Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Позже, я не раз вспоминала эту сцену, когда встречалась с другими, потухшими от тяжелой нагрузки директорами. Похоже, вовремя должен происходить не только подъем, не только кульминация и реализация амбиций, но и окончание цикла. Все в природе стремится к равновесию и балансу. Я видела таких директоров еще много раз. Уставшие от своей должности, они тянули вниз за собой и компанию, в которой они работали, и себя и своих сотрудников. Сил у них оставалось всё меньше и меньше. Прилагая огромные усилия на поддержание своей позиции, они начинали разрушать сами себя изнутри, чаще болели, чаще находились в депрессии, постоянно были всем недовольны.

Сейчас, сидевшая передо мной уставшая пожилая директриса с красными глазами казалась мне не такой строгой и уверенной, какой я привыкла ее видеть. Я шла в этот кабинет с боевым настроем, с желанием доказывать, что я лучшая. Но, увидев ее сейчас, мне совсем не хотелось на чем-то настаивать.

– Я слышала вы планируете открывать должность директора в нашем отделе, – тихо, в тон ее голоса проговорила я.

– Я бы не прочь попробовать.

– Я поняла, я подумаю, – ответила она и взмахнула рукой, указывая мне на дверь. Ей явно не хотелось разговаривать о работе, она просто должна была остаться одна. Подбирать нужное время для важного разговора оказалось тоже немаловажной вещью, но это приходит с опытом.

У волны был свой сценарий, события, которые развивались потом, никак не зависели от этого моего разговора с директрисой.

Последующие дни ничем не отличались от предыдущих. Разговоры про новую позицию руководителя нашего отдела постепенно начали затихать, и я решила, что это просто время работает на меня. Других претендентов на эту должность не было, я ждала радостных известий со дня на день. Известие случилось, но совсем другого рода.

Примерно через неделю на пороге рабочей комнаты, где расположился наш отдел, появился молодой человек. Он был высокого роста, худой с растрепанными темными волосами, в очках в роговой оправе черного цвета. В одной руке он держал чехол для одежды с упакованными в нем рубашками, в другой – кожаный рюкзак в цвет роговой оправы.

– Еще успею со всеми вами познакомиться, – буркнул он и направился к двери в дальнюю комнату, которая уже несколько недель назад была приготовлена для будущего руководителя нашего отдела.

У меня сердце ушло в пятки. Значит, руководитель все-таки будет, и это – не я.

– Вы, загляните, пожалуйста, – минут через пятнадцать молодой человек возник в дверном проеме и посмотрел в мою сторону. – Мы быстренько все обсудим, вы не бойтесь.

Через назначенные мне пятнадцать минут я зашла в комнату, похоже, нового руководителя. Никто его нам не представил, никто не знал, откуда он взялся и руководитель ли он. Но было понятно, что, скорее всего, руководитель и вел он себя так, как будто точно знал, что должен делать.

Комната была небольшая, в ней помещался только один рабочий стол и два стула, которые стояли друг напротив друга. В углу разместился небольшой шкаф для бумаг, а через узкое окно был виден край золотых кремлевских куполов.

В комнате было душно. Я сидела молча и наблюдала за молодым человеком. Он не был похож на тех руководителей, которых мне пришлось видеть до этого. Совсем не смущаясь моего присутствия, он открыл угловой шкаф для бумаг, сгреб все папки в один угол и переложил их на подоконник. Стопка с бумагами тут же развалилась, некоторые из них он тут же поднял, другие оставил лежать на полу. На освободившееся в шкафу место был повешен чехол для одежды, вниз он небрежно бросил полуоткрытый рюкзак, из которого выглядывали стоптанные грязные кроссовки. Запах от этих кроссовок быстро заполнил небольшую комнату, что совсем не смущало молодого человека. Я тихо наблюдала за тем, как аккуратная комната превращается в нагромождение бумаг и личных вещей. Из рюкзака он вытащил носки и два ремня разного цвета, которые перекочевали на вешалку рядом с рубашками. Разложив свои вещи, молодой человек захлопнул шкаф и наконец-то повернулся в мою сторону.

– Я Юрий, – сказал он и сел на стул напротив меня. – Быт совсем не налажен, – посетовал он, кивая на шкаф. – Приходится каждый день что-то из химчистки забирать, я пока один живу. Только на прошлой неделе прилетел из Америки. Осваиваюсь.

– Из Америки? – удивилась я. Юрий казался обычным русским парнем. Никакого акцента. Только какая-та непривычная раскованность в движениях. Я впервые видела кого-то, кто вернулся в Россию из эмиграции.

– Я слышал, что вы лучший сотрудник в отделе и что вы даже хотели стать руководителем отдела, – начал он разговор, совсем не смущаясь и даже не подбирая слова. – Мне жаль, но они решили, что здесь руководителем должен быть мужчина. Я познакомился с зятем вашего владельца из Швейцарии не так давно, еще в Америке. Он и пригласил меня, а мне как раз нужна была какая-то работа в Москве, я готовился к переезду.

– Ну, – продолжал он также прямолинейно, как и начал. Вы введете меня в курс дела? Покажете все? Уверен, мы сработаемся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR