Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Уже вечером, в отеле, мой ум не переставал прокручивать сегодняшний день. Я понимала, что это и есть кульминация, после которой неизменно будет постепенный или не очень постепенный спад. Но в моменты подъема самое лучшее, что мы можем сделать – это просто радоваться и благодарить судьбу за эти красивые моменты. Конечно, это не было концом истории, и волны моей жизни еще много раз позже приходили к своим кульминациям, я пока этого не знала и пыталась запомнить в голове все детали этого дня.

Я выключила лампу у своей кровати. На следующий день мы должны были лететь обратно. Наша поездка вышла яркой, непредсказуемой, но очень короткой.

Глава 8

Первый кризис карьерного роста

Неоправданные ожидания – это то, что приносит нам только переживания и разочарования. Гораздо разумнее просто набраться терпения, зная, что то, чего мы хотим всем сердцем, все равно случиться, только будет все в нужное для этого время. Как бы знать об этой мудрости раньше!

Вернувшись из Парижа, раздав сувениры друзьям и знакомым, я с гордо поднятой головой приехала в офис.

– Если меня наградили такой поездкой, значит, у меня здесь есть какие-тор перспективы, – резонно думала я. – Теперь нужно не подвести ожидания руководства. Буду работать усердно, брать на себя больше обязанностей, а потом посмотрю, какие перспективы откроются. Они точно должны открыться, а как же иначе!

Новые рабочие будни ничем не отличались от тех, что тянулись до этой знаменательной поездки в Париж. С Гийомом мы переписывались по почте исключительно на рабочие темы, директриса была все так же строга, коллеги все также нейтральны. Казалось, эйфория бурлила только в моей голове, но я решила, что все просто не показывают виду из вежливости, но признают, что мой статус в офисе повысился. Но только позже я поняла, что это были лишь мои собственные иллюзии.

Пару месяцев я старалась выполнять больше, чем подразумевали мои обязанности. Брала в работу больше договоров, соглашалась на командировки в небольшие города, от которых отказывались другие сотрудники. Интенсивная занятость пошла мне на пользу. Я стала чувствовать себя увереннее, лучше разбиралась в тонкостях нашего бизнеса.

В этот момент по компании начали распространяться слухи, что наш отдел, отдел в котором работают менеджеры по работе с клиентами, укрупняется – и у нас появится должность руководителя отдела.

– Может тебе предложат, ты у нас самая активная – высказала свое предположение сотрудница соседнего отдела, когда мы столкнулись с ней в коридоре у кофе-машины. К слову сказать, кофе-машины с капсулами Nespresso были тогда большой редкостью. Швейцарец – владелец компании, регулярно присылал нам посылки с капсулами, которые мы аккуратно распределяли между отделами. У меня в ящике стола лежало 5 заветных капсул, запас которых пополнялся только после следующий посылки из Швейцарии, а они всегда приходили неожиданно.

– Не угостишь меня капсулой? – обратилась ко мне еще одна коллега, услышав наш разговор. – Все равно тебя скоро сделают руководителем, будешь сама нам капсулы из Швейцарии возить.

– А почему бы и нет, – думала я, размешивая в чашке растворимый кофе. Капсулу с хорошим кофе я все-таки отдала коллеге из вежливости, или, если быть честной, то скорее в благодарность за лесть.

– Я вполне могу быть руководителем и, похоже, другие коллеги тоже так думают. Чем я рискую, если сама попробую подтолкнуть процесс? Ничем, мне просто нужно проявить инициативу и самой предложить свою кандидатуру директрисе.

Так я и сделала. Дождавшись окончания рабочего дня, я постучалась в дверь солнечного кабинета. Директриса сидела за своим дорогим рабочим столом. Вид у нее был уставший, глаза красные, волосы немного растрепанные.

– Ты что-то хотела? – нехотя спросила она, поднимая свой уставший взгляд на меня и медленно начала собирать бумаги.

Я медлила, переступала с ноги на ноги. Увидев перед собой вместо жесткой собранной директрисы просто сильно уставшую пожилую женщину, я немного растерялась и не знала, с чего начать.

– Я так устала, – неожиданно начала она. – Пора мне уже на пенсию уходить, для меня это слишком большая нагрузка – эти слова прозвучали тихо, но веско.

Как можно хотеть уйти с места директора? – подумала я. Мне, совсем еще юной девушке, такое и в голову не могло прийти. Мне казалось, что быть директором – это предел мечтаний, кульминация. С этой позиции тебя могут только сместить, но самому уходить, такого, я думала, в природе не существует.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR