Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Рецепт здесь один, и для трудоголиков он покажется сложным: отдыхать. Сознательно делать приоритетными личные дела, а не рабочие, прогулку, а не еще часик за компьютером, насильно оттаскивать себя от компьютера после восьми вечера. Если выгорание уже наступило, обязательно устроить себе двухнедельный отпуск с полным отключением от работы.

На фрилансе и удаленке вы сами несете ответственность за свое время и здоровье, и только вы можете себе помочь в такой ситуации. Тяжело остановиться, когда весь мир вокруг будто бы все время бежит впереди тебя – но важно помнить, что так будет всегда. Всегда есть те, кто опытнее и быстрее вас, кто на первый взгляд делает больше, чем вы – хотя вы не знаете, как ваша работа выглядит со стороны. Я искренне удивляюсь, когда мои подписчики говорят, что я много работаю, потому что мне все время кажется, что я могу больше. При этом я действительно делаю очень много, и, если бы я была сторонним наблюдателем, мне бы казалось, что я работаю сутками (а это далеко не так).

Любовь и уважение к себе, к своему здоровью и своим потребностям – это основа продуктивной и счастливой жизни, и иногда нужно преодолеть большой путь, чтобы прийти к пониманию этого. В конечном итоге неважно, сколько вы выполнили проектов – десять, сто или тысячу, важно, получили ли вы удовольствие от выполнения этих проектов, от общения с клиентами, от того, что вы делаете.

Работа нужна для того, чтобы жить, а не наоборот: поэтому подумайте, чтобы вас могло «вытянуть» из рабочей рутины, ради чего или кого вы готовы закрыть крышку ноутбука и забыть на целый вечер о делах. Это и будет вашей отдушиной и главным подпитывающим энергию ресурсом.

«Боюсь, что не справлюсь, завалю проект и подведу заказчика».

Это один из самых частых страхов начинающих фрилансеров. И если копнуть глубже, это страх ответственности: после найма, где большая часть ответственности лежит на начальнике и менеджерах, взваливать все на свои плечи непривычно и тяжело. Поэтому новички всячески стараются этого избежать: учатся на курсах, не переходя к работе с клиентами, не проявляют энтузиазм в откликах, саботируя сотрудничество, откладывают упаковку портфолио и переход к активным действиям, ожидая «подходящего момента» – которого, конечно, никогда не будет, потому что всегда будут какие-то «но».

Ответственность брать на себя действительно страшно. И действительно тяжело сталкиваться с ошибками, недовольством клиента, критикой и проблемами, которые приходится решать самостоятельно. Поэтому здесь важно обеспечить себе чувство безопасности, понимание, что ничего страшного не случится, даже если вы подведете клиента и сделаете что-то не так.

Обеспечить собственную безопасность нужно с разных сторон. С внешней – убедитесь, что у вас есть тыл в виде друзей, родственников или наставника. Если среди близких никто не понимает вашу работу, найдите профессиональное сообщество или человека, который давно работает на фрилансе. Для моих подписчиков, участников чата «Фриланс-пикник» в Telegram и слушателей курсов, таким человеком являюсь я: ко мне и другим специалистам из чата обращаются за советом, делятся переживаниями и эмоциями, и после этого гораздо легче справиться с любой возникшей ситуацией. У нас были случаи, когда люди приходили с конкретным вопросом: например, как сказать клиенту, что пора заканчивать работу над проектом, потому что правок уже слишком много. И мы в чате приводили примеры сообщений, которые можно написать. В итоге человек на следующий день написал, что все решил с клиентом с нашей помощью, а остальные участники чата взяли шаблоны себе на заметку.

Главное, чтобы в том сообществе, куда вы пришли, была поддерживающая и теплая атмосфера, где люди помогают друг другу и соблюдают личные границы участников.

Внутренняя поддержка – это когда вы сами себе позволяете ошибаться. Даже если вы действительно сделаете что-то не так, в 99 % случаев все можно исправить: дополнительно поработать над проектом, привлечь другого специалиста, сделать скидку, предоставить бонус. Ваша задача – не сделать все идеально, а выстроить хорошие отношения с клиентом, в рамках которых вы сотрудничаете, а не воспринимаете друг друга как враги. Если изначально считать клиента человеком, который хочет вас обмануть или раскритиковать, конструктивного диалога в любом случае не получится.

Поэтому залог спокойной работы – равноправные, партнерские отношения. Клиент хочет получить результат, вы как специалист делаете все, чтобы этого результата достичь, необязательно с первой попытки и первого черновика.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука