Читаем Жизнь в удовольствие полностью

«10% внимания в намерении» влияют на формирование событий в нашей жизни через нас самих. Намерение – это умение улавливать вибрации, которые приходят изнутри и извне. Усиливаясь, они создают тенденцию к собственной материализации в физическом мире. Если мы не «слышим» внешние вибрации или же настроены на какие-то другие внутри себя, тогда идёт нестыковка. Она формирует условие для попадания в завихрения, которые и дают нам возможность увидеть и пройти испытания.

Счастье заключается в том, чтобы оставаться мужчиной или женщиной, общаться на равных, за всё благодарить, 80% внимания фокусировать на себе, тем самым усиливая мужскую или женскую энергию. В таком случае программное обеспечение, приходящее с «тонкого плана», принимается максимально. Показатели этого – крепкий и короткий сон, во время которого мы получаем большой объём энергии, принимаем мир и себя такими, какие мы есть, у нас нет ограничений, сопротивления, и адаптация к новой информации идёт легко. Потому что мы находимся здесь и сейчас, готовы умереть, за всё благодарим и правильно распределяем внимание. Тогда реализация нашей программы идёт мгновенно. Всё это приводит к ускорению процессов, но они протекают в унисон с программой, как и должны. Мы всегда оказываемся вовремя там, где и следует быть. Главное – отслеживать гордыню, осуждения и обиды. Они возникают во время перехода на следующий уровень, когда мы подсознательно начинаем ассоциировать себя со способностями и с тем, кем и чем не являемся. Поскольку на новом уровне приходит новизна, а ёмкости для её приятия не хватает. Как только отследили гордыню, осуждение и обиду, лучше в этом признаться, согласиться, отпустить, поблагодарить и высказать намерение, как бы хотелось себя чувствовать. Мир воспринимается через внутреннее состояние. Наблюдайте за собой. Что чувствуете – силу, потенциал, гармонию, любовь? Эмоциональностью, категоричностью, правильностью мы блокируем взаимодействие с новыми законами.

Технику распределения внимания всегда стоит делать чуть меньше, чем хочется. Если совсем не хочется – можно заняться физическими упражнениями. Начали делать – всегда прислушивайтесь к себе. Задача – почувствовать, где и когда надо остановиться. Лучше растянуть во времени процесс обучения, чем попытаться научиться за один день и потом откатиться назад на несколько лет.

Когда мы находимся здесь и сейчас, умеем вовремя останавливаться, принимаем смерть, пробуем не зависеть от мнения других людей, тогда мы начинаем проживать данную нам энергию в полном объёме.

Проживая настоящее, мы расходуем энергию, которая на него дана. Счастье – это когда мы потратили выделенную на сегодня энергию именно на то, что было необходимо здесь и сейчас. И когда мы эмоционально не были зависимы от происходящего, наблюдали за своими ощущениями, за тем, что испытываем во время взаимодействия с окружающим миром. В этот момент мы и окружающий мир перерабатываем выделенную на настоящее энергию и создаём благоприятные условия для будущего. Например, сходили в ресторан, отдохнули, получили удовольствие, пообщались с друзьями, знакомыми или родственниками, вышли из ресторана и забыли о нём, его нет и никогда не было, потому что мы уже идём по улице, наслаждаемся свежим воздухом и окружающим миром.

Сейчас буду писать о важных вещах.

При переходе на новый уровень есть опасность начать ускоренно стареть, болеть, думать негативно, стать больше подверженными депрессиям или свернуть с пути. Всё идёт поэтапно. И первой всегда приходит новизна.

Новизна – это иньская энергия. Когда мы её осознаём и понимаем, она трансформируется в янскую. Что значит осознаём и понимаем? Объясню на простом примере. Ваш телефон вышел из строя, появилась необходимость купить новый. Допустим, старый был кнопочный, а новый сенсорный. Вот вы держите его в руках, а что делать с ним – не знаете. Старые технологии уже не используются, а новые ещё не доступны вашему пониманию ввиду отсутствия навыков. Но вы его уже купили, значит, придётся учиться. Включаете его и начинаете, грубо говоря, тыкать пальцами в экран. Какие-то минуты, часы или дни вы находитесь в ступоре. Но проходит время, и вы сначала принимаете новинку, а потом осознаёте, что выхода у вас два: либо отказаться от нового телефона, либо научиться использовать его по назначению. Осознание и понимание – это своего рода принятие на себя ответственности за то, что будет происходить дальше. Если вы принимаете решение научиться, то дальше…

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес