Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

Эффекта волнения первого дня с моим Вторым не было совсем. Я уже не задавалась вопросами, как я буду себя вести, о чем и как говорить, как ставить задачи. Урок, пройденный с Еленой, с моей Первой, был мной хорошо усвоен. Получается, что если глубоко пережить и физически прочувствовать всю полноту эмоций, которые охватили меня, когда я впервые должна была принять себя в роли руководителя, то этот урок изменит тебя на все времена. И уже неважно, насколько велика будет моя команда, будет ли в ней Второй, Третий, Десятый, Пятнадцатый. Уже не будет рефлексий, связанных с подчиненным-мужчиной, о которых я писала. Это становится неважным, как только становишься лидером внутри себя. Другие непроизвольно тоже начинают видеть в тебе лидера, а работа с собственной командой логически выстраивается в стройную систему. В систему, где есть место всему: уважению, достоинству, профессионализму.

Поиски Третьего оказались не такими простыми. Я никак не могла найти подходящей кандидатуры. Когда нас стало уже трое, мы почувствовали себя командой. У нас начинали складываться свои подходы к тому, как мы разговариваем между собой, как делимся идеями, как готовимся к большим встречам, как делаем проекты. Четвертый должен был стать не просто Четвертым, а гармонично влиться в мою Первую Команду, начинавшую приобретать свои особые черты. Мы все должны поладить между собой.

Интервью я назначала регулярно и внимательно всматривалась в молодых людей, которые приходили на встречи со мной. Кто-то мне казался слишком резким, кто-то – слишком заносчивым. У кого-то был плохой английский, у кого-то постоянно краснело лицо от волнения. В какой-то момент я стала подумывать, что, возможно, действительно будет проще найти девушку. Молодые люди выглядели чрезмерно амбициозными, их амбиции, в силу их молодости, переливались через край и могли легко перерасти в конфликт внутри моей команды, создать искусственную борьбу за лидерство. Мне очень хотелось этого избежать.

– Посмотрите лучше девушек, – настаивали рекрутинговые агентства, когда я в очередной раз отправляла им отказ и просила прислать еще кандидатов. – Среди них всегда можно выбрать. У нас кандидатов много. Вы обязательно найдете свой идеал, уж точно не хуже вашей Елены.

Некоторые рекрутеры до сих пор не могли понять, почему я согласилась взять в свою команду Елену, они считали, что мы абсолютно разные типажи. Это была правда, но именно это меня и привлекало в Елене, да и в моем Втором. Мы все были разные, но смогли дополнить друг друга, как элементы одной картины из пазлов. В этом для меня и была наивысшая гармония – соединить разные ингредиенты в единый неповторимый коктейль.

Я решила все-таки не сдаваться и продолжать искать молодого человека. Второй уже начинал свою самостоятельную работу, ездил на встречи с клиентами, и мой расчет на то, что молодой человек в нашем женском бизнесе привлечет к себе больше внимания, постепенно срабатывал. Поэтому успех нужно было закреплять еще одним молодым человеком в моей команде.

Я не торопилась, Третьего искала на перспективу, отрытых горящих участков пока в нашей работе не было. И Третий нашелся. Молодой человек казался немного неотесанным, резковатым, хотя был очень аккуратно и стильно одет на каждой из наших предварительных встреч. Но был в нем какой-то задор, какая-то неуемная энергия, яркая, не похожая ни на чью из нас троих.

«Он будет способен подбадривать нас», – думала я. – Мы трое очень разные, но уж слишком вежливые и спокойные. Это прекрасно, тем более что наш бизнес связан с красотой, но как быстро спокойствие может перерасти в медлительность и леность. Нам решительно нужен тот, кто будет держать нас в тонусе, непоседливый и всем интересующийся молодой человек».

«Пусть будет он», – решила я. Так в нашей команде появился Четвертый.

Генеральный директор уже не просил личных встреч с новыми сотрудниками перед тем, как они войдут в мою команду. Почему? Возможно, это уже не было для него критически важным и его доверие ко мне еще больше окрепло? А может быть, он просто давал мне возможность поэкспериментировать? Сложно сказать, откровенных и доверительных разговоров у нас не было. А было бы интересно узнать, почему…

Мои бренд-менеджеры присматривались к друг другу и постепенно выстраивали совместную работу. Работа ладилась. Общий язык между собой мы все четверо нашли очень быстро. Даже Елена как-то оживилась в присутствии молодых людей, я чаще стала замечать у нее новые блузочки и юбочки, разные прически и кокетливую улыбку. Мы начинали испытывать удовольствие от совместной работы. Частенько утро начиналось с задорного обсуждения планов за вкусным кофе, а в обеденный перерыв мы начали все вместе ходить обедать в соседний ресторанчик, где с неугасаемым интересом продолжали обсуждение наших проектов.