Читаем Воля и видение полностью

Nickerson, William E.: «The Development of the Gillette Safety Razor», The Gillette Blade, December 1918, pp. 5–13.

Nickerson, William E.: «The Development of the Gillette Safety Razor», The Gillette Blade. May 1918, pp. 3–6.

Nickerson, William E.: «The Development of the Gillette Safety Razor», The Gillette Blade, January 1919, pp. 6–18.

Nickerson, William E.: «Turning the Tables», The Gillette Blade, March 1922, pp. 3–4.

Nilles, Jack M.: Technology Assessment of Personal Computers: Volume 2, Personal Computer Technology, Users, and Uses, University of Southern California team sponsored by National Science Foundation, document available from National Technical Information Service, U.S. Department of Commerce, 1980, pp. 2–5.

Notess, Greg R.: «Comparing Web Browsers: Mosaic, Cello, Netscape, WinWeb and Internetworks Life», Online, March/April 1995, pp. 36–40.

Noyce, Robert N. and Marcian E. Hoff, Jr.: «A History of Microprocessor Development at Intel», IEEE Micro,

February 1981, pp. 8–20.

Nulty, Peter: «Matsushita Takes the Lead in Video Recorders», Fortune, July 16, 1979, pp. 110–116.

«The Online World of Steve Case», Business Week, Apr. 15, 1996, pp. 78–87.

«Out to Crack the Copying Market», Business Week, Sept. 19, 1959, p. 86.

Pake, George E.: «Research at Xerox PARC: A Founder’s Assessment», IEEE Spectrum, 22(10):54–61 (1985).

Pake, George E.: «From Research to Innovation at Xerox: A Manager’s Principles and Some Examples», in R. S. Rosenbloom, ed., Research on Technological Innovation, Management and Policy, vol. 3, JAI Press, Greenwich, CT, 1986, pp. 1–32.

Parry, Mark, and Frank M. Bass: «When to Lead or Follow? It Depends», Marketing Letters, vol. 1, November 1990, pp. 187–198.

Perry, Tekla S., and Paul Wallich: «Inside the PARC: The ‘Information Architects,’» IEEE Spectrum,

22(10):54–76 (1985).

«Personal Business», Business Week, June 4, 1960, p. 129.

«Personal Computers: And the Winner Is IBM», Business Week, Oct. 3, 1983, pp. 76–95.

Peterson, Pete W. E.: Almost Perfect: How a Bunch of Regular Guys Built WordPerfect Corporation, Prima Publishing, Rocklin, CA, 1994.

Pitta, Julie: «Investors Get Caught Up in the Netscape», The Los Angeles Times, 1995, pp. D3, D5.

Pollack, Andrew: «Xerox Stalks the Automated Office», The New York Times, May 3, 1981, section 3, p. 4.

Porter, Michael E.: «The Disposable Diaper Industry in 1974», Harvard Business School Case 380–175 (1980).

Pospisil, Vivian, and John Teresko: «50 R&D Stars to Watch», Industry Week,

Dec. 19, 1994, p. 60.

Prescott, E., and M. Visscher: «Sequential Location among Firms with Foresight», Bell Journal of Economics, 8:378–393 (1977).

Procter & Gamble: Annual Report, 1977.

Quick, Rebecca: «Barnes & Noble.com to Replace Amazon.com as Top Bookseller Advertising on Yahoo!», The Wall Street Journal, Sept. 19, 2000, p. B23.

Quick, Rebecca: «E-Retailers Say, ‘Bah Humbug!’ to Lavish Ads», The Wall Street Journal, Sept. 22, 2000, p. Bl.

Quittner, Joshua: «An Eye on the Future», Time, Dec. 27, 1999, pp. 56–64.

Ratneshwar, S., and Allan D. Shocker: «Substitution in Use and the Role of Usage Context in Product Category Structures», Journal of Marketing Research, 28: 281–295 (August 1991).

Rayport, Jeffrey F., and Dickson L. Louie: «Amazon, com (A)», Harvard Business School Case 9–897–128 (1997).

The Razor Anthology, Knife World Publications, Knoxville, TN, 1995.

«RCA SelectVision Bows; Home Sports Fans Become TV Producers in Early ’70s», Advertising Age, Oct. 13, 1969, p. 57.

Rebello, Kathy, May Cortese, and Rob Hof: «Inside Microsoft: The Untold Story of How the Internet Forced Bill Gates to Reverse Course», Business Week, July 15, 1996, p. 56.

Reid, Calvin: «Amazon.com’s Jeff Bezos», Publisher’s Weekly, Jan. 5, 1998, p. 12.

Ries, Al, and Jack Trout: The 22 Immutable Laws of Marketing, HarperCollins, New York, 1993.

Roberts, Stephen: «Early Laser Printer Development», http://www.printerworks.com/Catalogs/CX–Catalog/CX-HPLaserJet-History.html (1994).

Robinson, Phillip: «Dot-Matrix History, 300 dpi Becoming Passe for Printers», The Orange County Register, Oct. 5, 1992, p. C24.

Robinson, Phillip: «HP LaserJet 4 Introduces a New World of Printing», Austin American-Statesman, Dec. 28, 1992, p. E2.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге

Воля и видение
Воля и видение

Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам. Изучение истории рыночных лидеров: Microsoft, Intel, Hewlett-Packard, Federal Express, Procter & Gamble и Charles Schwab вкупе с анализом архивных документов той эпохи, в которую происходили те или иные события, показывают, что действие пяти ключевых принципов актуально как в XIX веке, так и в наши дни. Авторы сопоставляют поведение длительных лидеров с поведением тех, кто обладал такими же, если не большими, шансами на успех, но не добились его.Более важно, что они указывают путь, которым, следуя примерам долгосрочных лидеров, могут пойти сегодняшние компании, чтобы овладеть значительно большей долей рынка, независимо от ресурсоемкости или сложности их продуктов.

Джерард Теллис , Питер Голдер

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сверху вниз
Сверху вниз

КАК ПРЕУСПЕТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИЕРАРХИИСпециалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более «плоской» или основанной на командном подходе становится компания, она все' равно остается иерархией, 1 построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса.В своем четко обоснованном исследовании современных иерархий специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий.Ливитт утверждает, что иерархии существовали на протяжении столетий и будут существовать дальше, несмотря на их очевидные недостатки. Даже вызывая раздражение, они все же удовлетворяют многие эмоциональные потребности. Более того, иерархии остаются оптимальными и самыми эффективными структурами, изобретенными человечеством для выполнения масштабных и сложных задач. Вместо того чтобы продолжать бессмысленную борьбу за их уничтожение, Ливитт предлагает признать их неизбежность и найти более действенные способы сделать их эффективнее и гуманнее.«Сверху вниз» о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии:• Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим• Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения• Сохранение целостности своего «я» в авторитарной среде, которая требует послушанияИсследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, книга «Сверху вниз» — рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать.

Гарольд Дж. Ливитт

Обществознание, социология

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес