Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Оксана, благодарная за то, что я дала ей возможность проявить себя на ее собственном проекте, решила как-то рассказать мне об этом. Дождавшись окончания рабочего дня, она постучалась ко мне в кабинет и предложила пообщаться за традиционным кофе. Желая меня предостеречь, Оксана рассказала, что у меня в команде образовались две группы, группа моих сторонников и группа моих противников.

Сторонники была рады, что у них появилось больше свободы и более сложные задачи, что взаимоотношения внутри команды стали яснее и прозрачнее. Противники опять собрались вокруг Ольги, которая не оставила надежд занять позиции лидера.

– Ничего страшного, – отвечала я Оксане, улыбаясь. Это – нормально. Обычное дело: всегда есть те, кто принимает перемены, и кто не принимает. Справимся!

Оксана скептически смотрела на меня. Она не работала руководителем, но она была взрослой и опытной и уже умела видеть многие грани этой сложной управленческой паутины.

Я действительно была уверена, что справлюсь. Я искренне не планировала резких сокращений и увольнений, у меня имелись идеи, как взбодрить свою женскую команду.

Однако, невидимые мне сети уже сплетались вокруг меня с разных сторон. Среди коллег-лидеров нашлись те, кто рассчитывал, что я войду в их коалицию, но не получили моей поддержки. Были и те, кто оказались в тени после самого факта моего появления в компании. Ольга, которая в отличии от меня, уже давно освоила «местные шахматы», как бы случайно оказывалась в нужное время и в нужном месте, чтобы поддержать те проекты, которыми интересовались другие руководители, не получившие поддержку от меня.

Сети сплетались все плотнее, и в один прекрасный день, не предвидя никаких потрясения я узнала, что мой контракт с Компанией Красоты прекращен.

– Вы должны покинуть свое рабочее место в течение трех часов и подписать договор о расторжении контракта, – сообщила мне с поникшей головой руководитель службы персонала.

– Так жестко? – удивилась я. Меня потряс даже не факт прекращения контракта. В конце концов, работая по найму мы всегда должны быть готовы к любому исходу. Но сама подача. – Три часа? Я что, совершила преступление? – повернулась я к моей визави, которая, казалось была расстроена тем, что именно ей пришлось сообщить мне эту новость и в такой форме.

– Простите меня, – говорила она, чуть не плача – Это решение – не в моей власти. Вы – лучший лидер, который был у нас на этой позиции за все время, по крайней мере, пока я здесь работаю. Мне, действительно, очень жаль. Но я должна передать вам это распоряжение

– Да, я всё понимаю, но три часа?

– Это из-за страха, чтобы вы не смогли ни с кем пообщаться или, например, написать прощальное письмо и сделать его общую рассылку по компании. У вас на самом деле много сторонников, больше, чем вы думаете. Столько людей возлагали на вас надежды. Многие верили, что теперь все будет легче, прозрачнее, без интриг. И я в их числе.

Она сделала небольшую паузу и продолжила.

– Если вы напишите сильное прощальное письмо, то люди могут заступиться за вас. Ничего не изменится, вам все равно придется покинуть компанию, если только вы не вступите в агрессивную борьбу. Есть небольшой шанс, что это может сработать и вы еще ненадолго задержитесь. Сильное письмо может повлиять на общую атмосферу в компании, за вас заступятся ваши сторонники, а у оставшихся руководителей могут начаться проблемы. Никому не нужны неприятности.

Написать письмо? Cделать рассылку? У меня даже мыслей таких не было. Прерываем контракт, значит, прерываем. Все бывает. Но устраивать революцию и бунт! Такое могло прийти в голову только тем, для кого постоянное манипулирование стало обычным делом. Сохранять достоинство при любом расставании было моим внутренним правилом.

– Я не буду делать ничего плохого никому в этой компании, – ответила я милой женщине из отдела персонала. – От меня не стоит ждать неожиданных, непредсказуемых шагов. Мои коллеги могут быть спокойны.

Жизнь сама расставит все на свои места, – думала я, собирая свои личные вещи в коробку, которая любезна уже была приготовлена для меня и стояла на моем рабочем столе.

Жизнь и естественный порядок вещей, который незримо существует вокруг нас – это то, во что нужно просто верить, чему нужно просто доверять, – вспоминала я фразы из прочитанных мной книг, которые всегда успокаивали в сложных ситуациях.

Я уложила в коробку последние бумаги, у меня оставалось еще два часа. Я решила потратить их на что-то полезное.

Это время я решила провести со своей командой. Я вошла в нашу общую комнату. За рабочими местами было всего несколько девушек, и вся комната казалось полупустой. Я коротко поблагодарила тех, кого застала за работу, попросила передать мои слова благодарности остальным. В глазах девушек я прочитала растерянность.

Все произошло очень быстро, а ведь многие уже начали привыкать ко мне, к моему стилю работу и к себе, к новым. Они оставались наедине с непонятными перспективами и пытались найти во мне ответы на новые вопросы

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR