Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Я думаю, способность быть лидером дается нам от рождения, и мы может только её развить или оставить в зачаточном состоянии, это уже наше решение. Способность к лидерству, организаторские способности не так сильно зависят от пола. Все мы знаем, что встречаются мужчины-руководители с более мягким и сдержанным стилем руководства, и женщины– руководители, которых остерегаются даже работающие с ними мужчины. Разные стили управления – это оттенки лидерства, которые существуют в огромном количестве сочетаний самых разных качеств – личных и приобретенных. А лидерство как таковое, оно либо есть, либо его нет. Если оно есть, оно обязательно проявит себя в той или иной форме, начиная с детского возраста.

Так, в моем случае, детско-юношеская «карьера» молодого лидера советского периода была освоена полностью: от командира октябрятской звездочки до председателя совета дружины в школе и активиста по культурно-массовой работе в институте. По неизвестной для меня причине, меня вновь и вновь выбирали в командиры то октябрятской звездочки, то звена или отряда в пионерском лагере, то различных групп, готовящих какое-то культурно массовое мероприятие. Я не покривлю душой, если скажу, что такое лидерство никогда не было моей целью. Наоборот, частенько я пыталась отказываться от такой, как мне казалось, ненужной мне дополнительной общественной нагрузки, но чаще всего – безуспешно.

Так, как-то раз, приехав в очередной раз в пионерский лагерь (а мои родители отправляли меня в такие лагеря каждый год в течение всей моей школьной жизни) я решила поставить небольшой эксперимент.

– Вот сейчас заселимся в корпус, а вечером вожатые нашего отряда пригласят нас на общее собрание, где всем предложат выбрать командира отряда и ответственных за какие-то направления, – думала я, задвигая свой чемодан под выбранную мной кровать, которая будет моим пристанищем на этот месяц.

– Меня точно куда-нибудь выберут, это происходит со мной каждый год. В этот раз точно, ничего не буду делать! Никакой общественной нагрузки! Хочу быть обычным пионером, ни о чем не думать, ни за что не отвечать, провести этот месяц в безмятежности и лени, как все.

Как я и предполагала, на общем собрании в первый же день нашего приезда, меня общим голосованием выбрали ответственной за культурные мероприятия лагеря. Отказываться, когда все голосуют, было не принято. Я пробубнила что-то невнятное:

– Я не особо хочу, мне это не интересно, на меня особо не рассчитывайте.

Но дело было сделано, все проголосовали.

В течение этого месяца, такие же, как и я ответственные из других отрядов должны были собираться два раза в неделю, чтобы вместе обсуждать подготовку общих праздников для всего лагеря. В назначенное время звонкий женский голос, звучащей еще звонче от эха, который разносился от громкоговорителей, расположенных по всему периметру пионерского лагеря, приглашал нас на очередное обсуждение.

Я старалась держать данное себе обещание и не проявлять особую активность, быть как все. Всего два раза я откликнулась на приглашение из громкоговорителя и заглянула на эти собрания, где в основном помалкивала.

Но в какой-то момент, уже в середине месяца, мне все-таки очень захотелось предложить какие-то свои идеи на этих собраниях, попробовать сделать что-то новое. Видимо моя природа брала свое, но я решила доиграть выбранную мною игру до конца и упорно сохраняла пассивный нейтралитет.

В конце смены на общей линейки мое имя было произнесено в установленный на сцене микрофон. Меня пригласили на сцену и, представьте, вручили грамоту за активную работу!

Я честно старалась ни во что не вовлекаться, но меня все равно хотели видеть в качестве лидера и даже придумали за меня причины моей не очень понятной для всех остальных отстраненности.

– Ты, наверное, не очень хорошо себя чувствовала в этом месяц, или, может быть, у тебя какие-то проблемы дома, с родителями. Ты не переживай, мы все-равно знаем, что ты справляешься с общественной работой лучше, чем кто-либо другой. Ждем тебя в следующем году с новыми силами, – говорила мне успокаивающим тоном и уже не в микрофон молоденькая вожатая, вручая мне ту самую грамоту за активную работу.

Уже тогда, своим еще не окрепшим детским умом я начинала постепенно понимать, что прятаться от того, что тебе дано природой, не получится. Глядя на врученную мне грамоту, мне казалось, что я кого-то обманула, не сделала того, что могла бы сделать лишь потому, что захотела быть, как другие, как все, в чем-то важном отказываясь от самой себя. У меня не было чувство радости и успокоения от того, что я провела этот месяц в безмятежной лени, о которой так мечтала. Наоборот, меня переполняло чувство какой-то неловкости.

В итоге я решила больше не ставить таких экспериментов. В дальнейшем я стала принимать на себя роль лидера, как естественную для себя. И похоже, эта роль со мной навсегда.

Кризисы или Жизнь на волне

Глава 1

Кризис или Перепутье? При чем тут волны?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR