Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

– Это просто необходимо тратить основное время на подготовку и планирование и лишь небольшую часть на само действие и анализ этого действия, – говорил мне в последствии мой руководитель с восточными корнями. – Видеть далеко, планировать на десятилетия вперед, взвешивать важные решения, чтобы потом не жалеть о последствиях и быть уверенными в том, что силы, которые были использованы для активного действия, потрачены не зря – в этом залог успеха в нашей компании.

Я испытывала уважение к такому подходу, но нужно было время, чтобы к нему привыкнуть, начать думать и действовать соответственно. Уж очень большой был контраст с теми бизнесами, в которые я была вовлечена раньше: с высокими скоростями, краткосрочным планированием и фокусировкой на быстрый результат.

Для меня, которая всегда тяготела к стратегическому планированию, возможность посмотреть дальше за горизонт оказалась настоящим наслаждением.

Однако первый человек, который меня встретил через месяц в мой первый рабочий день, не имел восточных корней. Несмотря на то, что моя новая компания была с Востока, команда в ней была международной. Моим руководителем стал пожилой, суховатый немец с большим управленческим опытом. Он был немного угрюм и стеснителен, но подтянут и очень организован. На его ногах красовались изрядно стоптанные ботинки, которые не очень сочетались с идеально сидящим по фигуре и безукоризненно отглаженным костюмом.

– Удобство и комфорт, для него не пустые слова, – отметила я, невольно разглядывая его стоптанные ботинки.

– Это ваш план на ближайшие три для, – коротко проговорил он на очень хорошем английском языке. – Электронная копия расписания – в вашем компьютере. Папка с документами для вашего ознакомления – на вашем столе. Ваша первая встреча со мной через три часа, не опаздывайте.

К моему приходу готовились. У меня по спине пробежали мурашки… Никогда еще меня не встречали на новых компаниях с подготовленной для меня специальной программой. Я всегда стремилась именно так встречать своих новеньких сотрудников, расписывая их первые дни по часам, чтобы избавить их от чувства потерянности, которые неизбежны в первые дни. Но меня саму таким образом встретили впервые. Мне это было приятно. Детали всегда важны, в этих деталях было изначальное уважение к тому, кто переступал порог этой компании.

Через три часа мы снова встретились с сухощавым немцем в небольшой, но светлой комнате почему-то с большим количеством телефонов в центре стола. Говорил он мало, но очень конкретно.

– У нас ровно час. Первые двадцать минут говорю я, оставшиеся сорок – вы.

Он открыл на экране презентацию о компании, быстро пролистал слайды и повернулся в мою сторону.

– А можно познакомиться с предыдущим лидером? – начала я расспрашивать своего нового руководителя, когда он показал, что готов к вопросам с моей стороны.

На предварительных встречах я узнала, что предыдущий лидер, тот, чье место я заняла, остался работать на этой же компании, но в другом качестве. Ему было поручено вести свой собственный проект. Вспоминая свою историю с Ольгой в Компании Красоты, я решила, что возможно, именно это знакомство должно стать для меня первым. Бывший поможет мне понять расстановку сил, оценить которую так важно с самого начала.

– Предыдущий лидер вялый и нерешительный, – тихо, но жестко отвечал на мой вопрос угрюмый немец. – Он не способен на поступок, не способен на риск. Надеюсь, вы сможете это исправить. Лучше я расскажу вам сразу про вашу команду. – Он отодвинулся от края стола, положил ногу на ногу и продолжил все также сухо и жестко.

– Екатерина, начал он – самая способная и перспективная, Дарья – молодая и наивная, Артур – суетливый и непостоянный, мы его чуть не уволили, но решили дождаться вас. Елена – занудная, ее в компании не любят. Есть еще одна открытая вакансия, которую вы сами и закроете.

Каждому была дана краткая оценка, которая была больше похожая на клише. Он произносил их так уверенно, как будто каждое из них было произнесено вслух уже не один раз. Постепенно мне становилось понятно, что эти клише не принадлежат только моему собеседнику и скорее всего даже не им сформулированы. Они явно были плодами «общественного мнения», результатом многих обсуждений. Это могло означать только одно – такие внутренние обсуждения личного состава здесь – обычное и важное дело. Нечасто мне приходилось слышать такие прямые и отточенные характеристики сотрудников.

Я решила подождать с выводами о своей новой команде, пока не познакомлюсь с ними лично. Но сама я находилось под властью своего собственного клише. Предыдущий опыт давал о себе знать. Я ожидала неприятного сюрприза от моего знакомства с БЫВШИМ лидером, ведь я уже знала, что опасность может исходить именно от бывших или несостоявшихся лидеров. История с Ольгой из Компании Красоты все еще не отпускала меня.

Я заранее готовилась дать отпор, и это было ошибкой. В этот раз все выходило по-другому.