Читаем Жизнь в удовольствие полностью

…Вы начинаете действовать. Что-то получается, что-то нет. Если мы не отпустили старое или многое не пережили, не высказались, кого-то поставили на пьедестал, тогда зачастую начинается депрессия – конфликт между нереализованной энергией настоящего и новой энергией будущего. В этот момент идёт переход. Он возможен, когда мы действуем или же когда получили энергию и на «тонком плане» происходит проработка. И в том и в другом случае происходит адаптация. Пробуя для себя реализовать новизну, мы учимся и тем самым превращаем знания в навыки. Это преодоление – адаптация новизны к себе. Другими словами, это приобретение профессионализма. Самый большой объем энергии мы получаем в момент трансформации новизны в профессионализм. Приходу этой энергии способствуют прощание со старыми навыками, отсутствие сожалений и конфликтов либо честное признание в том, что мы хотим приобрести новые навыки и отпустить старые, но пока не получается.

Получив новизну, мы можем трансформироваться и меняться не более чем на 12% от общего состояния. Как выглядят эти 12%? Когда начинаем чему-то обучаться, делать то, что нам нравится, когда запускается процесс адаптации к новой информации. Адаптация идёт энергетическая, физическая и рефлекторная. Было бы здорово, если бы ещё со школы, с начальных классов, мы получали сначала интуитивное понимание, как себя вести в той или иной ситуации и учились слушать себя и доверять себе. Потому что когда приходит новое, нам необходимо заложить созидательно-позитивное отношение к нему и благодарить за него, неважно, плохим или хорошим оно будет на наш взгляд. В принципе, новое всегда хорошее. Другой вопрос, что мы можем быть к нему не готовы, поскольку в прошлом не совершали необходимые поступки и не приобретали соответствующие навыки.

Новизна даёт возможность приобрести и преобразовать навыки и превратить их в профессионализм. В момент этой трансформации заходит новая энергия проживания здесь и сейчас событий, которые с нами будут в дальнейшем происходить. Самый главный этап – приобретение нового в том количестве, которое мы сможем адаптировать к себе, ни больше ни меньше. Тогда оно делает нас здоровыми, богатыми, молодыми, счастливыми и продлевает нашу жизнь. Новизна всегда приходит именно в той порции, которая нам необходима, например, на этот день.

Мы можем меняться не более чем на 12% от общего состояния

Основные энергия, информация и возможности приходят, когда мы спим. Во время сна мы подзаряжаемся.

Сон хороший, крепкий и достаточно короткий, когда:

– у нас хорошая адаптация;

– мы живём в настоящем;

– чувствуем себя мужчинами и женщинами;

– есть регулярный секс, от которого мы получаем удовольствие;

– отсутствуют пустые разговоры;

– минимум осуждения, обид, агрессии, недовольства и неприятия;

– мало страхов;

– мы за всё благодарим и умеем быстро переключаться.

При этом просыпаемся в хорошем настроении, полны сил, думаем созидательно, уверены в себе и в том, что будем делать. Новая информация – это всегда новизна в жизни, движение вперёд, молодость, долголетие, счастье, богатство, реализация. Нужно учиться принимать новое, хотя оно порой и кажется смертью. Так и есть: старое умирает, умирает вчерашний день. Во время сна идёт адаптация к новой энергии-информации, то есть к законам, через которые мы воспринимаем мир. Если мы принимаем себя, свои плюсы и минусы и то, что даётся Богом, прописанной программой, если готовы отпустить работу, страну, город и принять что-то новое, то сон достаточно крепкий. Это даёт возможность реализовать то, что у нас уже есть и преобразовать новые энергию-информацию, знания и опыт в поступки. Проживая здесь и сейчас настоящее, неважно, пьём кофе, работаем, делаем уборку, принимаем душ, общаемся с друзьями, пишем в интернете, – мы делаем то, что прописано по программе, и находимся в состоянии «спокойно-хорошо». А значит, реализуем энергетику настоящего и живём в процессе «Я Есть» с полным отсутствием внутреннего диалога.

На примере работы чакр расскажу, что происходит, когда приходит новая энергия.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес