Читаем Воля и видение полностью

Hymowitz, Carol: «How Amazon.com Staffs a Juggernaut: It’s Not about Resumes», The Wall Street Journal, May 4, 1999, p. Bl.

Ibuka, Masaru: «How SONY Developed Electronics for the World Market», IEEE Transactions on Engineering Management, 22(1): 15–19 (February 1975).

Ichbiah, Daniel and Susan Knepper: The Making of Microsoft, Prima Publishing Rocklin, CA, 1991.

Ingrassia, Lawrence: «Gillette Holds Its Edge by Endlessly Searching for a Better Shave», The Wall Street Journal, Dec. 10, 1992, p. 1.

«Intro of Gablinger’s Leads to Top-Level Shift at Rheingold», Advertising Age, Apr. 1, 1968, p. 6.

«IRS Approval of Low-Calorie Claim Clears Way for Gablinger’s Expansion», Advertising Age, Feb. 17, 1969, p. 37.

Jackson, Tim: Inside Intel, Dutton/Penguin Putnam, New York, 1997.

Jacobson, Gary, and John Hillkirk: Xerox: American Samurai, Macmillan, New York, 1986.

Jesdanun, Anick: «AOL Succeeds by Keeping It Simple; Critics Call It ‘Internet on Training Wheels’», Chicago Sun-Times, Dec. 3, 2000, p. 57.

Johnson, Allen: The Historian and Historical Evidence, Scribner’s New York, 1934.

Johnson, Jeff, and Teresa L. Roberts: «The Xerox ‘Star’: A Retrospective», IEEE Computer,September 1989.

Jones, Sandra: «Net Browser Spyglass Plans 2-for-l Stock Split», Chicago Sun-Times, Nov. 29, 1995, p. 69.

Judge, Paul C., and Heather Green: «The Name’s the Thing: Dot.com’s Are Spending Like Mad to Establish an Identity», Business Week, Nov. 15, 1999 pp. 36–39.

Judis, John B.: «Innovation, a Casualty at IBM», The Wall Street Journal, Oct. 17, 1991, p. A23.

Kadiyali, Vrinda: «Eastman Kodak in the Photographic Film Industry: Picture Imperfect?» in David I. Rosenbaum, ed., Market Dominance: How Firms Gain, Hold, or Lose It and the Impact on Economic Performance, Praeger, Westport, CT, 1998.

Kalyanaram, Gurumurthy, and Glen L. Urban: «Dynamic Effects of the Order of Entry on Market Share, Trial, Penetration, and Repeat Purchases for Frequently Purchased Consumer Goods», Marketing Science, 11(3):235–251 (1992).

Karakaya, Fahri, and Michael J. Stahl: «Barriers to Entry and Market Entry Decisions in Consumer and Industrial Goods Markets», Journal of Marketing, 53: 80–91 (April 1989).

Kearns, David T., and David A. Nadler: Prophets in the Dark, Harper Business, New York, 1992.

«Keen Drama: A Razor Is Born», Newsweek, Oct. 11, 1971, pp. 78–82.

Kilborn, Peter: «Can Xerox Copy Itself?» The New York Times, Dec. 1, 1974, section 3, p. 1.

Kneale, Dennis: «IBM Earnings Increased 23 % in 1st Quarter», The Wall Street Journal, Apr. 13, 1984.

Knecht, G. Bruce: «How Wall Street Whiz Found a Niche Selling Books on the Internet», The Wall Street Journal, May 16, 1996, pp. Al, A8.

Knoop, Carin-Isabel, and Cate Reavis: «Selling Books Online in Mid-1998», Harvard Business School Case 9–899–038 (1998).

Kotler, Philip: Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control, Ninth edition, Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, 1997.

Krantz, Michael: «Cruising inside Amazon», Time, Dec. 27, 1999, pp. 68–71.

Kroc, Ray, and Robert Anderson: Grinding It Out: The Making of McDonald’s, Regnery, Chicago, 1977.

Kummel, Charles M., and Jay E. Klompmaker: «The Gillette Company», Case No. 9–581–619, Harvard Business School International Case Clearing House, Boston, MA, 1982.

Laderman, Jeffrey M.: «Remaking Schwab», Business Week, May 25, 1998, p. 122.

Lai, Rajiv and V. Padmanabhan: «Competitive Response and Equilibria», Marketing Science, 14 (Number 3, Part 2 of 2), G101–G108 (1995).

Lambkin, Mary: «Order of Entry and Performance in New Markets», Strategic Management Journal, 9:127–140 (Summer 1988).

Lambkin, Mary and George S. Day: «Evolutionary Processes in Competitive Markets: Beyond the Product Life Cycle», Journal of Marketing, 53:4–20 (July 1989).

Lampson, Butler W.: «Personal Distributed Computing: The Alto and Ethernet Software», ACM Conference on the History of Personal Workstations, Palo Alto, CA, 1986.

Lane, W. J.: «Product Differentiation in a Market with Endogenous Sequential Entry», Bell Journal of Economics, 11:237–260 (Spring 1980).

Langlois, C. V., and C. Seignobos: Introduction to the Study of History, Henry Holt, New York, 1898.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование