Читаем WTF? Гид по бизнес-моделям будущего полностью

Однако это не помешало оппонентам новых услуг утверждать, что водители, услуги которых предлагают компании Uber и Lyft, недостаточно проверенные люди. Хотя все новые сервисы проводят проверку анкетных данных водителей, прежде чем им разрешат возить людей, оппоненты заявляют, что проверка недостаточно тщательная, поскольку не предусматривает снятия отпечатков пальцев и прохождения проверки на наличие судимости по базе ФБР. Эти процедуры являются обременительными и отнимающими много времени, что нежелательно с точки зрения компаний Uber и Lyft, поскольку это ограничивает участие водителей, работающих на неполную ставку или нерегулярно и составляющих основной костяк поставщиков услуг на этих платформах. Uber и Lyft настроены в этом вопросе столь решительно, что фактически свернули свои услуги в городе Остин после того, как там затребовали снятие отпечатков пальцев у водителей и их полную проверку по базе ФБР. Обе компании утверждают, что проверка анкетных данных, которую они осуществляют, используя услуги третьей стороны, реально предоставляет наиболее полные данные о водителях.

Как бы то ни было, получается, что существующие правила лицензирования водителей обеспечивают два взаимосвязанных следствия: с одной стороны, гарантию, что у водителей имеется соответствующая квалификация, и, с другой, по ряду причин, ограничение количества предоставляемых услуг. Стивен Хилл, автор «Raw Deal», критической книги о компании Uber, указывает, что первые правила, регулирующие услуги такси, были приняты в 1635 году королем Англии Карлом I, который приказал, чтобы все транспортные средства на улицах Лондона были лицензированы «для ограничения множественного и беспорядочного использование экипажей». То же самое произошло в Соединенных Штатах во время Великой депрессии. Людям отчаянно была нужна работа, и улицы наводнили такси. В 1933 году сотрудник Министерства транспорта США писал: «Избыточное количество такси привело к тарифным войнам, вымогательствам и отсутствию страховки и финансовой ответственности среди операторов и водителей. Государственные должностные лица и пресса в городах по всей стране взмолились о создании государственного контроля в сфере такси». В результате города установили ограничения на количество такси, используя систему «медальонов». Они выдавали только ограниченное количество лицензий водителям коммерческих транспортных средств и издали постановления о тарифах, страховании, проверке безопасности транспортных средств и о проверке личных данных водителей.

Этот краткий экскурс в историю показывает, как легко перепутать цели и средства. Если проблема сформулирована как «множественное и беспорядочное использование экипажей», как выразился король Карл I, ограничение числа лицензированных экипажей выглядит функциональным эквивалентом фактической цели, которая состоит в устранении пробок на дорогах и загрязнений. (В 1635 году конский навоз был эквивалентом смога XX века.) Если, как заявил представитель Министерства транспорта США в 1933 году, избыточное предложение привело к тарифным войнам, при которых ни один водитель не мог обеспечить себе достойный заработок, к снижению безопасности и отсутствию страховок у водителей, единовременное решение, ограничивающее количество водителей и предписывающее им проходить обязательный технический осмотр, становится самоцелью. Но, как поется в припеве песни из «Темной башни» Стивена Кинга, «мир изменился», и, возможно, теперь существуют лучшие решения.

Несмотря на то что по-прежнему существует риск нарваться на плохих водителей (а критики приписывают водителям Uber огромное количество правонарушений), тот факт, что каждая поездка Uber отслеживается в режиме реального времени, с указанием точного времени, местоположения, маршрута, с идентификацией личности водителя и пассажира, делает поездку Uber или Lyft, по сути, более безопасной, чем поездку на такси. А использование системы выставления оценок после поездки как пассажирами, так и водителями помогает со временем отсеять недобросовестных участников. Хэл Вэриан применил эту концепцию в более широком контексте того, как компьютерные транзакции меняют правила игры в регулировании: «Весь процесс транзакции контролируется. Если с транзакцией что-то пойдет не так, вы можете использовать цифровую запись в компьютере, чтобы выяснить, что пошло не так».

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес