Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Пожилая, очень ухоженная женщина в дорогом костюме с блестящими золотыми пуговицами ждала меня в кабинете нового офиса, чтобы дать мне первые наставления. Ее кабинет заливало солнцем, через окно виднелись позолоченные купола Кремля, а на ее письменном столе из дорогого темного дерева лежал мой контракт.

– Начинайте работать, – проговорила она, сильно сжав губы. За презентабельной внешностью скрывалась собранность и немногословность опытной директрисы. – Вам помогут коллеги, а через месяц обсудим то, как вы вошли в курс дела. Тогда решим, какие новые задания вам можно будет поручить.

Этот месяц пролетел быстро. Мне, как и обещала директриса, действительно помогали коллеги. Мои обязанности были не очень сложными, многое мне уже было знакомо по опыту работы в оптовой компании. Ближе к концу месяца в офисе началась какая-то суета.

– Приезжает наш владелец, – решила объяснить мне происходящее моя коллега.

– А кто владелец? – поинтересовалась я

– Так ты ничего не знаешь о нашей компании? – удивилась она и была абсолютно права. Я так была поглощена тем, что мне как можно быстрее нужно было найти работу, продлевать аренду квартиру и как-то дожить до первой зарплаты, что я даже не особо интересовалась той компанией, в которой так быстро оказалась.

Впрочем, это нормальное восприятие реальности тех, кто находится на нижних позициях в иерархии компаний. Повседневные заботы и собственные рутинные обязанности полностью занимают мышление. Владельцы – это где-то далеко, а зарплату платят за рутину, так зачем тратить время на досужие разговоры о владельцах. Так рассуждала тогда и я.

К слову сказать, времена тоже откладывали свой отпечаток. Интернет еще не был в свободном доступе и быстро найти информацию о компаниях было просто невозможно. Узнать что-то можно было только от других людей, из газетных статей и из телевизионных эфиров. Так что у моей неосведомленности было еще одно оправдание – информацию просто неоткуда было взять.

– Наш владелец – гражданин Швейцарии, – с гордостью сообщила мне моя коллега. – Он приедет с дочерью и зятем. Зять англичанин и он теперь будет курировать часть нашей деятельности. Так что готовься ко встрече. Владелец любит лично знакомиться с новыми сотрудниками. У тебя ведь неплохой английский?

– Лично знакомится с новыми сотрудниками – это интересно, подумала я. – И опять никакого страха. Только интерес в ожидании нового.

Окончание первого месяца совпало с ожидаемым приездом Владельца. Я понимала, что это значит, скорее всего проверять мое вхождение в дела будут двое: директриса и Владелец. Я не ошиблась, через несколько дней после того, как моя коллега посоветовала мне подготовиться к личному знакомству с Владельцем, Пожилая директриса позвала меня к себе в кабинет.

Эти дни я пыталась восстановить свой английский язык. Пролистала учебники, которые были у меня дома, просмотрела записи, оставшиеся после моих занятий на курсах, проговорила вслух несколько расхожих фраз. Я была готова.

В кабинете, который, как обычно, был залит солнечным светом, отражающимся от куполов Кремлевских башен за окном, облокотившись на подоконник стоял импозантный пожилой мужчина.

– Наверное, это он, Владелец – подумала я. Директриса молча кивнула мне, предложив сесть. Она явно не собиралась мне кого– то представлять.

Было видно, что он и директриса уже давно знакомы и до моего прихода, похоже, у них было долгое обсуждение текущих дел. На столе было разложено множество бумаг, рядом на подоконнике стояли раскрытые папки с какими-то чертежами. Вдали, на кофейном столике стояло несколько пустых чашек со следами выпитого кофе и съеденных пирожных.

– Итак, деточка, вы составите мне компанию? – улыбаясь спросил Владелец на русском языке, но с сильным акцентом

– Конечно, – ответила я, опешив, и даже не спросив какую компанию я должна была ему составить. Я опешила от того, что этот швейцарец так хорошо говорит на русском языке, хотя и с сильным акцентом.

– Отлично, тогда собирайтесь. Завтра утром мы вылетаем, в пять утра за вами заедет такси. Нам предстоит посетить три города, к вечеру вернемся, поэтому много вещей с собой не берите. Все детали я и мои коллеги расскажем вам по дороге. Вам нужно только слушать и вникать в процесс. Вы справитесь. До завтра!

Швейцарец произнес все это на одном дыхании, стоя у окна, облокотившись на подоконник. Видимо они уже обо всем договорились с директрисой заранее. Закончив говорить, он слегка улыбнулся и повернулся в сторону блестящих куполов за окном.

Я вышла из солнечного кабинета. Вылетаем? Посетим три города и к вечеру вернемся?

Вопросов было много, но я чувствовала, что ничего плохого со мной не должно случиться. А вот английский пока не понадобился, жаль – подумала я и поехала домой собирать дорожную сумку.

На следующее утро, как и было обещано, в пять утра около дома меня ждало такси, которое заказала для меня моя компания.

– Мы едем в аэропорт, будем на месте через сорок пять минут, – объявил водитель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR