Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Так начинается их сближение. Начинается с того, что Густав за одну минуту устраняет неисправность включателя – помните, лампочка в коридоре то не включалась, то, наоборот, не выключалась. После чего говорит:

– Я вам позвоню, если разрешите.

– Конечно, звоните! – соглашается Алиса.

Густав настроен серьёзно. Он завершил предыдущие отношения и хочет строить новые. Он обязателен и заботлив, успешен профессионально и обеспечен материально. Он тепло относится к маленькому Саше и уважительно – к Алисе.

Тем не менее, пока длится их общение, с лица Алиса не сходит какое-то неуверенное, напряжённое выражение. И мы с вами понимаем, почему. Потому что Густав, со всеми его достоинствами, грозит вырвать Алису из её любимого туманного болота, радикально изменить её жизнь и лишить привычных убеждений. И её это пугает так же, как испугали Валерия возможные перемены.

Алиса обсуждает с Густавом предстоящую свадьбу и переезд в Швейцарию, а сама подсознательно ищет способ прекратить всё это, отделаться от полюбившего её мужчины.

И вот – ура! – она сталкивается с Олегом у входа в институт, и он шутливо заявляет:

– Совсем забыла старых друзей! Это как понимать?

Нет, Алиса тебя не забыла! Она и с Густавом начала встречаться, чтобы как-нибудь при случае перед тобой похвастаться и вызвать твою ревность. Да и случай, кстати, она сама подготовила, попросив Густава забрать её с работы в то время, когда ты тоже уходишь. Ваши отношения всё ещё продолжаются, хоть и на расстоянии. Конечно, она бросится в твои объятия, как только тебе придёт охотка переспать с ней.

– Я замуж выхожу, – сообщает Алиса, нежно и призывно глядя на Олега. («Сейчас ты увидишь, какой красавчик за мной приедет на шикарной машине. Не упусти меня, слышишь? Не отдавай ему!»)

Алиса использует Густава на всю катушку. Использует для того, чтобы уязвить Олега и заставить его возобновить связь. Друзья мои, если только у вас появится хоть малейшее ощущение, что ваш друг или подруга слишком откровенно демонстрирует вас своему окружению – значит, здесь манипуляции на первом месте. Бегите от таких отношений быстрее!

Густав забирает Алису, они вместе едут в детский сад за Сашей. Саша рад Густаву, кажется, он обрёл старшего друга, который его действительно любит. Они с удовольствием держатся за руки и смеются, но Алиса смотрит на их оживлённые лица мрачно, исподлобья. Ей не нравится, что её сынишка счастлив, и что Густав нашёл с ним общий язык.

А Густав просит Алису дать ему точный ответ насчёт свадьбы – видимо, Алиса до сих пор и его кормила подразумеваемыми соглашениями, не говоря чётко ни «да», ни «нет».

И вот решающий момент. Алиса идёт к Тамаре:

– Тамарка, я должна дать ответ. («Я сама не могу принять решение. Реши за меня!»)

Объективно говоря, это странно, но мы с вами знаем, какое сильное внушение Тамара постоянно распространяет на своих подруг. Поэтому в данной ситуации по – другому и быть не могло.

И Тамара решает. Примечательная сцена! Вербально она говорит одно, а невербально – ровно противоположное. Вот послушайте:

– Ну, какой может быть ответ? Ну конечно, да. За Густавом вы с Сашкой будете как за каменной стеной. Посмотри, какой он умный мужик. Разглядел, что баба красивая, молодая, с которой будешь счастлив по гроб жизни. И всё у неё для этого есть – и опыт, и ум, и даже ребёнок готовый, не надо пелёнки стирать. И вагон любви нерастраченной!

А за этими словами стоит: «Хитёр мужик, подсуетился, пришёл на всё готовенькое, рассчитал точно, чтобы пелёнки не стирать. Не заслужил он такого подарка. А ты уже и растаяла, уже и любовь тратить на него готова».

Жёстко, не правда ли? Тут манипуляции не хуже, чем у Олега. А со стороны может показаться, что благие намерения руководят Тамарой, что она даёт подруге добрый совет. Чего – чего, а этого нет и в помине. Она не изменила своей ненависти ко всем окружающим и тонким невербальным внушением побуждает Алису отказаться от счастливой жизни и остаться одинокой, неприкаянной, трепыхающейся в липкой паутине. Тамара точно знает, что у Алисы нет ни решительности, ни силы, чтобы вырваться из паутины.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры