Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Разрешите мне порекомендовать вам книгу для чтения: «Самый богатый человек в Вавилоне» Джорджа Клейсона. Возможно, вы уже читали её. Прочтите её снова. Это такая маленькая книжка -вы можете прочесть её за один вечер. Я называю её закуской перед полной лекцией на предмет финансовой независимости. Главная тема этой книги: то, что вы делаете с тем, что имеете, важнее, чем само то, что вы имеете. Что вы делаете с тем, что получаете - важнее, чем то, что вы получаете.

Что мы делаем с тем, что имеем, - так много говорит о нас. Это раскрывает нашу философию жизни, наше отношение, что мы знаем и что мы думаем, склад нашего характера. Это отражение наших мыслей и нашей системы ценностей.

Это также обнаруживает нашу способность взвешивать и предчувствовать. Внешнее - это всегда отражение внутреннего. Помните, всё является симптомом чего-то. Это мудрая политика -обращать внимание на симптомы, так как они могут быть ранними признаками плохого выбора философии или сигналом того, что что-то важное было не так прочтено, не так понято, не так вычислено.

Разрешите мне дать вам некоторые детали хорошего финансового плана, как предложено в книге Клейсона. Во-первых, вам надо научиться жить на 70% вашего общего дохода - имеются в виду деньги, которые у вас остаются после уплаты всех налогов. Почему именно 70%? Потому что вам предстоит по-особому распорядиться оставшимися 30%. Давайте поговорим, как вы распределите их

Я помню, как однажды сказал мистеру Шоаффу: «Если бы у меня было больше денег, у меня был бы лучший план». Он сказал мне: «Мистер Рон, я бы предположил, что если бы у вас был лучший план, то у вас было бы больше денег». Важно не то, что вы распределяете, а то, как

вы распределяете.

Вот первая часть процесса распределения. Из 30%, которые вы не тратите, 10% должны идти на благотворительность. Вы должны отдавать часть того, что у вас есть, чтобы помочь тем, кто не может помочь себе. Я думаю, что 10% - хорошая цифра, но, конечно, вы можете выбрать свой собственный процент. Это ваша жизнь и ваш план.

Отдать свои деньги церкви или какому-нибудь учреждению - хорошая идея, потому что чаще всего они могут найти людей, которые нуждаются. Но независимо от того, будете ли вы выполнять распределение сами или отдадите это право другим, 10% должны быть отданы на благотворительность.

И между прочим, лучшее время научить ваших детей этому процессу распределения - когда они заработали свой первый доллар. Возьмите своих детей на познавательную экскурсию. Приведите их в то место, где живут очень несчастливые люди. У детей большое сердце. Если они видят проблему, им не доставит труда отдать 10 центов из каждого своего доллара. Время начинать это - когда количества малы. Довольно легко отдать 10 центов из доллара. Немного труднее отдать 100 тысяч из миллиона. Вы можете сказать: «О, если бы у меня был миллион долларов, я бы охотно отдал 100 тысяч». Я в этом не уверен. Это очень большие деньги. Лучше начинать рано, тогда вы усвоите привычку до того, как большие деньги придут к вам.

Вот что нужно сделать со следующими 10%: отложить их в сторону, чтобы потом использовать как предпринимательский капитал. Займитесь сами покупкой и продажей. Купите что-то, приведите в порядок и продайте. Займитесь коммерцией, даже если это будет по совместительству. Ваш дом -главное капиталовложение.

Мы все должны принимать участие в капитализме в этой стране. В Соединённых Штатах мы верим, что капитал должен находиться в руках народа. Коммунисты учат, что капитал должен находиться в руках государства. Это огромная разница в идеологии. Коммунизм, кажется, основан на идее, что люди слишком глупы, чтобы знать, что делать с капиталом, так что он весь должен быть отдан государству для управления.

В нашей стране мы верим, что знание, что делать с капиталом, присуще простому народу. У людей есть гений рождения идей товаров и услуг для рынка. Это философия построила динамичное предприятие, называемое капитализм, и создала изобильные возможности.

Третьи 10% должны идти на сберегательный счёт. Я предпочитаю называть это инвестиционным счётом, потому что - и детям это очень понравится - банки платят вам за использование ваших денег. Вы можете получить назад деньги, которые вы вложили, плюс прибыль, которую вам заплатили за использование ваших денег.

Если дети будут применять эту программу, начиная со своих первых заработков, то к тому времени, когда им будет 40 лет, они будут достаточно богаты, чтобы иметь возможность делать всё, что они хотят делать, со своей оставшейся жизнью, вместо того, чтобы делать то, что они должны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес