Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Любовь к себе – это любовь к Богу, к жизни, избыточная энергия, движение вперёд, конфликт, внутреннее напряжение, от которого нужно избавляться через приятие, согласие, готовность умереть и готовность жить. Ещё это умение переключаться, оставаться самим собой и при этом не ассоциировать себя со своими недостатками, а просто знать, что мы являемся только Мужчинами/Женщинами. Пробуйте и действуйте. Конечно, всё идеально получаться не будет. А если и будет, то лишь изредка. Потому что, к сожалению, мы цепляемся за то, что имеем. Поэтому чаще вспоминайте, что мы сюда пришли, чтобы быть счастливыми и получать удовольствие в состоянии Я Мужчина/Женщина от того, что уже есть и что ещё хочется. Мы знаем, чего хотим, но не включаем спешку, а действуем спокойно и естественно, как бы нам хотелось. Всё это в комплексе всегда будет приносить результат.

Когда есть приятие и доброта, есть любовь. Она через приятие и доброту формирует счастье. Счастье – это эмоциональная независимость от людей и их мнения, от событий и окружающей среды. Потому что мы это всё приняли и оно уже работает на нас. Эта энергия нас развивает и ведёт в будущее. Когда нет зависимости от прошлого и от чётких и конкретных знаний, тогда мы эмоционально не переживаем. Эмоциональность – это старые нереализованные законы, мнения других людей или события, не соответствующие нашему настоящему. Когда мы находимся в своём хорошем, то есть в любви и принятии Бога и программы, мы создаём и формируем лучший вариант из тех, которые могли бы с нами произойти, а значит, чётко следуем своей программе.



По ссылке отрывок записи

А. Палиенко



Фото на предыдущем развороте: США

Глава 4

Счастье

Счастье – это в первую очередь адаптация к информации, взаимодействие одновременно с тем, кто мы есть, с тем, чего хотим, и тем, что имеем. Оно является кооперацией здесь и сейчас нашего прошлого, нашей программы и нашей реальности.

Мы всегда пребываем в тесном контакте со своим прошлым. Именно оно привело нас в ту точку, где мы находимся сегодня: финансовое положение, состояние здоровья, отношения в семье, отношения с друзьями, родственниками, цели, задачи, энергетика.

Перед рождением мы получаем прописанную программу, в которой указано, кем мы будем, что будем здесь делать, каким образом всё будет происходить. Мы не можем от неё отклоняться. Но есть маленький нюанс: мы имеем, хоть и небольшую, но свободу выбора. Она заключается в возможности всё портить.

В этой программе были также прописаны уроки взаимодействия с окружающим миром и людьми. Во время их прохождения каждый из нас получает большие объёмы информации, знаний и оценивает их, опираясь на законодательную базу, сформированную относительно собственного прошлого, генетики, образования и родителей. Гармония с идеально прописанной программой ведёт к счастью и удовольствию.

Однако, чтобы быть в гармонии с программой, необходимо всё время перестраиваться. Для этого нужно стать самими собой здесь и сейчас, отказаться от прошлого, принять настоящее и тот факт, что мы и окружающий мир – единое целое. И в этом состоянии реагировать на окружающий мир относительно законодательной базы и рефлексов, но признаваться, что ежедневно программа устаревает и необходимо её трансформировать. Двигаясь вперёд, важно развиваться и менять законодательную базу, рефлексы, привычки, навыки. Но как только мы их сменили, они тут же устаревают, и нам снова нужно от них отказываться и переходить к новым.

Зачастую в период развития у нас не хватает энергетики, поэтому мы не всегда можем одновременно двигаться во всех направлениях. Если же вовремя перестраиваться и создавать условия для поочерёдного развития разных сфер жизни, то движение вперёд будет более-менее гармоничным. Но каждый раз нужно менять схему движения, иначе организм, энергетика адаптируются к ней и перестанут прогрессировать. Останавливаясь в развитии, мы превращаемся в консерваторов, начинаем ускоренно стареть, болеть и умирать.

В момент рождения мы ограничили себя программой и возможностями её реализовать в конкретном промежутке времени, пребывая в данных обстоятельствах и обладая определёнными навыками на тот момент.

Энергии, которая даётся для реализации всего, что нам необходимо, впритык.

Представьте себе, что мама отправила вас в магазин со списком продуктов, которые необходимо закупить, и дала денег из расчёта на них. Тратя в магазине свою энергию-деньги не на те вещи, которые есть в списке, вы создаёте условие, чтобы мама была недовольна, поскольку бюджетные средства используете неверно.

Большинство из нас изначально имеет определённый объём энергии. Она расходуется на:

– мыслительные процессы;

– действия;

– приобретение навыков;

– адаптацию к новому.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес