Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Спустя несколько дней от подошел ко мне, чтобы торжественно вручить ключи от моей первой в жизни машины.

– Вот, – с гордостью произнес он, доставая ключи из картонной коробочки – Можете спуститься на парковку и осмотреть свой транспорт.

– Я медленно спустилась на лифте на этаж с припаркованными машинами. В глубине стояла блестящая, чисто вымытая машина с номерами, которые были указаны на ключе.

Это был новенький Форд черного цвета.

– Все-таки черный, – подумала я и нажала на электронный ключ. Форд мягко мне подмигнул желтоватыми фарами. Шел 1999 год, год, когда кто-то уже нашел выход и этого первого и очень тяжелого для большинства кризиса, а кто-то еще пытался свыкнуться с необратимыми изменениями в своей жизни.

Глава 12

Скатывание с вершины

Подстрочник

Нас манит высота, но не ступени к ней; обратя взор на вершину, мы предпочитаем идти равниной.

Иоганн Вольфганг Гёте

Cтав на долгий период лидером своей первой команды, я приобрела опыт, уверенность в себе и репутацию успешного руководителя. Теперь не я ждала, когда на меня обратят внимание и дадут возможность проявить себя. Теперь я чувствовала себя хозяйкой положения. Мне звонили от известных компаний с предложениями возглавить маркетинговые команды. И я выбирала лучшее для себя. Мой статус укреплялся, а атрибуты моей успешности становились все ярче. На дне моей сумочки уже лежали ключи от автомобиля премиум-класса, в кошельке уютно расположились кредитные карты со значительными суммами, а билеты на самолет в бизнес-класс постепенно превратились в норму.

В начале рабочего дня я входила в большой просторный кабинет с панорамными окнами, ассистент отдела приносила мне утренний кофе, а я просматривала отчеты от нескольких десятков своих сотрудников. Можно было сказать, что жизнь удалась.

Но как можно было понять после того, как у меня уже была возможность прокатиться на нескольких жизненных волнах, после взлета нужно будет ожидать наступление спада. Хорошо, если это спад происходит не очень стремительно. Эта стремительность каким-то волшебным образом всегда связана с той высотой, на которую нас успела поднять волна. А еще с тем, насколько сильно мы поддались своим амбициями и насколько серьезно поверили в то, то атрибуты успешности это и есть успешность. Насколько серьезно стали воспринимать свой статус в качестве защиты от любых проблем.

В постепенном подъеме наверх есть своя прелесть, спад будет таким же постепенным и поступательным, каким был подъем. Мой же подъем вышел стремительным и высоким, и я предполагала, какой резкой будет траектория падения, но об этом не хотелось думать до самого конца…

Падение началось с неожиданного потери работы. Это не было обычное прекращение контракта или обычное увольнение по соглашению сторон. Скатывание с вершины было достойно предыдущего подъема.

– Вы должны покинуть офис в течение 24 часов. – Я до сих пор помню эту фразу, которую произнесла сотрудница отдела персонала. Было видно, что эти слова дались ей непросто. Она смущалась, нервничала, и была явно расстроена, что вынуждена говорить мне именно это. Причиной такого поворота стали, как это обычно бывает с быстро выросшими лидерами, внутренние интриги. К жизни среди высшего руководства нужно быть готовым, пройти школу выживания в среде жесткой конкуренции за статус и за влияние. Я же ко многому относилась легкомысленно и была отравлена на очередной жизненный круг взросления.

Это был полезный опыт для меня. В будущем я уже больше внимания уделяла корпоративной этике, старалась глубже изучить людей, рядом с которыми мне приходилось работать, понимать истинную причину и мотивацию их поступков. А сейчас это был, конечно, сильный удар для меня.

Когда начинается спуск с вершины, мы ведем себя по– разному. Кто-то замыкается в себе, сжимается, чтобы постараться снизить силу удара или частично увернуться от него. Кто-то до последнего не сдается и начинает нервно предпринимать какие-то действия.

Я как раз не хотела сдаваться. В течение тех самых 24-х часов и пару дней после я нервно рассылала свое резюме по всем известным мне адресам в надежде, что мой спад не будет таким стремительным и можно будет немедленно что-то быстро исправить, перескочить на другую волну. Но чуда не случилось.

Прошло несколько месяцев, я продолжала рассылать резюме и регулярно открывать почтовый ящик в своей электронной почте, который неизменно выдавал одно и то же день за днем

– Новых сообщений нет.

Телефон тоже молчал. Немногочисленные знакомые, с которыми я общалась по рабочим вопросам, тоже как-то постепенно рассеялись, ушли из поля зрения. Оказалось, что я, лишенная статуса и влияния, стала в одночасье никому не интересной. Успех притягивает к себе многочисленную свиту, которая так же быстро перетекает к новому победителю и не вспоминает о побежденном. Вокруг меня образовывался вакуум молчания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR