Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Это стандартный комплект того, на что мы тратим энергию ежедневно. Иногда бывают перекосы, когда развивается, например, лишь одна сфера жизни. Тогда в момент перехода к новому в одной из наших реалий (мировоззрение, «физика», энергетика, взаимодействие с чем-то новым) нам требуется недостающая энергия. В этом случае мы забираем её из здоровья, судьбы, характера или из будущего. Выходит так, что мы практически всё время живём в кредит.

Низкочастотные сущности, сформировавшие этот мир, получают возможность жить и развиваться за счёт наших обид, злости, нервов, переживаний, расстройств и категоричности. На «тонком плане» нет плохого или хорошего, есть эксперименты. Один из них даёт возможность соединить две энергии, инь и ян, и сформировать нечто новое. Низкочастотные вибрации, в которых мы находимся, – это всё то позитивное, что не было нами реализовано, своеобразный побочный источник энергии.

Кроме прочего, в правилах игры прописано главное: преодоление, приятие, движение вперёд, новизна, развитие, умение не сожалеть, не обижаться, быть готовым умереть в любую секунду, умение быстро переключаться и останавливаться до того, как надоест. Правила очень интересные и очень простые. Если их знать и стараться им следовать, тогда кроме лёгкости и удовольствия от жизни можно получить ещё и бонус – подсказки. Подсказки даёт интуиция. Кто-то к ней прислушивается, кто-то нет. Когда мы замечаем преимущественно плохое, мыслим через отрицание и принимаем решения от страха, интуиция не обращает внимания на подсказки. Она усиливается, когда отказываемся брать на себя проблемы других людей. В этот момент мы гармоничны. Чем бы мы ни занимались, где бы ни находились, перед нами всё равно будет стоять одна и та же задача – ни от чего эмоционально не зависеть. Спокойствие усиливает эффективность нашего влияния на то, с чем мы взаимодействуем. Переживания, расстройства, чрезмерная радость, напряжение, осуждение – всё это говорит о том, что выделенная избыточная энергия не смогла реализоваться, она возвращается назад и разрушает нас. Ибо мы не соответствуем тем программам и параметрам, в которые попадаем.

Интуиция усиливается, когда мы отказываемся брать на себя проблемы других людей

Вспомним пирамиду. На первом месте – Я есть Бог и Я есть Всё, это целостность, состояние гармонии с собой и окружающим миром. Гармония – это то, к чему мы стремимся через внутренние конфликты и преодоления. Поскольку у нас с регулярной периодичностью идёт преодоление относительно нашей законодательной базы, мировоззрения и желаний, то получается, что на сегодняшний день мы живём в процессах, которые нас не устраивают. Стремление к гармонии приводит к попытке свести к единому знаменателю законодательную базу, окружающий мир и энергетику. Когда это получается, мы испытываем состояние счастья: эмоционально не зависим от мнения других людей и от обстоятельств и находимся в гармонии с процессами.

На втором месте – Я Мужчина/Женщина (Эфир/Земля). Это состояние даёт возможность взаимодействовать с прописанной программой. Когда мы вовремя не используем полученную энергию, она становится низкочастотной. Низкочастотная энергия – это прошлое, высокочастотная – будущее. Во время реализации энергии на «физике» необходимо, чтобы законодательная база, внутреннее состояние и отношение к окружающему миру были гармоничны. Поскольку в таком случае мы двигаемся дальше и выходим на следующий уровень.

Мы гармоничны, когда всё делаем вовремя. Когда же что-то делаем не вовремя или наша законодательная база не совпадает с тем, что происходит, формируется конфликт. Он создаёт условия, чтобы процессы, происходящие в мире, шли вразрез с программой. Интересно, что прописанную программу реализовать невозможно. Потому что она изначально записана так, чтобы быть невыполнимой. Нужно согласиться с тем, что мы будем всё время находиться во внутреннем конфликте. Именно он создаёт возможность реализации. Если уходит конфликт, мы не можем ничего реализовать. Главное – относиться к нему с благодарностью и принимать как само собой разумеющееся.


Счастье – состояние, при котором желание и его реализация соответствуют прописанной программе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес