Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Однако даже наличие таких весомых активов в организации процесса, финансовом обеспечении, поставке сырья и обеспечения рабочей силы не привели бы к заметному расширению ситцевой полиграфической промышленности примерно после 1680 г., если бы не случилось прорыва в технологии. Суть новшества заключалась в том, что голландские производители переняли индийскую технологию закрепления раскраски на хлопчатобумажной ткани, но для ее нанесения использовали деревянные формы-набойки, тогда как в Индии узоры на ситец наносили с помощью ручек и карандашей. Для имитации индийской работы амстердамские предприниматели в 1670-х гг. начали закреплять узоры на ситце при помощи протрав, которые при крашении создавали различные оттенки. Использование на фабриках деревянных набоек вместо ручек и карандашей для нанесения узора подразумевало, что протравы, в отличие от тех, что использовались в Индии, обязательно нужно было сгущать камедью и крахмалом. Другие отличия голландской технологии от индийской состояли в том, что ситценабивщики использовали марену вместо корней sayawera для окрашивания в красный цвет и умели красить материю в синий цвет с помощью индиго, не покрывая предварительно узоры воском[514]

.

После 1750 г. на нидерландскую ситценабивную промышленность обрушился серьезный кризис. Количество предприятий в Амстердаме сократилось с 80 в 1750 г. до 21 в 1772 и четырех в 1813[515]. Непосредственной причиной краха стала утрата значительной части зарубежных рынков вследствие возрождения отрасли в Англии и Франции после прекращения обструкционистской политики национальных правительств и развивающейся конкуренции со стороны новых центров ситценабивной промышленности в Швейцарии и Южной Германии[516]

. На более фундаментальном уровне падение объяснялось неспособностью нидерландских набивщиков дать творческий предпринимательский отклик на изменение рыночной ситуации. Преобладающей реакцией стал поиск правительственной поддержки для снижения производственных издержек, в особенности снижения налогов на топливо[517]. Первые попытки обновления технологии были предприняты лишь в 1760-х гг. и привели только к кратковременному успеху. Владелец новой ситценабивной фабрики в Амстердаме Рихард Спренкельманн в 1760 г. заключил с двумя англичанами договор на передачу оборудования и приемов работы с ним для нового метода печатания ткани с применением медных пластин, незадолго до того изобретенного Френсисом Никсоном[518]
. Плодовитый изобретатель Антони Экхардт в 1770 г. получил патент на новый – как в смысле производственного процесса, так и в плане продукции – тип машины. Это была разновидность печатного пресса, приводимого в действие рычагами и прижимным винтом, с помощью которого можно было печатать любые узоры на самых разных материалах – бумаге, сукне, шелке и других тканях – более точно («математически»), чем прежде[519]. Но Спренкельманн, по-видимому, вскоре свернул свою деятельность, а ситценабивная и обойная фабрика Экхардта, основанная в 1767 г., закрылась в 1782 г. Распространение технических новшеств в ситценабивной промышленности произошло, вероятно, значительно позже, когда число предприятий уже существенно сократилось. Андреас Немних отмечал во время поездки по Голландии в 1809 г., что некоторые ситценабивщики в Амстердаме использовали englische Maschinen[520]
. Скорее всего, это были ротационные прессы для печати с медных досок, изобретенные в Британии примерно на 20 лет раньше[521].

Потребительский рынок в Голландской республике был заполнен не только новыми материалами для пошива одежды, но и новыми товарами для дома. В конце XVI в. появились новые отрасли, специализировавшиеся на производстве роскошных сортов обивочных тканей для стен – гобеленовых тканей – и золоченой кожи. В действительности первыми в Голландской республике делать гобеленовые ткани стали иммигранты из Южных Нидерландов. Предприниматели из Ауденарде и Брюсселя примерно в 1585 – 1600 гг. создали мануфактуры по производству гобеленовых тканей в Делфте, Гауде и Схонховене. Потребителями этой продукции были в основном городские магистраты, представители властей провинции, штатгальтеры и иностранные принцы. Однако в конце XVII в. голландские изготовители гобеленовых тканей проиграли в усиливавшейся борьбе конкурентам из Северных Нидерландов и Франции[522]. В технологическом плане производство Севера долгое время целиком и полностью основывалось на достижениях предшественников с Юга. Во второй половине XVIII в. отрасль стала понемногу оживать и обратилась к производству новых гобеленовых тканей более простого и дешевого сорта – ковров из коровьего волоса[523].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес