100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Памятник П.И. Багратиону в Санкт-Петербурге

Суворов призывал постоянно совершенствоваться в знании военного искусства своих подчиненных. Более того, настоятельно рекомендовал, как и кого читать. Подобным образом поступал наиболее последовательный ученик Суворова и поздний генерал российской армии – Скобелев. Интересно отметить, что, командуя союзными русско-австрийскими войсками в Северной Италии, Суворов владел ситуацией на театре военных действий так, как будто бы он там родился, чему удивлялись как его подчиненные, так и противники.

Возможно, в плане совершенствования необходимых для эффективного управления войсками знаний Суворову было несколько легче, чем сегодня нам с вами по той простой причине, что источников для изучения было меньше. Однако это преимущество кажущееся. Достойных книг по управлению и сейчас наберется чуть больше сотни. За 10 лет все самое лучшее наверняка можно изучить. Проблема заключается лишь в том, что Интернет и полки книжных магазинов заполнены на 80 % мусором, но на то он и глазомер, чтобы отделить достойное от мусора. Бизнес-сообщество и опыт позволят достаточно быстро в этом многообразии сориентироваться. Главное, чтобы четко поставленная цель и ясное виденье самого себя выдающимся руководителем всегда направляли и поддерживали ваши усилия. А еще ваше виденье должно вырастать из вашей реальной ситуации, а не отрываться от нее.

Урок 20. Всегда выбирайте победу

Глазомер: Оттеснен враг – неудача; отрезан, окружен, рассеян – удача!

Есть одно очень существенное отличие суворовского подхода от привычной бизнесменам технологии SWOT анализа. Суворов всегда подходит к оценке ситуации целенаправленно. И цель у него всегда одна – это победа. В конкретной ситуации – это всегда победа над конкретным противником в конкретных условиях. Если же смотреть в глубинную суть суворовской стратегии – это победа над опаснейшей армией врага.

Перенесем этот суворовский урок в пространство бизнес-среды. Ученые уже давно установили, что вся наша активность (в том числе и активность по оценке ситуации) направляется нашими либо осознанными, либо неосознанными выборами, в этом смысле абсолютно объективной оценки ситуации не может быть в принципе. Суворов решает эту проблему в свойственной ему манере – просто и эффективно. Прежде чем перейти к оценке ситуации, он ставит себе ясную цель – победить противника, и тогда вся его мыслительная активность направляется на то, чтобы определить важнейшие условия и ключевые факторы достижения победы, на основе которых впоследствии складывается победный сценарий. В основе же подобного подхода к оценке ситуации всегда лежит решимость победить. Для бизнесмена это означает необходимость сначала на что значимое решиться, а потом уже оценивать ситуацию, как ему этого достичь. На что решиться – выбирайте сами: завоевать региональный рынок, разработать и успешно вывести на рынок новый продукт, достичь определенных плановых показателей прибыли и оборота. Что бы вы ни выбрали – выбирайте победу.

Урок 21. Как «увидеть победу»

Выше всего глазомер, т. е. пользование положением места, трудолюбие, бдение и постижение.

Суворов в воинском искусстве выделяет 3 важнейших принципа: «глазомер, быстрота, натиск». Но предпочтение, как вы видите, он отдает именно глазомеру. И это совсем не случайно, какими бы прекрасными навыками и мощными ресурсами ты ни обладал, все это будет впустую, если оценка ситуации будет произведена неправильно. В этой связи мы можем вспомнить начало Великой Отечественной войны, перед которой Сталин вел очень трудные торговые переговоры с Германией, из которых он вышел полным победителем, но все это было напрасно, потому что через несколько дней началась война. Неверная оценка ситуации привела к неверным решениям, в конечном итоге народ и армия оказались совершенно не готовы к массированному удару врага в первые дни войны. Однако флот, возглавляемый адмиралом Кузнецовым, встретил врага во всеоружии. Кузнецов верно оценил ситуацию и на свой страх и риск к 22 июня привел вверенные ему части в состояние полной боевой готовности. Все удары немецкой авиации были успешно отражены.

Про пользование положением места вроде понятно, про трудолюбие вроде тоже. Тот же генерал Скобелев, к примеру, переодевшись в одежду обывателя, самостоятельно выдвигался в расположение врага и проводил тщательную разведку. Наполеон перед Аустерлицем всю ночь объезжал свои подразделения и организовывал их передислокацию, это же и про бдение – не спать, а все время быть настороже, все время принимать в расчет свежие данные. И самое интересное – это, конечно, постижение «увидел – и поздравил себя с Победой», это виденье рождается как итог пользования положением места, трудолюбия и бдения.