Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

Но я решила опробовать на себе новую культуру. Интерес оказался сильнее амбиций. Спустя годы я с благодарность вспоминала эти моменты воспитания. Они позволили мне справиться со своими амбициями, внимательнее относиться к окружающим меня людям тогда, когда мой профессиональный путь привел меня к достаточно высоким должностям. Да и к мелочам я стала относиться более серьезно.

На полях

Подчас, самое худшее это не критика, это – равнодушие. Если вас никто не критикует, никто не хвалит. Вас никуда не зовут ни на какие совещания, ни на какие мероприятия, это значит, что на вас просто махнули рукой, вы просто перестали существовать.

Глава 12

Зажечь искру

Спустя время, разглядев ближе этот новый мир, в котором я оказалась, я стала лучше понимать и свою команду.

Я обращала внимание, что в моей команде часто царит подавленное настроение. Мысленно, я даже стала называть ее «ХМУРОЙ КОМАНДНОЙ». Отчасти я понимала причину, которая скрывалась в отсутствии достаточного количества поощрений и похвалы со стороны руководителей разных рангов.

Услужливость, которая по началу мне показалось очень приятной и выглядела как проявление интеллигентности и деликатности, на деле больше напоминала защитную реакцию. Так вели себя помощники высоких руководителей, поэтому и мои сотрудники, оказавшись в ситуации, где рядом был более высокий руководитель включали «режим услужливости», на всякий случай. Да и я сама как-то поймала себя на том, что вдруг начинала проявлять больше, чем обычно, ту самую услужливость при общении с более высокими руководителями. Чужие традиции постепенно и незаметно внедрялись в нашу повседневную жизнь.

Я видела, как Артуру иногда хочется просто ударить кулаком по столу, когда его что-то возмущало и эмоции били через край, но он всякий раз умело сдерживал себя. Услужливость требовала спокойствия и смирения.

– Давай обсудим, не стесняйся, – говорила ему я в такие моменты.

– Ничего, сейчас успокоюсь, – отвечал он и замыкался.

Я видела, как Екатерина постоянно находит причины, чтобы уехать из офиса.

Как-то во время нашего проекта, в который мы обе были вовлечены я неожиданно спросила ее:

– Если бы у тебя была возможность что-то поменять, что бы ты поменяла?

– Работу, – ответила она после долгого молчания, и, чтобы не продолжать эту неприятную для нее тему, добавила: – Ну вы же понимаете….

Не знаю, что она имела в виду, но это уже был первый шаг к доверительному общению между нами.

В этот раз с моей ХМУРОЙ КОМАНДОЙ история была совсем не такой, как в предыдущей компании. Теперь, те, прошлые вызовы казались мне очевидными и понятными. Да, кто-то хотел стать лидером, кто-то ждал повышения, кто-то мечтал проявить себя в новых проектах. Да, шли закулисные игры, но все это, по большому счету, были предсказуемые и очевидные ситуации. Они встречаются часто, мотивация коллег понятна, а поведение – достаточно предсказуемо.

В этот раз ситуация оказалась совершенно другой. Рядом со мной не было того, кто хотел бы занять мое место. Не видно и тех, кто ждал повышения. Всех моих ХМУРЫХ устраивали и должности, и круг обязанностей, и доход. По крайней мере такие желания не лежали на поверхности, а если и были, то только созревали в некоторых головах. Однако при этом, всех нас окутывала какая-та давящая атмосфера. За внешней сдержанностью скрывалось внутреннее напряжение и сопротивление сложившемуся состоянию вещей. На фоне этого напряжения наша работа в команде складывалась неплохо, результативно, но сложно было реализовать что-то новое и нестандартное.

Я решила, что постараюсь максимально разрядить обстановку. Я хотела, чтобы моя команда перестала быть Хмурой, стала более свободной в проявлении творчества. Этого требовала и специфика нашей работы, от нас ждали новых и свежих идей, интересных проектов.

– А что же в остальных командах, которые работают в этой компании, как с этой пресловутой хмуростью у них? – Задавшись этим вопросом, я стала внимательно оглядываться по сторонам. Погрузившись в освоение новой культуры, я совсем забыла об этом важном занятии – внимательно оглядеться по сторонам.

Я стала больше разговаривать с моими коллегами из других команд, наблюдать за их работой и обнаружила, что не все вокруг так однородно. Да, действительно, «хмурых» сотрудников и таких же «хмурых» руководителей было все-таки большинство, но попадались и яркие личности. Яркие, у которых был и драйв, и увлеченность тем, чем приходилось заниматься и прекрасные результаты. Казалось, у них был иммунитет от хмурости, они не подстраивались, не включали «режим услужливости», они просто светились. Рядом с ними тоже хотелось светиться.

Яркие и сильные они имели свой стержень, свою харизму. Их было немного, я выделила только троих, двух руководителей и одного сотрудника в других отделах. Мало, но они были! Все они не копировали напрямую те традиции, которыми жил этот новый мир. Они их не отрицали, просто принимали без фанатизма. Следовали когда нужно некоторым ритуалам, но никогда не теряли внутреннего достоинства и самоуважения.