Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

– В чем же секрет? – думала я

Я заметила, что команды с такими лидерами много времени проводят вне стен офиса. Вариантов выбраться было много от специально организованных выездных встреч на территории партнеров, до простых обсуждений текущих дел в отдаленной переговорной комнате, где был сделан незаметный отдельный вход с улицы и можно было надолго уединиться от потусторонних глаз. Было похоже, что возможность вырваться из давящей атмосферы чужих правил придавало им новые силы.

Я решила использовать этот прием и при малейшей возможности старалась встречаться с моими ХМУРЫМИ где-нибудь во вне.

Такой подход постепенно начал помогать. Наше общение внутри моей команды становилось более раскованным, и я открывала для себя своих ХМУРЫХ заново. Они были не только моложе меня, они были другими.

В их возрасте я была готова посвятить себя работе по найму настолько, что могла отодвинуть семью и близких на второй план. Желания чего-то добиться, сделать карьеру, реализовать интересный проект были моими главными целями. Я могла работать много и долго, меня легко было мотивировать всем, что подогревало амбиции. Возможно, одной из причин была безысходность в моем небольшом городке, из которого я очень хотела вырваться и сделать свою жизнь более интересной и благополучной. Многие из моих сотрудников в моих предыдущих командах имели похожую мотивацию. Многие были из других городов, они ехали покорять столицу полные амбиций и надежд.

Мои же ХМУРЫЕ были совсем другие. Почти все – коренные москвичи из благополучных семей. Им не нужно было немедленно зарабатывать на жилье и обустраивать свою жизнь в другом городе. Они искали комфорта. Жизненный баланс стал для них значимой ценностью. Никто не был готов полностью погрузится в проекты, какими бы интересными они не выглядели. Каждый регулярно звонил или писал жене, ребенку, любимому, маме. Как важно для меня было это понять!

Теперь я знала, как усилить наше внутренние доверие, уменьшить подавленность и хмурость. Я должна была уважать их стремление к жизненному балансу.

Искра творчества иногда начинала зажигаться, когда мы все вместе могли иногда отвлекаться от чужих правил, уединиться на своей территории и просто создавать что-то красивое и необычное без жертв, надрывов и трудовых подвигов. Для этой команды это был идеальный рецепт успеха.

Новый большой проект пришел к нам как раз в то время, когда мы начали налаживать нашу коллективную работу. Мне было интересно увидеть, как мы с ним справимся. За плечами у нас – выездные встречи и откровенные разговоры. Моей команде предстояло подготовить участие нашей компании в большой конференции с участием государственных представителей нескольких стран. На этой конференции один из известных государственных управленцев должен был официально объявить о подписании большого многолетнего контракта с нашей компанией.

Проект был важный и мы принялись за работу. Я видела, как мы все изменились. Мне уже не хотелось называть свою команду ХМУРОЙ, хотя сосредоточенность и серьезность сохранялась как неизменное качество, присущее моей команде с самого начала. Теперь улыбки и шутки звучали гораздо чаще, чем раньше. В результате, мы придумали много интересных решений. Стандартных, как требовал протокол, но необычных и красивых: высокотехнологичный выставочный стенд в общем холле, эффектные видео-фильмы с использованием новых технологий, записанные заранее интервью высоких чиновников, небольшое шоу по окончанию конференции…

– Это очень достойно, – произнес Высокий руководитель, когда мы презентовали наш сценарий на несколько дней раньше установленного срока. – Пожалуй, это лучшая подготовка и лучшая программа, которая у нас когда-то была раньше, – произнес он спокойным голосом.

Такие комментарии считались высшей похвалой. А меня радовало то, как мы готовили этот сценарий. В этой подготовке проявились легкость, доверие друг другу, слаженность. Мы не стали близкими друзьями, дистанция, разделяющая руководителя и сотрудников, сохранялась, но в нашей работе появилось достоинство и внутренняя свобода. Услужливости по отношению ко мне стало меньше. Мы все вместе включили «режим услужливости» только однажды, когда представляли результат нашей работы Высокому руководителю. Но сами относились к нему в этот раз скорее, как к элементу игры, нежели чем к чему-то серьезному.

В день конференции я держала в руках расписание всех наших действий на сегодня. Не знакомому с нашим новым миром было бы удивительно на него посмотреть и увидеть такие пункты, как

– Встреча перед входом в зал конференции 8.30, раздевалка 8.30 – 8.35, осмотр выставочных стендов 8.37– 8.52, рассадка на места в зале 8.52 – 9.00.

Все, как обычно, прописано до мелочей и до минут.

Моя команда была в сборе, чтобы регулировать выполнение нашего сценария на сцене и за кулисами. Все шло по плану, я ставила галочки возле каждого из уже выполненных пунктов программы. Вот все приехали – галочка, разделись в гардеробе – галочка, вот все уже расселись по своим местам…