Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Миру наплевать, выберете ли вы остановиться здесь или идти дальше. Так что вам должно быть не наплевать. Исходя из вашего просвещенного личного интереса дайте шанс свершению. Держите свой взор твердо зафиксированным на достижении. Не довольствуйтесь дальнейшим существованием и жалостью к себе. И помните, это ваш личный вызов - использовать все свои таланты, умения, дары и знания, чтобы выжить и преуспеть.

РАЗВИВАЙТЕ СВОЮ УПРУГОСТЬ


Упругость - это свойство, которое позволяет предмету вернуться в первоначальное состояние после того, как его согнули, растянули или сжали. Это определение из словаря. У людей это способность быстро восстанавливаться после болезни, депрессии или трудностей.

В нашей жизни упругость конкретно означает способность выдерживать препятствия, разбитое сердце и разбитые мечты, финансовый кризис, потерю любимых людей, потерю предприятия и потерю здоровья. Как бы вы справились с тем, чтобы потерять всё, что имеете сегодня? Каким был бы ваш следующий шаг? Как долго вы находились бы в депрессии, расстроенных чувствах и гневе? Что бы вам потребовалось, чтобы собраться и начать всё сначала? Насколько вы упруги? Смогли бы вы справиться с этим? Смогли бы вы научиться на всех своих разочарованиях и начать всё сначала? Чего бы это вам стоило?

Во-первых, это потребовало бы большой самодисциплины. Это потребовало бы частого позитивного обращения к себе, чтобы найти энергию, необходимую, чтобы начать всё сначала. Потребовалась бы большая концентрация, чтобы заблокировать шум и треск всех негативных голосов, пытающихся пробиться к вам - ваших собственных и тех людей, которые окружают вас. Потребовалась бы большая дисциплина, чтобы уравновесить страх и беспокойство знанием, что если вы сделали это один раз, то можете сделать это ещё раз снова.

Также это потребовало бы самодостаточности. Зависели или нет ваши потери лично от вас -ваше будущее безусловно зависит от вас. Вам потребуется много веры в себя, чтобы избежать пут вины. Что случилось, то случилось. Вам потребуется продолжать свою жизнь и начать всё снова.

Потребуется большая вера. Вера и доверие к Богу, чтобы двигаться вперёд.

Если бы вы всё потеряли завтра и собирали бы свое мужество, чтобы попытаться снова, вам потребовалось бы большая самооценка. Вы должны знать в своём уме и сердце, что у вас есть умения, талант, и сила, чтобы сделать всё это ещё раз.

Упругость - это способность отскакивать назад после трудностей, неважно, насколько они велики или малы. Допустим, вы потеряли одного из самых крупных своих клиентов. Этот клиент приносил вам двадцать пять процентов всей прибыли. Потеря этого клиента будет болезненна - и эмоционально, и финансово. Первое, что вам надо будет сделать - это понять, почему вы потеряли его. Какую роль вы сыграли в этом? В каком смысле вы ответственны за это? Вы не можете просто рвать и метать, круша всех и вся в своём офисе. Даже если это была ошибка кого-то другого, вы не можете себя так вести, потому что это непрофессионально. Вы потеряете уважение своих коллег. А уважение трудно снова завоевать, когда вы потеряли его, будь то уважение доверенных коллег или ваших ценных помощников. Вы должны подойти к ситуации рационально и найти способ отскочить назад от вашей потери.

Вы должны оценить ситуацию и затем составить план, как восстановить потерянный бизнес. Подумайте, как можно расширить ваш рынок. Возможно, вы можете скооперироваться с кем-то, чтобы получить похожего клиента. или ещё более крупного. Вы должны вернуться на рынок и вернуть то, что у вас забрали.

Может быть, ваша потеря - это личная потеря. Может быть, вы недавно столкнулись со смертью кого-то из близких, с разводом или с потерей очень близкого друга. Если ваша потеря -глубоко личная, вы должны подойти к ситуации немного по-другому. Вы должны быть терпеливы сами с собой и дать себе время, чтобы скорбеть, оплакивать и приходить в себя.

Стадии, которые мы проходим в потере, будь то сметь близкого человека, смерть дружбы или смерть предприятия, очень хорошо описаны в книге Элизабет Кублер-Росс «О смерти и умирании». (Elizabeth Kubler-Ross, “On Death and Dying”) Имеет ли смерть фигуральное или буквальное значение, стадии одни и те же: отрицание, гнев, спор, депрессия и принятие. И только пройдя через все эти стадии и достигнув принятия, мы можем отскочить и начать снова.

Говорят, что дети более упруги, чем взрослые. Почему? Может быть, потому что они не оценивают свою нынешнюю ситуацию, исходя из прошлого опыта. Они встречают потери новым, свежим образом каждый раз. В своём разуме они справляются с потерями гораздо лучше, чем взрослые.

Детей, которые растут в несчастных обстоятельствах бедности, оскорблений или пренебрежения и потом становятся успешными, называют одуванчиками. Если они могут преуспевать и процветать среди ужасных условий, они могут расти где угодно. Важно быть таким, как ребёнок-одуванчик, быть способным расти и процветать, несмотря на наши текущие условия и потери. быть упругим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес