Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

Но вокруг меня действовали опытные манипуляторы, окрепшие в долгой борьбе за место под солнцем. Это был другой управленческий уровень, другой масштаб игры и другие правила, мне пока неизвестные.

Я не отказываясь брала на себя сложные проекты, докладывала об их выполнении, с утра до вечера корпела над таблицами, аналитическими отчетами и графиками. Да, я привлекала команду, активно использовала делегирование, но все равно, на собственной «ручной труд» у меня уходило много времени.

Откуда мне было знать, что, взлетев высоко, нужно держать высоту, работать на другом уровне, не терять из виду большую бизнес-картину и правильно оценивать тех, кто оказывает существенное влияние на решения.

– Просто целая политика какая-то. Как я не видела этого раньше? – иногда такие мимолетные прозрения происходили, когда приходилось быть свидетелем явной, на мой взгляд, несправедливости.

Так я стала свидетелем внезапного окончания карьеры одного из молодых руководителей.

– Мы долго рассматривали ваш проект, но его никто не поддержал, – объявил Генеральный директор на одном из собраний, обращаясь к молодому руководителю и старательно отводя взгляд.

– Так у меня еще не было открытого обсуждения ни с кем, – пытался спорить молодой руководитель.

– Но общественное мнение о вас и о вашем проекте уже сложилось, я не могу их игнорировать, – невозмутимо продолжал Генеральный директор. – Послушайте, о чем говорят в коридорах, о вашем проекте только негативные отзывы. Вы не видите, не чувствуете, что происходит у вас под носом? Не замечаете, какие вокруг настроения?

– Так как же это возможно? Пока я только обсуждал с некоторыми коллегами отдельные детали. Да и вы сами меня в этом поддержали. Помните?

– Я ничего вам не обещал, и я не понимаю, как можно реализовывать проект, у которого такая сомнительная репутация. Похоже, вы не можете профессионально выстроить вашу работу. У нас есть много сомнений и на ваш счет.

Вот так, судьбу молодого руководителя решило непонятное мне кем-то созданное общественное мнение. Его попросили покинуть Компанию Красоты в кратчайшие сроки. Разобраться в этой паутине мне было сложно, как и этому молодому руководителю.

Мои коллеги-руководители, тем временем, регулярно обращались ко мне с небольшими, как бы невзначай произнесенными, вопросами, с приглашениями поучаствовать в важных для них проектах.

Просьбы эти были неформальными, даже были не столько просьбами, сколько больше просто фразами, брошенными на бегу в коридоре. Или в виде пары коротких строк, отправленных мне по электронной почте, где просто спрашивалось мое мнение.

– Что вы думаете о нашем новом логистическом проекте, – как бы невзначай спрашивала меня коллега из Восточной Европы, остановив меня в коридоре. Это была пожилая женщина, небольшого роста с лицом, усыпанным веснушками. Она участвовала практически в каждом собрании руководителей, вне зависимости от темы. Ее истинную роль в управленческой паутине я тогда не могла понять, а она, как позже выяснилось, была одной из ключевых фигур и доверенным лицом нескольких акционеров. – Мы собираем голоса в поддержку этого проекта и ваше мнение очень важно, вы ведь такая опытная и дальновидная.

– Я бы его немного доработала, – отвечала я, вдохновленная очередным комплиментом и видимым доверием. – Здесь, мне кажется, пока плохо продуманы российские регионы, слишком сильный акцент на Европу – отвечала я, искренне надеясь, что помогу сделать проект лучше и эффективнее для нашего бизнеса.

– Может, вы все-таки еще подумаете и измените ваше мнение? Это– центральный проект на этот год, – продолжала уговаривать меня веснушчатая дама. – Не торопитесь!

Каждый здесь. в управленческом звене. интересовался каким-то конкретным проектом, и мне было всякий раз сложно понять, почему именно этим. Никакой видимой логической связи между их позицией в иерархии и интересующими их проектами я не видела. Вот и Генеральный директор постоянно интересовался нашей промо-компанией.

– А что по поводу новой промо-компании этой осенью? – cпрашивал он меня на очередном собрании – Вы видели варианты, предложенные агентствами? Вам, наверное, первый вариант понравился? Ведь так?

– Оба варианта неплохие, – отвечала я, насторожившись. Почему он не спросил меня заранее, а спрашивает здесь, при всех, – думала я про себя. Если нужно было согласовать общую позицию, мы могли бы сделать это заранее, но не сделали. Странно.

Я продолжала работать, не вступая ни в одну из неформальных коалиций. Но коалиции жили своей жизнью. И если я ими не интересовалась, это не означало, что эти коалиции не интересовались мной.

Внутри моей женской команды после того, как рабочие процессы наладились снова началось какое-то бурление. И здесь начинали складываться свои фракции.