1) думаем, как клиент и пытаемся поискать информацию о том, как сделать устройство (в моем случае я сразу пошел на YouTube);
2) вводим релевантный запрос «как»: «Как сделать…?» / «Что нужно, чтобы…?» (я искал по How to design hardware products?);
3) заходим в комменты под видео и цепляем заинтересованных лиц;
4) ищем их в соцсетях (в моем случае был LinkedIn);
5) пишем запрос на добавление, желательно интригующий, чтобы человек вас добавил.
Мой запрос был следующим:
Как результат, первый же лид оказался релевантным.
Сейчас эпоха публичных договоров на сайте компании. Если у нужной вам компании есть публичный договор, то в 90 % случаев там будут указаны фамилия, имя и отчество директора.
Есть несколько типов баз, с которыми я работаю, и еще те, с которыми НЕ работаю.
1. Собранные вручную
(самое нелюбимое, но самое эффективное).Сюда и парсинг с разных сайтов.
2. Покупаем сервисы с данными юрлиц и фильтруем
(по 40+ параметрам) под себя. Для своих проектов по РФ я уже однозначно утвердился с Контур. Компас.Круче только «Спарк», но там цена выше.
Для рынков USA/EU – другие альтернативы.
3. Покупаем где-то какие-то левые базы
а-ля «Агентства недвижимости Москвы».С таким я особо не сталкиваюсь, так как не верю в эффективность и актуальность непонятно как и кем добытых баз.
В заметке # 6
писал про пример таких баз.– Если вы продаете всем
, значит вы не знаете кому продаете.– Организации внутри сегмента
должны иметь одинаковый повод для покупки вашего продукта, должны решать одну и ту же задачу.Если поводов несколько, то лучше создайте под каждый отдельный сегмент.
– Разбейте клиентов на сегменты по сценариям
использования вашего продукта, так вы лучше поймете, что предлагать клиентам в каждом сегменте.– Опубликованная вакансия может много рассказать
о внутренней деятельности организации: каких специалистов нанимают и чем занимаются эти специалисты.– Лучше несколько узких сегментов
с высокой конверсией, чем один, но с низкой.– Пожалейте своих менеджеров
. Подготовьте качественную базу.– Огромная база для обзвона
скорее демотивирует менеджеров.– Люди негативно относятся к холодным звонкам.
Это все из-за того, что звонят всем подряд. Кому надо и кому не надо.– Уменьшить текучку в отделе продаж
можно с помощью повышения качества базы. Конверсия звонков станет выше, а менеджеры будут реже натыкаться на негатив.– Не тратьте время на неплатежеспособные организации
. Исключите их из сегмента.– Под каждый клиентский сегмент готовьте отдельные скрипты звонка
и коммерческие предложения, учитывающие особенности данных организаций.– Дело не в объеме данных
, а в умении их готовить.– Не тратьте время на тех, кто никогда не купит.
Сосредоточьтесь на самых лояльных организациях.– Сегмент – это гипотеза.
Чем быстрее вы можете проверять верность своих гипотез, тем быстрее вы получаете знания о клиентах и рынке, а это конкурентное преимущество.– Время массового обзвона уходит.
Приходит время точечного умного обзвона, когда еще до звонка вы знаете о клиенте все, что нужно.Один из актуальных инструментов по увеличению продаж – это поиск партнеров со схожей с вами целевой аудиторией (далее ЦА), работающих не в вашем городе.
Например: грузоперевозчики работают с мебельными магазинами в своем городе, но мебельные магазины соседних городов также могут давать им заказы, нужно только заранее об этом договориться. Возможно, за процент от заказа. И хорошо себя зарекомендовать.
Встает логичный вопрос: где искать таких партнеров и как налаживать с ними отношения. Один из вариантов – быть активным участником sales-чатов, где часто рождаются варианты партнерского сотрудничества. Бонусом – участие в таких чатах позволяет быть в теме продаж и задать тематический вопрос группе единомышленников. Минус – периодический оффтоп и спам, куда уж без него, к сожалению.