Читаем Воля и видение полностью

Girishankar, Saroja: «Schwab Makes the Trade – Migrating Millions of Customers and Huge Legacy Systems to the Web Was an Eye-Opener for Precocious Charles Schwab», Internetweek, May 25, 1998, p. 30.

Glazer, A.: «The Advantages of Being First», American Economic Review, 75:473–480 (June 1985).

Golder, Peter N.: «Historical Method in Marketing Research with New Evidence on Long-Term Market Share Stability», Journal of Marketing Research, 37:156–172 (May 2000).

Golder, Peter N. and Gerard J. Tellis: «Pioneer Advantage: Marketing Logic or Marketing Legend?» Journal of Marketing Research, 30:158–170 (May 1993).

Golder, Peter N. and Gerard J. Tellis: «Will It Ever Fly? Modeling the Takeoff of Really New Consumer Durables», Marketing Science, 16(3):256–270 (1997).

Goldman, Jacob E.: «Innovation in Large Firms», Research in Technological Innovation, Management and Policy, vol. 2, 1985, pp. 1–10.

Goodman, Robert S., and Evonne Jonas Kruger: «Data Dredging or Legitimate Research Method? Historiography and Its Potential for Management Research», Academy of Management Review, 13(2):315–325 (1988).

Gorham, John: «Charles Schwab Version 4.0», Forbes, Jan. 8, 2001, p. 88.

Gottschalk, Louis R.: Understanding History: A Primer of Historical Method, Knopf, New York, 1969.

Graham, Ellen: «McDonald’s Pickle: He Began Fast Food but Gets No Credit», The Wall Street Journal, Aug. 15, 1991, p. Al.

«The Great Diaper Rash», Forbes, Dec. 15, 1970, p. 24.

«The Greatest Thing Since the Nickelodeon?» Forbes, July 1, 1970.

Gross, Daniel: Greatest Business Stories of All Time, Wiley, New York, 1996.

Grove, Andrew S.: Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career, Currency/Doubleday/Bantam Doubleday Dell Publishing Group, New York, 1996.

Guasch, J. L., and A. Weiss: «Adverse Selection of Markets and the Advantages of Being Late», Quarterly Journal of Economics, vol. 94, pp. 453–466 (May 1980).

Gupta, Amar, and Hoormin D. Toong: «The First Decade of Personal Computers», in Amar Gupta and Hoormin D. Toong, eds., Insights into Personal Computers, IEEE Press, New York, 1985.

Guzzardi, Walter, Jr.: «Gillette Faces the Stainless-Steel Dragon», Fortune, July 1963, p. 159.

Hafner, Katie, and Matthew Lyon: Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet, Touchstone/Simon & Schuster, New York, 1969.

«Hat in Hand», Fortune, Oct. 31, 1930, pp. 46–52, 147.

Healy, Beth: «Battle of the Brokers Heats Up», The Boston Globe, Apr. 2, 2000, p. K7.

Heilemann, John: «The Networker», The New Yorker, Aug. 11, 1997, pp. 28–36.

Higham, Nick: «Amazon Success Story Built on Traditional Marketing Expertise», Marketing Week, Oct. 14, 1999, p. 17.

Hill, Christian G.: «Clark Is Starting Firm to Provide Internet System», The Wall Street Journal, May 9, 1994, p. B2.

Hiltzik, Michael A.: «Fans Celebrate Fallen Xerox Star», The Los Angeles Times, June 22, 1998, p. D4.

Hiltzik, Michael A.: Dealers of Lightning: Xerox PARC and the Dawn of the Computer Age, HarperBusiness/HarperCollins, New York, 1999.

Himelstein, Linda: «Schwab Is Fighting on Three Fronts», Business Week, Mar. 10, 1997, p. 94.

Hiltzik, Michael A.: «From the Man Who Brought You Silicon Graphics. . Can Jim Clark Score Again with User-Friendly Internet Software?» Business Week, Oct. 24, 1994, p. 90.

Hiltzik, Michael A.: «The Most Influential People in Electronic Business», Business Week, Sept. 27, 1999, p. EB25.

Hoff, Marcian E., Jr.: «Patents Don’t Tell Whole Microprocessor Tale», San Jose Mercury News, Oct. 12, 1986, p. 10B.

«Home Video Tape Recorder», Consumer Reports, June 1966, p. 280.

Hotchkiss, George Burton and Richard B. Franklin: The Leadership of Advertised Brands, Doubleday, Page & Company, Garden City, NY, 1923.

«Hotter Competition in Video Recorders», Business Week, Apr. 25, 1977, p. 36.

«How Gillette Plans to Keep Its No. 1 Spot», Printers Time, Dec. 4, 1959, pp. 65–66.

«How Miller Won a Market Slot for Lite Beer», Business Week, Oct. 13, 1975, p. 116.

Hughes, H. Stuart: History as Art and Science, Harper & Row, New York, 1964.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование