Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Рост майоликовой отрасли в Делфте был тесно связан с важными изменениями в технологии и организации. Важнейшую роль в развитии отрасли сыграло то, что изготовители майолики из Делфта в ответ на растущий импорт дорогого фарфора из Китая с начала XVII в. не стали ограничивать себя нижними сегментами рынка, а решили потрафить вкусам самых разных потребителей, производя широкий круг товаров – от дешевой белой посуды и просто раскрашенной кафельной плитки до дорогих обеденных сервизов, покрытых изящной и сложной росписью и приближавшихся своей белизной, гладкостью и тонкостью к китайским образцам. Этот удачный вариант стратегии стал возможным благодаря ряду усовершенствований в использовании сырья и производственных технологий, которые, вместе взятые, обеспечили поистине внушительный технический прорыв. С 1620-х гг. делфтские изготовители майолики начали смешивать глину, добывавшуюся в материковых провинциях, с мергелем, доставлявшимся из Англии или Турне, чтобы повысить содержание кальция в исходном материале (и таким образом сделать его менее жирным и облегчить процесс глазурования), строить чаны и устраивать емкости для повышения однородности смеси при помощи интенсивного промывания, переняли использование глиняных вместилищ для размещения изделий во время обжига (в печах, которые топили дровами), чтобы улучшить качество глазури, и, наконец, нанимали художников-специалистов для нанесения на чашки, тарелки, блюда и другие фаянсовые изделия рисунков в особом, «делфтском», стиле[535]

. По мере того как продукция новой отрасли гончарной промышленности, получившая XVII в. наименование «голландский фарфор», или «делфт», становилась все более и более изысканной, внутренняя организация plateelbakkerijen усложнялась и дробилась. Усиливавшееся разделение труда стало основной причиной различия в размерах делфтских фаянсовых мануфактур и обычных гончарных мастерских. Plateelbakkerijen
стали еще сильнее увеличиваться в размерах, когда рынок для «голландского фарфора» с конца 1640-х гг. резко и сильно расширился вследствие прекращения импорта китайского фарфора. Наивысшего расцвета отрасль достигла приблизительно в 1680 – 1720 гг.[536]

Начиная примерно с 1720 г. позиции делфтской продукции в верхних сегментах зарубежного и внутреннего рынков оказались под нарастающей угрозой из-за расширения протекционистской политики, возобновления импорта фарфора из Азии через Ост-Индскую компанию, развития производства фарфора в Саксонии и появления производств, специализировавшихся на имитации «делфта» или изготовлении новых сортов посуды в разных европейских странах. На сей раз делфтские предприниматели не смогли оторваться от конкурентов посредством нововведений в технологию. Ответ plateelbakkers,

если не считать попыток расширить ассортимент товаров для бытового использования, был в основном оборонительным, имитационным и регрессивным. Подобно пиво– и мыловарам, делфтские изготовители фаянса пытались ограничить общий выпуск продукции в своей области деятельности, скупая предприятия и закрывая обжиговые печи, пытались держать минимальные цены на свою продукцию путем сговоров, требовали государственного вмешательства для прекращения эмиграции искусных ремесленников, прилагали усилия для снижения себестоимости, снижая жалование работников и сбивая цены на доставку глины, разжигали конкуренцию между речниками на баржах. Помимо того, они начали выпускать продукцию по образцам своих удачливых европейских конкурентов. С 1730-х гг. делфтские фабриканты начали имитировать внешний виз фарфора из Саксонии. С 1760–1770-х – копировать новые сорта керамики из Англии и Германии[537]. В конце концов делфтские фабриканты переориентировались на нижний сегмент рынка, все больше и больше сосредоточиваясь на выпуске грубо раскрашенных изделий вместо того, чтобы стремиться к наивысшему качеству оформления[538]
. Ни один из этих ответных ходов, как выяснилось, не мог сдержать спад в отрасли. В Делфте так и не начали делать «настоящий» фарфор. Редкие случаи выпуска фарфора по саксонским образцам в Нидерландах примерно после 1760 г. (быстро сошедшие на нет) были предприняты не в столице нидерландской керамики, а в Веспе, Ауд-Лосдрехре и Гааге[539].

Производство стекла возникло в Северных Нидерландах лишь после 1580 г. Зато в 1581 – 1800 гг. в 30 разных городах по всей территории Соединенных провинций возникло около 50 стекольных предприятий. Только в 1666 – 1696 гг. их было основано 19[540]. По большей части эти предприятия в массовых количествах изготавливали стекло для внутреннего рынка, однако нидерландская стекольная промышленность нашла пути и на рынки Южных Нидерландов и Рейнской области. Благодаря своим художественным достоинствам нидерландское стекло заслужило высокую оценку и дома, и за рубежом. И все же внушительное развитие отрасли не привело к устойчивым результатам. Около 1800 г. в стране осталось не более пяти стекольных предприятий[541].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес