Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Я решила осмотреться повнимательнее и поняла, что нули добавились почти ко всем товарам во всех отделах. Посчитав купюры в своем кошельке стало очевидно, что в этот день мне нужно будет выбирать, что я смогу купить из выстроенного в моей голове списка. И выбор этот был невелик: или очередную пачку памперсов, которые стоили теперь столько, что я начала прикидывать, как долго я еще смогу обойтись без них, или стакан земляники у бабушки, расположившейся при входе в торговый центр. Бабушки тоже не отставали от новых реалий и просили теперь за все двойную цену.

Я выбрала стакан земляники и пошла домой, пытаясь уложить в своей голове все происходящее.

Изменения происходили очень быстро. Буквально в течение пары месяцев все иностранные товары начали резко дорожать, курсы валют обвалились, зарплаты стали казаться более, чем скромными. Люди вокруг начали говорить о кризисе, о черном августе. Это был август 1998 года.

Многие из моих знакомых теряли работу, а полки магазинов стремительно пустели. Казалось, что жизнь вокруг замирает. Большинство из нас сталкивалось с таким впервые. Один из них рассказывал в эти дни.

– Ты знаешь, – говорил он мне, когда мы как-то встретились в гостях у кого-то из наших общих друзей, – Раньше, когда я ехал вечером на машине на свою дачу, жизнь вокруг просто кипела. Я то и дело наблюдал, как мужчины подъезжали к торговым рядам, которые выросли как грибы вдоль основных трасс буквально за пару последних лет. Они торговались с продавцами, грузили какие-то строительные материалы на багажники своих авто и отправлялись на свои стройки. Кто– то достраивал дом, кто-то дачу, кто-то квартиру. Пока мужчины занимались строительными материалами, женщины тут же выбирали рассаду, лейки, грабли. Просили мужчин донести до машины поддоны с распустившимися цветами и всякую всячину для дома.

На трассе то и дело встречались грузовики с товарами, в общем, все было наполнено движением и активной повседневной суетой.

Теперь же, когда я еду на ту же дачу, у меня такое ощущение, что жизнь остановилась. На трассе теперь не зажигают придорожные фонари, говорят – экономия, и я еду по темной дороге, пристально вглядываясь в лобовое стекло, чтобы на что-нибудь не наехать. Окна и двери в торговых палатках вдоль трассы теперь заколочены. Никто ничего не покупает, никто ничего не продает, никто ничего не строит. У меня ощущение какого-то полного апокалипсиса.

Да я и сама могла видеть то же самое, просто приходя в любой из магазинов. Странно было видеть пустые полки, еще недавно пестревшие разнообразными товарами. Сейчас можно было увидеть только в спешке выложенные единичные товары. А то, на что цены еще были невысокие, тут же раскупались. Ощущение полной растерянности легко считывалось в лицах продавцов и редких покупателей. Все готовились только к худшему.

Наше молодое европейское представительство тоже оказалось не в лучшем положении. Мы были одними из тех, кто поставлял на рынок европейские товары, которые за несколько месяцев резко подорожали. Спрос на них упал и магазины просто отказывались брать у нас товар, понимая, что по новым ценам вряд ли кто-то будет сейчас что-то покупать. Мы остались с заполненными складами и с письмами от партнеров с отказом от закупок.

Большинство из нас тоже готовилось только к худшему. Но, оказывается, не все так плохо, когда ты сам находишься в фазе роста своей волны. В такие периоды может произойти все что угодно, даже что-то невероятное, неожиданное, когда будет очевидно, что количество сценариев, которым наполнена наша жизнь неисчислимо, в разы больше, чем может представить наше воображение.

– Вы знаете зачем мы сегодня собрались, – начал свое объявление Генеральный директор спустя месяцы после злосчастного черного августа. – Вы все видите, что происходит, в какой ситуации мы оказались и понимаю, что не ждете ничего хорошего от сегодняшнего собрания.

Мы, немногочисленная пока молодая команда, собрались в небольшой переговорной комнате. Мы уже успели сплотиться, подружиться. Нам хорошо работалось вместе, это был тот редкий случай, когда в одном месте встречаются единомышленники, близкие по духу люди. Не хотелось верить, что стоило нам найти друг друга, как, возможно, придется расстаться по не зависящим от нас причинам. Мы видели, что происходит вокруг и всё отлично понимали. Мы молчали. Кто-то присел на стул, кто-то стоял, прислонившись к стене, кто-то нервно ходил по коридору. Мы старались не смотреть друг на друга, внутри у каждого была натянута струна нервного ожидания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR