Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Производители шелка в Голландской Республике также расширили круг профессиональных знаний с помощью нескольких собственных усовершенствований, тем самым укрепив позиции голландской шелковой промышленности и на внутреннем, и на международном рынках. Ткачи шелка из Харлема и Амстердама во второй половине XVII в. обогатили палитру продукции новыми тканями, такими как floers, lamfers, zijdegrijn и fulp[496]

. В Харлеме в 1672 – 1735 гг. существовала отдельная гильдия zijdefloersreders[497]. Предлагались также производственные инновации. Если станок, изобретенный Абрахамом ван Тонгерло и запатентованный в 1605 г., выполнявший операции мотки, прядения и трощения, по всей видимости, не получил широкой известности[498]
, нет сомнений в том, что технология лентоткачества была буквально революционизирована благодаря распространению другого механического устройства, изобретенного в начале XVII в., – лентоткацкого станка. Лентоткацкие станки, позволявшие одному работнику ткать одновременно 12 лент (а к 1670 г. и 24), поначалу использовали только в льноткацкой промышленности. К 1660 г. они начали вытеснять и старомодные станки с ножным приводом, применявшиеся в шелкоткацкой промышленности. Производство шелковых лент с помощью лентоткацких станков быстро расцвело в Харлеме и Амстердаме в 1660–1670-х гг. Шелковые ленты из Харлема доминировали на европейских рынках вплоть до 1730-х гг.[499] В шелкоткачестве, как и в изготовлении иных тканей, стоимость готового продукта повышалась также благодаря качеству окраски. Искусство крашения в производстве тканей в Голландии вышло на высокий уровень уже к 1580-м гг. Дальнейший прогресс был достигнут в конце XVI в. благодаря увеличению использования индиго и кермеса или кошенили как основного средства для окрашивания соответственно в синий и красный цвета и распространению знаний и умений, касающихся окрашивания шелка. Эти нововведения быстрее всего распространились в Амстердаме – опять же благодаря иммиграции специалистов с юга. В 1626 г. в Амстердаме даже была образована самостоятельная гильдия красильщиков шелка, а в 1649 г. основан шелковый холл, надзиравший за качеством окрашенного шелка[500].

Однако во второй четверти XVIII в. положение изготовителей шелка определенно изменилось к худшему, о чем свидетельствует быстрое сокращение количества разнообразных станков, принимаемых в гильдии, общего количества занятых в отрасли, уменьшение штата амстердамского шелкового холла и рост количества жалоб производителей шелка на переманивание работников в зарубежные страны и вытеснение голландской продукции усиливающимися зарубежными конкурентами[501]

. Типичной реакцией предпринимателей в шелкоткацкой отрасли на изменение рыночной ситуации примерно после 1740 г. был не поиск возможностей для завоевания новых рынков путем освоения новых товаров, не снижение себестоимости и не повышение достоинств своей продукции путем внедрения новых машин или новых технологий – они стремились защитить свои интересы политическими мерами. Производители шелковых тканей пытались надавить на Ост-Индскую компанию, чтобы та сократила ввоз шелковых тканей из Азии и повысила поставки шелка-сырца. Они умоляли органы государственной власти запретить экспорт оборудования, запретить импорт иностранного шелка, поощрять ношение отечественных тканей голландскими потребителями, предоставить освобождение от налогов на потребление торфа или ввести пошлину на реэкспорт бенгальского шелка-сырца. Ни одна из принятых по их просьбам мер не смогла помешать стремительному спаду в отрасли[502].

Одновременно с шелкоткачеством после 1580 г. стала развиваться еще одна новая отрасль текстильной промышленности – производство смесовых тканей. Смесовые ткани делались из льна и шерсти (saaifusteinen), хлопка и шерсти (katoenfusteinen

) или льна и хлопка (бумазея). Если Лейден начал производство fusteinen в 1580-х гг., то Амстердам, Харлем, Амерсфорт и другие города стали выступать в роли его конкурентов с 1590-х по 1640-е гг.[503] К середине XVII в. производство этого вида текстиля было в значительной степени сконцентрировано в Амерсфорте и приобретало все более сильный уклон в сторону бумазеи. Во второй половине XVII в., а потом примерно в 1760 – 1795-х гг. амерсфортская бумазейная промышленность выпускала около 30 000 штук ткани в год. Более половины продукции в 1690-х гг. экспортировалось в Прибалтику[504]. С конца 1720-х гг. сельские районы Твенте и восточного Оверэйссела, а также в меньшей степени Ахтерхук в Гелдерланде превратились еще и в заметные центры производства смесовых тканей. К 1800 г. Твенте перехватил позицию лидера у Амерсфорта[505].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес