Читаем Вопросы от читателей. 401-450. Qigod полностью

Это дорога к смерти, как раз таки если сильнейший свое превосходство показывает агрессией и негативом. Вам явно не стоит мне вообще говорить свои байки. А либо слушать, внимать, либо вообще идти дальше. Здесь каждое слово пронизано истинным, покуда от него же.

Про борьбу:

“и если вы отказываетесь играть по правилам этого мира, то вам пора в другой мир, где другие правила. А тот, кто потерял волю к борьбе тот морально умер.”

Дружочек! Если агрессию скреплять реактивом негатива, вы даже до самой нижней степени осознанности не дойдете. Здесь при жизни от онкологий просто загнётся такой Человек…) И правила этого мира вам неизвестны. ЭТО раз. Второе ваше чутье и думы – это прерогатива игры ЭГО. Ума. Который никогда в жизни вам не позволит узнать, как истинно. А будет говорить, как якобы нужно. Чтобы ума не было нужно очень-очень долго заниматься вещами, которые ум также вам никогда не позволит совершить. Так что все замкнуто, как и система мышления, как и взгляды людей, остановившихся в развитии.

Вопрос 412

Думаю тем, ко пока не понимает этого от прочитанного толку не будет. Кроме волны негатива. Это внешний путь. Нравится одна метафора… Бог создал человека. И решил поиграть с ним в прятки… где только он не прятался: в небе, воде, земле, человек его везде находил. И Бог придумал, он спрятался в Человеке. И тот до сих пор его ищет! Только внутренний путь, раскрытие себя поможет Его найти. Сказано давно…Человеческое сердце настолько очерствело, чтобы выбить искру. Его надо ударить! Вот нас и бьют. чтобы искру выбить. Сердца зажечь. А мы уцепились за корыто. И цель одна: потреблять, потреблять. А ведь в это переходное время на Землю пришли самые смелые души. И задачи приняли по силам. Почему не можем проснуться? Задать себе вопрос–кто Я? Зачем здесь? Все было до меня. И все будет после меня… я Искра, миг, но кто Я?

(2)– Не Бог создал человека, а человек создал Бога. Больше на себя уповать надо. На свой разум, на свои реальные дела.

(А)– (2)! вы не умничка, чтобы быть птичкой, которую научили говорить…эта правда актуальна только для вас, живущих в своем вымышленном мирке двойственной игры одного разума))

–– Михаил Калдузов, зачем такое нагромождение лишнего текста. Разве я не сказала, что живу в реальном мире. А вот по поводу Вас сомнение закралось. Здоровья Вам в Вашем вымышленном мире.

–– Елена К., значит у вас еще все впереди, раз у вас по-прежнему есть ТО, что может красть ваше внимание. Да мне здоровье не нужно, это прерогатива людских ценностей, как и понимание о благе.

–– Михаил Калдузов, странно автор что здоровье людская ценность, а вам оно не нужно. Вы уже и человеком себя не считаете?! Кто же вы?

–– Елена К., Вы сильно ошибаетесь, вы живете в мире иллюзорном…

–– Татьяна, потому как здоровье – это наличие жизненной энергии в вашем теле, в т.ч. каждом органе, если вы не понимаете, о чем речь, когда я так говорю, что оно мне не нужно, это значит, что это поймет другой. Зачем мне здоровье, когда это лишь следствие?

–– Лариса, я реалистка. По крайней мере живу сейчас и здесь, самодостаточна. Верю в себя и свои силы. Иллюзии оставим тем, кто верит в ад, рай, загробный мир, манну небесную, божью помощь. Вы лично знаете тех людей, к кому эта помощь спустилась: к больным детям, пожилым, или к инвалидам. Я – нет. Войны, бедствия, уносящие миллионы жизней. Это кара небесная, с Вашей точки зрения? Для меня, отправной точкой являются сами люди, а природа отвечает им взаимностью. Большой вопрос, кто из нас изначально подпитывается иллюзиями, а заканчивает, как обычно, в прострации.

Перейти на страницу:

Все книги серии Ответы на вопросы читателей

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес