Читаем 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции полностью

Силы, связывающие врага, проистекают не из открытого противоборства. Активно обороняйся: этим ты ослабишь врага и обеспечишь себе преимущество.

Из «36 стратагем»


Ключевые элементы:

   ● Вы прогнозируете, что поле боя сменится.

   ● Вы занимаете оборонительную позицию на новом поле боя.

   ● Вы ждете своего противника.

   ● Когда противник появляется, вы, используя более выгодную позицию, разбиваете его.


Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Кто ваш противник?

   ● Как он определяет поле боя?

   ● Как может смениться поле боя? (Перечислите как можно больше вариантов.)

   ● По какой причине может произойти смена поля боя (для каждого из перечисленных выше вариантов)?

   ● Какие изменения наиболее вероятны?

   ● Какие действия вы можете предпринять, чтобы подготовиться к данной смене или заранее занять на новом поле боя позицию?

   ● Какие действия вы можете предпринять, чтобы ускорить данную смену поля боя?


Стратагема 23. Пересадить гостя на место хозяина

Когда есть шанс, нащупывай вход и продвигайся вперед, пока не достигнешь главенства над союзником. А затем возьми контроль над ним в свои руки.

Из «36 стратагем»


Ключевые элементы:

   ● Ваш противник не воспринимает вас как представляющего угрозу.

   ● Вы постепенно наращиваете власть над противником.

   ● Вы берете ситуацию под контроль.


Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Кто ваш противник?

   ● Какие существуют рычаги управления им (например, его производственная мощность, доступ к финансированию, взаимоотношения с покупателями)? Перечислите не менее пяти.

   ● Что может вызвать с его стороны оборонительную реакцию?

   ● Какую слабую позицию вы можете занять, чтобы предотвратить такую ответную реакцию?

   ● Как, отталкиваясь от этой позиции, вы можете начать контролировать выявленные выше рычаги? Перечислите не менее пяти способов.

   ● Какая из найденных вами стратегий (рычаги управления, новая позиция, план по контролю над рычагами) наиболее привлекательна?


Стратагема 24. Потребовать прохода через Гао, чтобы завоевать его

Кто–то слабый зажат между двумя сильными врагами. Противник угрожает подчинить его себе. Я же под предлогом помощи слабому укрепляю свои позиции. Одними разговорами доверия оказавшегося в беде не завоевать.

Из «36 стратагем»


Ключевые элементы:

   ● У вас с другой фирмой есть общая цель или общий враг.

   ● Вы заключаете альянс для достижения этой цели или победы над врагом.

   ● Затем вы захватываете своего союзника.


Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Какова ваша цель?

   ● Какого навыка или компетенции вам не хватает для достижения данной цели?

   ● Какие партнеры могут предоставить вам недостающее и какая общая цель может привести к союзу между вами? Перечислите не менее пяти.

   ● Для каждого из перечисленных партнеров определите действия, которые необходимо предпринять, чтобы избавить себя от потребности в данном партнере в будущем.

   ● Какой вариант (комбинация партнера и действий) дает наилучший результат?


Стратагема 25. Золотая цикада сбрасывает чешую

Всегда сохраняй уверенный вид. Не допускай изъянов в своей позиции. Так можно не позволить союзнику поддаться страхам и не дать противнику повода предпринять нападение. Сам же втайне отведи свои основные силы.

Из «36 стратагем»


Ключевые элементы:

   ● Вы создаете видимость чего–либо.

   ● Ваш противник концентрируется на этой «ширме», принимая ее за реальную деятельность.

   ● Вы переводите реальную деятельность в другое место.


Вопросы по осуществлению стратагемы:

   ● Кто ваши противники или с какими угрозами вы должны бороться? (Перечислите как можно больше).

   ● Что привлекает этих противников или эти угрозы?

   ● Какую видимость вы можете создать, чтобы скрыться от своих противников?

   ● В какое «место» вы можете перевести деятельность, чтобы противники ее не заметили?


Стратагема 26. Стратагема причинения себе увечья

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Свой путь
Свой путь

Стать студентом Университета магии легко. Куда тяжелее учиться, сдавать экзамены, выполнять практические работы… и не отказывать себе в радостях студенческой жизни. Нетрудно следовать моде, труднее найти свой собственный стиль. Элементарно молча сносить оскорбления, сложнее противостоять обидчику. Легко прятаться от проблем, куда тяжелее их решать. Очень просто обзавестись знакомыми, не шутка – найти верного друга. Нехитро найти парня, мудреней сохранить отношения. Легче быть рядовым магом, другое дело – стать настоящим профессионалом…Все это решаемо, если есть здравый смысл, практичность, чувство юмора… и бутыль успокаивающей гномьей настойки!

Александра Руда , Андрей В. Гаврилов , Константин Николаевич Якименко , Константин Якименко , Николай Валентинович Куценко , Юрий Борисович Корнеев

Фантастика / Современная русская и зарубежная проза / Попаданцы / Юмористическая фантастика / Юмористическое фэнтези / Деловая литература