Зарубежный филиал, или Искусство жить в Израиле. Часть 2

– Ты видишь, как бурно начало развиваться предпринимательство? Кругом как грибы вырастают различные кооперативы и товарищества с ограниченной ответственностью. У этих предпринимателей появляется собственность. А у нас всегда есть любители поживиться чужой собственностью, поэтому её надо охранять. Старая система сторожей совкового периода сейчас себя не оправдывает. Собственность надо охранять более надёжно. В то же время сейчас остались без работы многие работники спецслужб. Вот и собери их, и вместе со своими спортсменами организуйте охранную фирму. Я буду твоим первым заказчиком. У строителей, сам понимаешь, всегда есть что охранять: и объекты строительные, и материальные склады.

Так у Дмитрича появились охранная фирма и, следовательно, источник существования, хотя для поездок на соревнования этого было явно недостаточно. Но со временем появился ещё один источник дохода.

Это было время, когда все что-то продавали, хотя мало кто производил. А те, кто производил, мало были знакомы с рынком сбыта. Ведь в советское время такого опыта набраться было негде, разве что в государственной торговле. И то тогда было всё просто: производимая продукция распределялась по фондам, которыми ведал Госснаб. Производителю давался производственный план, и основная головная боль заключалась в том, чтобы этот план выполнить. За этим руководство следило строго. Директора предприятий ежесуточно докладывали в министерства о ходе выполнения плана по производству продукции. Именно по производству. За его выполнение полагались премии и прочие награды. О реализации продукции на предприятиях ни у кого голова не болела.

И вдруг налаженная десятилетиями система рухнула в одночасье. Не стало Госплана и Госснаба. Для предприятий наступила полная вольница. Выпускайте что хотите и продавайте кому хотите! Вначале на предприятиях был период эйфории. Можно было продавать продукцию без фондов и по договорным ценам! Те, кто на предприятии ведал сбытом продукции, получили возможность быстрого обогащения.

Но постепенно очереди в отделах сбыта рассасывались, и перед предприятиями серьёзно встала проблема сбыта. Из-за задержек в реализации продукции начались задержки в выплате зарплаты, поставках сырья и т. д. Денежные оплаты стали сокращаться. Появились многозвеньевые бартерные схемы. Выпускаемая предприятием продукция продавалась покупателю не за деньги, а за другую продукцию, которая также продавалась кому-то за третью продукцию, и т. д. Пока в конце цепочки не появлялись какие-нибудь товары народного потребления, которые реализовывались уже за деньги.

В этих условиях выигрывали те, кто обладал информацией, кто мог выстроить сравнительно короткую цепочку и превратить товар в деньги. Но чем длиннее была цепочка, тем больше была степень риска. Во-первых, связанного с реализацией продукции каждого звена. Во-вторых, в связи с увеличением вероятности появления недобросовестного звена. Случалось, что на каком-то этапе товар пропадал или клиент увиливал от оплаты.

Официальным путём заставить клиента заплатить долги было практически невозможно. По закону клиент отвечал не своим личным имуществом, а имуществом своего товарищества. Уставный капитал такого товарищества был, как правило, минимальным. На текущем счету в банке большие средства не держались, и имущества особого у собственников не числилось.

При таких условиях появлялось всё больше соблазнов «кинуть» партнёра. И чтобы пострадавшей стороне получить свои деньги, необходимо было находить какие-то силы воздействия на недобросовестного партнёра. Самой убедительной такой силой была сила физическая. И на фирму Дмитрича появился спрос. Ему всё чаще приходилось участвовать в разборках между партнёрами. За свою работу он получал свою долю, и положение фирмы всё улучшалось.

Как-то услугами Дмитрича пришлось воспользоваться и Аркадию. На заводе в то время всё разваливалось, больше года он не получал зарплату и, чтобы как-то выжить, тоже организовал частную фирму. Однажды к Аркадию с интересной идеей пришёл Александр по кличке Барыга, давний знакомый Аркадия по совместной работе. Его идея заключалась в следующем. Завод не знал, куда девать экскаваторы. Барыга предложил Аркадию взять экскаватор в долг и отвезти его в Ульяновскую область, где машину можно было поменять на красивые ткани, быстро реализуемые в магазинах. Всё было внимательно просчитано, и получалось, что сделка сулит сто процентов прибыли! Такая игра стоила свеч.

Аркадий получил на заводе экскаватор и передал его Барыге. Вскоре тот вернулся с тканями, которые были переданы в магазины на реализацию. Прошло время, а денег партнёр не давал, объясняя это тем, что товар не реализовывается. Наконец Аркадию это надоело. Он нашёл помощника Барыги, вытребовал у него список тканей и проехал по магазинам. Там увидел, что такие ткани спросом пользоваться не могут, и стал выпытывать у помощника: