Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Нет поражения в том, чтобы вкладывать ваше сердце, душу и энергию в то, что не сработает. Скорее, поражение в том, чтобы вовсе не пытаться. Если успех - это постоянный прогресс по направлению к вашим личным целям, то поражение - это отсутствие прогресса вовсе.

Успех и поражение всегда связаны. Успех - это делать. Поражение - это не делать. Это так просто!

Известный во всём мире автор и эксперт в области менеджмента Том Петерс сказал: «Сегодня есть только один способ серьёзно попасть в беду - это не пытаться, не падать, не напрягать себя».

Деятельность - это высокий приоритет в жизненном процессе. Мы должны стараться, чтобы получить максимальную пользу от всего, что мы имеем, - от наших ресурсов, наших умений, наших знаний и наших талантов. Бенджамин Дизраэли, бывший премьер-министр Англии, однажды сказал: «Ничто не может противиться человеческой воле, которая поставила само своё существование на карту своей цели». Какая мощная фраза!

Что такое формула для катастрофы? «Мог, должен был, не делал». Вот формула для успеха: «Могу, должен, буду делать».

Человек говорит: «Я взберусь на эту гору». Люди говорят: «Она слишком высокая. Это слишком трудно. Скалы слишком крутые. Никто ещё до сих пор этого не делал». Человек говорит: «Эй, это моя гора! Я взойду на неё. Очень скоро вы увидите меня либо машущим с вершины, либо мёртвым на склоне. Я не вернусь, пока не сделаю этого». Это очень сильно.

Есть несколько исследований, которые показывают, что больше всех достигают не те, кто реже всех терпит поражение. Больше всех достигают те, кто меньше всех боится поражения. Они согласны принять вызов без гарантий успеха. У них есть перед глазами желанная цель, но они не уверены, когда и где это произойдёт.

Хотя успех и поражение идут рука об руку, у многих людей есть проблемы с поражением. Они думают, что это плохое слово, что у него плохой подтекст. Они не видят в нём ступень. Они видят его как конечный результат. Довольно часто успех требует поражения. Иногда он требует множества поражений. В каждом научном открытии были десятки и сотни поражений перед одним-единственным успехом. Без поражения возможность не может быть создана. Без поражения не может быть успеха.

ПОДДЕРЖИТЕ СЕБЯ ПРИ НЕУДАЧАХ


Вот знакомый сценарий для всех нас: у вас на уме волнующая цель, вы сделали свою домашнюю работу, вы думаете, что всесторонне подготовились. и просто что-то не срабатывает. Возможно, у вас были времена, когда вы думали, что делаете то, что должны делать, но ошибались. Вы думали, что всё предусмотрели, но почему-то ничего не получалось. Вы засиживались допоздна день за днём, но это не помогало. Казалось, что это не меняет конечный результат.

Это те времена, когда вы должны стать самым лучшим лидером своей собственной группы поддержки. И есть два способа поддерживать себя.

Номер один: возьмите ответственность за упущенную возможность или неправильную презентацию. Учитесь на том факте, что даже несмотря на то, что вы сделали наилучшую возможную презентацию, вашему клиенту было нужно что-то другое. Будьте готовы к срывам, которые происходят время от времени. Знайте, что эта потерянная возможность лишь готовит вас к тому, чтобы не упустить следующую. Понимайте, что в следующий раз вы можете сделать необходимые изменения. Сделайте те изменения, которые будут играть роль. Изучайте свои ошибки и узнавайте из них. Вместо того, чтобы переживать свои ошибки, просто признайте их. Напомните себе, что вы умнее, чем ваш банковский счёт заставляет вас думать о себе.

Практика ободрения номер два: напомните себе, что вы готовы стать лучше. Не браните себя. Не избивайте себя. То, что действительно важно, - это следующая возможность, а не прошлая. Прошлая важна только в том смысле, что вы должны учиться на ней, но следующая даст вам шанс показать, чему вы научились

на своих ошибках. Вы можете сделать лучше в следующий раз. Вам просто нужна практика. Продолжайте пытаться, пока не попадёте прямо в точку.

Если вы поняли, что было не так в прошлый раз, то вы знаете, как сделать правильно в следующий раз. Если вы поняли, что в вашей презентации не сработало, не говорите те же самые слова в следующий раз. Если вы поняли, что причиной, по которой вы не смогли закрыть сделку в этот раз, была нехватка фактов и цифр у вас под рукой, имейте все факты и цифры под рукой в следующий раз. Не корите себя за то, что вы провалились. Похлопайте себя по плечу за то, что вы довели борьбу до конца.

Вы должны подбадривать себя. Вы должны накачивать себя. Вы должны быть своим собственным болельщиком. Почему? Потому что вы не можете ждать и надеяться, что кто-то другой придёт и поддержит вас. Вы должны полагаться на себя. Вы должны иметь веру в себя и свою способность вычислять, что работает и что не работает.

Вы должны подбадривать себя будущими успехами. Когда вы упускаете возможность, не готовы к возможности или испытываете препятствие в понимании своих целей, вы должны подбодрить себя, немедленно встав обратно в колею.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес