Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

На международных встречах нас просят поделиться опытом с высокой трибуны, взять под опеку небольшие представительства, стать менторами для сотрудников маркетинга из других европейских стран.

К сожалению, или к счастью, ни одна структура не может сохраниться в неизменном виде надолго. Жизнь – это постоянное движение и изменение.

Большая часть моей команды состояла из девушек. Именно они каким-то образом сумели гармонично соединить в себе амбиции и исполнительность, ясный ум, креативность и способность к творчеству. Однако в этой гармонии таилась и своя оборотная сторона.

– Я скоро буду мамой, – сказала мне одна из них, зайдя в мой кабинет. Она светилась от счастья. Я могла только порадоваться вместе с ней.

– Вы могли бы подписать мне декретный отпуск? – попросила вторая, спустя буквально пару месяцев после того, как мы все вместе радовались тому, что одна из девушек скоро станет мамой.

– Я понимаю, что сейчас с вами будет, – начала свой разговор третья, спустя еще пару месяцев. – Я даже не знаю с чего начать. В общем, я тоже скоро буду мамой. У нас в отделе даже сложилась легенда о «волшебном стуле» на котором мы все по очереди сидим и приходим к одному и тому же результату, – улыбнулась она.

Что делать в этой ситуации мне – лидеру этой замечательной команды! Я радовалась вместе с ними. Однако вместе с радостью мне пришлось придумывать новые способы построения команды. Эти новые способы включали в себя новые виды индивидуальных контрактных договоров, удаленную работу, создание мобильных групп для выполнения ограниченных во времени проектов.

Когда четвертая девушка спустя полгода сообщила мне ту же новость, сил на удивление у меня уже не было. Первые пробы работы с удаленными командами и временными контрактами пришлось запускать на все сто процентов.

Как вы думаете, зачем мне нужен был такой опыт именно сейчас? Думаю, ответ для многих очевиден. Не за горами был 2020 год, когда нам всем предстояло перейти на работу с такими мобильными и удаленными командами. Мои молодые мамы стали пробой пера для новых подходов в управлении.

Как– то один европейский коллега спросил меня о том, как мне удается так быстро и так качественно менять стиль работы, внедрять новые проекты и еще успевать проводить много времени в семье, заниматься спортом, тратить время на хобби. Я рассказала ему мою любимую притчу про петуха.

Притча про петуха

Однажды Султан одного небольшого государства приказал нарисовать для него самого красивого петуха, которого только можно нарисовать, чтобы похвастаться этим рисунком перед другими Султанами. Он приказал своим слугам объехать все селения и объявить свою волю: «Тот, кто нарисует для него самого красивого петуха получит от него мешок золота».

На следующий день во дворец прибыл один посетитель.

– Я тот, кто нарисует для Султана самого лучшего петуха, которого только можно нарисовать, – сказал он.

– А где же твои рисунки? – cпросили стражники.

– Я нарисую этого петуха там, где пожелает Султан.

Стражники пропустили посетителя. Султан увидел скромного художника и попросил его нарисовать петуха на одной из стен в зале приемов. Художник достал кисти и краски и через несколько часов на стене зала появился рисунок самого красивого петуха, которого только можно было нарисовать.

– Это самый красивый рисунок Петуха, который я только видел, – восхитился Султан. Другие Султаны будут мне завидовать.

– Но как же, – продолжал Султан. Ты потратил на работу всего несколько часов и хочешь получить за эти несколько часов целый мешок золота!

Художник помолчал и предложил Султану последовать за ним. Они пришли в его красивое жилище. Художник отвел Султана в дальнюю комнату и открыл большой шкаф, который занимал половину комнаты. Весь шкаф был доверху наполнен тысячами рисунков петухов.

– Теперь я понял, – сказал Султан, сколько на самом деле стоит твой рисунок и велел отдать художнику заслуженный мешок золота.

Любой опыт никогда не проходит напрасно. Есть время его нарабатывать, но приходит время и наслаждаться.

На полях

К сожалению, или к счастью, ни одна структура не может сохраниться в неизменном виде надолго. Жизнь – это постоянное движение и изменение.

Глава 18

Заключение

Вот так, пройдя интересный, насыщенный коллизиями и перипетиями путь становления лидера, я подготовилась к новому, возможно самому важному повороту в моей профессиональной судьбе. Оглядываясь назад, я могла увидеть себя и в качестве молодого руководителя, строящего свою первую команду с неуемным желанием найти новые знания вдали от дома, и в качестве более опытного лидера, которому приходится преодолевать барьеры в виде внутренних интриг и культурных различий внутри больших международных корпораций.