100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Строго остерегаться вредного изнурения, но тем паче к трудолюбию при-учать, убегая крайне праздностей…

Праздность приводит к лени, лень приводит к разложению. Великая армия Наполеона до Москвы была еще Великой армией, из Москвы она вышла сборищем мародеров. Смотры и парады, которые чуть ли не ежедневно проводил Наполеон своим войскам, помогали слабо. Становится понятным, почему Кутузов пошел на такое непопулярное в народе решение. Суворов неоднократно писал в своих обращениях к солдатам и офицерам, требуя и советуя избегать праздности, как корня и источника всех бед.

Суворовские войска были все время чем-то заняты: или учениями, или хозяйственной деятельностью. Но в этой деятельности действительно не было изнурения. Вспомните его базовый принцип: «Голова хвоста не ждет». Суворову всегда было важно в кратчайшие сроки довести до пункта назначения основную массу людей. Отставшие потом как могли добирались сами. Никто их не наказывал, доставалось скорее их командирам за то, что не позаботились о солдатском здоровье.

Будучи болезненным человеком с самого детства, Суворов тщательно наблюдал за особенностями своего организма и со временем разработал целую систему отдыха и восстановления сил, которую успешно передавал своим подчиненным. Она включала в себя все – и гигиену, и питание, и правильный отдых, и верное распределение нагрузки на организм. Смертность и заболеваемость у Суворова были в разы меньше, чем у всех других его коллег-генералов.

Суворовский солдат был бодр. Бодрость тела способствовала бодрости духа. В совокупности они делали простых солдат настоящими богатырями, которые совершали чудеса на поле боя. Этот принцип правильного баланса между нагрузкой и отдыхом крайне важен для сотрудников любой организации и компании. Так же как и борьба с праздностью. В этой связи стоит напомнить, что мероприятия по отдыху должны быть так же хорошо спланированы и продуманы, как и собственно рабочие.

XII. Единый организм

Урок 92. Каждое подразделение как счастливая семья

Ротный командир… к своим подчиненным имеет истинную любовь, печется об их успокоении и удовольствии, содержании их в строгом воинском послушании и научает во всем, что до их должности принадлежащим… Знает имянно в своей роте нижних чинов. И, будучи сведущ о способностях каждого, исправнейшего от других отличает. Ежели кто из новоопределенных в роту имеет какой порок, яко то склонен к пьянству или иному злому обращению, неприличному честному солдату, то старается оного увещеваниями, потом умеренными наказаниями, от того обращать. Умеренное наказание, смешанное с ясным и кратким истолкованием погрешности, более тронет сердце честолюбивого солдата, нежели жестокость, приводящая оного в отчаяние.

В противоположность прусскому королю Фридриху II, организовывавшему свою армию по образу хорошо отлаженной машины, Суворов строил свою армию как целостный живой организм. Отличие организма от машины заключалось прежде всего в том, что его части могли на поле боя принимать решения самостоятельно (у Суворова право принимать решения самостоятельно мог даже начальник резерва). Обычно первенство в придании самостоятельности отдельным частям отдают Наполеону, который давал определенную долю самостоятельности начальникам небольших корпусов. Но эта неправда: еще задолго до Наполеона подобным образом в русской армии командовали Румянцев и Потемкин. Суворов же этот принцип самостоятельного ведения боя дифференцировал до батальонных бригад и полков. И это была не случайная находка, а базовый принцип, который Суворов обозначал как «сам на себя надежен».