприятностей и опережает рынок.

Значительную часть капитала я и теперь выделяю на краткосрочную торговлю. Я модифицировал методы, которым научился в лагере, и добавил к ним кое-что от себя. Применяя подход сверху-вниз, я анализирую сначала рынки, потом отраслевые группы и, наконец, отдельные акции. В большинстве случаев мой выбор основывается на результатах домашней работы с недельной импульсной системой. Своей корзиной акций я стараюсь управлять как хедж-фондом, поддерживая баланс длинных и коротких позиций. Расширение торгового плана повысило результативность моей краткосрочной торговли. Использование дополнительных стратегий сделало меня более терпеливым трейдером. Когда рискуешь крупным капиталом, намного спокойнее подождать идеальных условий для входа в сделку и не пытаться форсировать события.

Глава 6

Джеймс (Майк) Макмахон

У технаря свои слабости


Я познакомился с Майком в 2002 г. в лагере трейдеров в Новой Зеландии. Он сидел на задних рядах и делал пометки в ноутбуке. Я рассказывал о правилах двух и шести процентов. В перерыве он подошел ко мне и сказал: «А знаете, эти правила очень хорошо программируются».

На следующее утро он принес на занятие стопку дискет – USB-накопители тогда еще не имели широкого распространения. Майк объявил, что написал в Excel программу соблюдения правил двух и шести процентов и предложил всем желающим скопировать ее. На следующий день он попросил вернуть ему дискеты. Прошлым вечером он поработал над программой, улучшил ее и приготовил для участников лагеря новую версию, но дискеты кончились. Участники лагеря были в восторге.

Когда лагерь закончился, я предложил Майку написать программу для продажи. Он сказал, что предпочитает сделать это совместно, и мы ударили по рукам. Последняя версия программы Trader’s Governor содержит более 20 000 строк компьютерного кода и дает индивидуальным трейдерам высокий уровень контроля над риском.

Мне нравится работать с Майком, я очень ценю его основательность, сосредоточенность и неизменное добродушие. Мы встречаемся несколько раз в год и каждый раз обедаем вместе, хотя я не прочь выпить бокал вина, а Майк как убежденный баптист не притрагивается к спиртному. Обычно наши разговоры касаются контроля над капиталом, но мне захотелось рассказать о его подходе к трейдингу, и я послал ему приглашение принять участие в настоящем проекте. Вот что он написал мне в ответ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес