Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

В статье говорилось, что наш Владелец ведет судебные тяжбы, которые, скорее всего, закончатся банкротством. Статья в газете – это было уже что-то конкретное, а не досужие разговоры в коридорах. Становилось понятно, что нас ждут нелегкие времена.

Но это была уже не моя история, не моя волна. Я только что прошла через свой собственный кризис, сделала свою паузу, а это могло означать только одно: у меня с этой компанией разные пути. Компания на спаде, а у меня созревает новая волна подъема.

Так и произошло. Я не очень удивилась, когда одна из моих коллег из соседнего отдела предложила мне сходить на интервью в молодое европейское представительство, которое только что открылось и присматривало для себя сотрудников.

– Я уже была там, на интервью. Приличные люди, но мне предложили другую работу в большой американской компании, я туда пойду, – объяснила она мне. – Пока тебя не было мы все потихоньку начали подыскивать работу. Тревожно здесь как-то стало.

Мне предлагалось попробовать себя в новой роли, в роли специалиста по маркетингу с перспективой создать свой отдел. Это было именно то, о чем я недавно мечтала, о роли руководителя. Правда, сфера теперь была новая, маркетинг, но меня это совсем не смущало. Я была полна сил и энергии, была готова к новому.

Вот так, с минимальными усилиями, с помощью коллеги и с помощью прекрасной няни, которая помогала мне с маленькой дочерью, я начала работу в молодом европейском представительстве, где очень скоро мне дали возможность возглавить отдел, собрать свою команду.

Пришло время для моего следующего шага в карьере. Сценарий оказался совсем не тот, каким виделся. Мне не нужно было ни с кем соперничать, ничего доказывать. Просто, когда пришло время, обстоятельства сами предложили новый расклад. А неожиданный сценарий – это обычное дело.

Вам никогда не приходилось замечать, что вот вы стоите где-то на улице и ждете, к примеру, вашего знакомого, с которым вы договорились встретиться на этом месте. Вы ждете и думаете, что он, скорее всего, пойдет вот по этой улице справа, и поворачиваетесь направо. Или слева, продолжаете думать вы, и поворачиваетесь налево. Так вы ждете, поглядывая то направо, то налево, а ваш знакомый вдруг приходит совсем не с другой стороны, появляется неожиданно. Вдруг перед вами останавливается такси, и он выскакивает из машины со словами:

– Я сильно опаздывал, решил, что надежнее будет взять такси.

Не верите? Попробуйте, проследите за такими ситуациями в вашей жизни и будет очевидно, что сценарий наших ожиданий далеко не всегда совпадает с реальностью. Но главное, когда совпадает результат. Вы в этот день и час встретились со своим другом. А я в свой день и час стала руководителем своего отдела.

Глава 12

Знакомьтесь, экономический кризис

В кризисной ситуации самый дерзкий курс часто бывает самым безопасным.

Генри Киссинджер

В молодом европейском представительстве у меня всё получалось быстро, легко, с настроением и с азартом. Очень скоро я стала тем самым руководителем отдела, о котором так сильно мечтала и даже сумела собрать свою первую команду.

У меня шел явный подъем, но то, что происходило со мной, имело совсем другой настрой, другую тональность по сравнению с тем, что происходило вокруг. Так я поняла, что ритмы личной волны необязательно находятся в резонансе с ритмами большинства. А большинство начинало погружаться в другую действительность.

В один из дней я решила поднять себе настроение и просто прогуляться по магазинам, посмотреть, что же происходит вокруг. Новая работа отбирала много сил, я было погружена в нее с головой. Требовалось время, чтобы все постепенно встало на рутинные рельсы.

Я отправилась в ближайший от моего дома небольшой торговый центр. В голове выстраивался список покупок, которые давно уже нужно было сделать: купить еще необходимые моей маленькой дочери памперсы и… чего-нибудь вкусненького.

Пройдя через стеклянные двери, я остановилась около детского отдела, достала кошелек, чтобы заплатить и замерла. На ценниках, которые стояли рядом с детскими товарами прибавилось несколько нулей. Я не сразу поверила, что новые цены – это действительно новое положение вещей. Все произошло как-то стремительно, казалось, что просто в один день. Вот еще недавно мы радовались открывшемуся изобилию красивых товаров, которые хлынули к нам со всего мира. Все было такое притягательное, красочное и вполне доступное. А теперь…

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR