Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Я повесила на плечо сумку с детскими тетрадями, еще раз взглянула на портреты классиков и отправилась домой. Мой выбор был сделан. На следующий день я написала заявление об уходе из гимназии и начала работать полный рабочий день на оптовой компании. Я решила все-таки вставать на ноги, продолжать внимательно смотреть по сторонам и заново искать себя, свое место в быстро меняющейся вокруг меня жизни.

Так пища земная взяла верх над пищей духовной. Достаток оказался необходимой вещью. Похоже, Маслоу был прав, когда рисовал свою пирамиду, где к желанию удовлетворить свои духовные потребности мы приходим после того, как удовлетворяем базовые, материальные. Конечно, не все так однозначно в этой победе земного над духовным, я выбрала не только достаток, но и более динамичную жизнь. Привлекали не только заработки, но и необычный, еще непривычный ритм и стиль жизни. И все же ощущать в кармане полупустой кошелек мне точно больше не хотелось. И мне было не стыдно признаться себе в том выборе, который я для себя сделала. Всему свое время, – твердо решила я.

Глава 5

Кризис доверия

Поддавшись на лесть, так легко оказаться на месте того, кого предали в один день.

Работа на оптовой компании обещала большие перспективы с точки зрения достатка, который на какое-то время стал моим приоритетом. Но отказаться от другой цели, от поиска интересных, творческих проектов, от возможности обрести новый круг знакомых, близких мне по духу и тех, кто встраивается в новые жизненные реалии все-равно не получалось. Пусть эта моя главная цель была пока очень абстрактной, неконкретной, иллюзорной, но она была.

– Каким-то образом, все должно соединиться в моей жизни, – думала я – И достаток, и новые знакомые, и интересные проекты, и мое гуманитарное образование, и мои новые навыки, которые я успела приобрести. Главное, верить, что это возможно, – продолжала я уговаривать себя. Мое терпение и моя вера были вознаграждены, но, как обычно бывает, не «здесь и сейчас».

Пока же рядом по-прежнему не было ни друзей, ни знакомых. Офис оптовой компании находился на окраине столицы, в спальном районе. На первом этаже панельной многоэтажки владельцы, два молодых человека, снимали небольшую квартиру, которую они наскоро переоборудовали под офис. В одной комнате стоял письменный стол, шкаф с открытыми полками для документов и сейф. Комната играла роль приемной, где мы встречали клиентов, тех кто покупал у нас товар и отвозил на открытые рынки, чтобы продавать более мелкими партиями. В другой комнате располагался небольшой склад товара, который хранили в подписанных коробках. Здесь стояли большие коробки с шоколадом и коробки чуть поменьше с яркими наклейками, в которых аккуратными рядами было сложена жевательная резинка.

Приемная была моим рабочим местом. Каждый день многочисленные клиенты выстраивались в очередь перед нашим офисом, и я, как администратор, принимала всех по очереди, стараясь быть приветливой со всеми. Бизнес был очень прибыльным, и молодых ребят, которые пригласили меня на эту работу, переполнял азарта. Я видела, как горели их глаза, когда они пересчитывали дневную выручку, как бурно обсуждали свои ближайшие планы. Было видно, что они сами не ожидали, что их бизнес наладится так быстро и начнет расти буквально на глазах. То и дело каждый из них куда-то уезжал, кто-то к поставщикам, кто-то в банк, кто-то просто потратить с удовольствие заработанные деньги, и я все чаще оставалась в офисе одна.

– Мы тебе доверяем, ты так нам помогаешь, – говорили они наперебой под вечер, в конце рабочего дня.

– Так сложно найти помощника, которому можно доверять. А тебе можно. О тебе хорошо отзываются все клиенты. Ты – исполнительная и работоспособная, мы рады, что нашли тебя.

Мне было приятно слышать такие слова, которые казались очень искренними, и я старалась соответствовать своему имиджу исполнительной и старательной помощницы. Нам легко было разговаривать о делах, бизнес был организован очень просто. Каждый из нас понимал, что он здесь просто, чтобы заработать деньги, пока это получается, чтобы когда-нибудь осуществить свою мечту. У каждого она была своя, временно отложенная на потом.

Мои молодые владельцы хотели расширить шоколадный бизнес, правда, иногда мне казалось, что этого хочет только один, тот, который был постарше. Второй владелец, на пару лет младше своего приятеля, был просто влюблен в автомобили. Он постоянно покупал журналы на эту тему, регулярно обсуждал последние модели с друзьями по телефону, а через несколько месяцев после того, как я к ним присоединилась, подъехал к офису на подержанном Мерседесе.

– Это только начало, – гордо сказал он мне, поднимаясь по лестнице. – Вот увидишь, еще годик, другой и у меня будет свой салон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR