Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

После беспокойного первоначального этапа в конце XVI в., когда секреты производства смесовых тканей быстро распространились из Брюгге и Немецкого Рейнланда в Лейден и Девентер[506], технические нововведения в этой отрасли играли крайне незначительную роль. Возвышение Амерсфорта как главного центра производства бумазеи было связан не с какими-либо усовершенствованиями технологии, а, скорее всего, с низким уровнем налогов по сравнению с городами Голландии и его идеальным местоположением как для поставки сырья, так и для отгрузки готовых товаров. Амерсфорт, лежащий на пересечении сухопутного пути из Голландии в Германию и маленькой речки Эм, впадающей в Зёйдерзе несколькими милями севернее, имел относительно легкий доступ к регулярным поставками льняного волокна в Оверэйссел и Вестфалию, и хлопкового волокна, прибывавшего в Амстердам из Леванта и Азии. Вдобавок, его положение обеспечивало возможность контакта с отдаленными экспортными рынками

[507]. Развитие отрасли в Твенте в XVIII в. тоже не было связано с каким-либо прогрессом в технологии. Непосредственной причиной стало сокращение экспортных рынков для его льноткацкой индустрии, ставшей около 1700 г. основой экономики Твенте. В ответ на нараставшую опасность для этого жизненно важного сектора экономики местные торговцы-предприниматели к середине XVIII в. решили перейти к изготовлению льняной материи более высокого качества и расширить производство смесовых тканей, состоящих из льняных и хлопковых нитей. Эту «реструктуризацию» промышленности Твенте удалось успешно осуществить, поскольку местные предприниматели распоряжались весьма внушительными капиталами и – в отличие от Амерсфорта – могли менять масштаб и направленность действий почти без оглядки на установления гильдии[508]
. Только около 1800 г. предприниматели Твенте начали всерьез менять технологию и организацию производства, а именно – внедрять хлопкопрядильные машины Харгривса и концентрировать часть рабочей силы на прядильных заводах. В Энсхеде к 1816 г. имелось более 50 хлопкопрядильных предприятий.

Печатание тканей практиковалось в Голландской республике, самое позднее, с 1610-х гг. Затем мастерские в Амстердаме и других городах начали наносить на камлот, саржу и лен узоры при помощи гравированных медных пластин, чернил и масляных красок[509]. Однако широкое распространение эта технология получила лишь в 1670-х гг. с освоением новых материалов, приспособлений и нового вида ткани – хлопчатобумажной. Ситцевая печать стала новой растущей отраслью в текстильном секторе. До 1700 г. в Амстердаме и близлежащем Ниувер-Амстеле появилось не менее 20 набивных фабрик, в дальнейшем их количество быстро нарастало. В 1700 – 1720-х гг. было создано 47 новых фабрик, а в 1720 – 1740-х гг. – еще 22. Еще пять появились в 1760-х гг. Общее количество действующих ситценабивных предприятий в Амстердаме и Ниувер-Амстеле в XVIII в. перевалило за 90. Роттердам с близлежащим Кралингеном до 1720 г. также превратились в менее значительный центр ситценабивного дела

[510].

Высокий спрос на узорчатую хлопчатобумажную ткань sitsen

 – ситец – существовал в Голландской республике и остальной Западной Европе уже в 1670-х гг. Ситцы первоначально импортировали силами Ост-Индской компаниии других европейских торговых компаний из Индии[511]. Взлет ситценабивной отрасли в конце XVII в. был удачной попыткой захватить и внутренний, и зарубежный рынки этого нового товара. Ведущую роль здесь играли торговцы-предприниматели. Торговцы обеспечивали бóльшую часть средств на постройку зданий, покупали доски-набойки, набивные столы, котлы и прочее оборудование, поддерживали фирму в работоспособном состоянии, что по стандартам тех времен требовало немалых расходов, и выступали посредниками между изготовителями и рынком, размещая на ситценабивных предприятиях заказы на определенные количества и рисунок ситца, поставляли хлопчатобумажную ткань и брали на себя распространение готовой продукции. Помимо этого ситценабивщики из Нидерландов стараниями Ост-Индской компании имели регулярные поставки белой хлопчатобумажной ткани из Индии. Что касается организации, то на ситценабивных фабриках существовало весьма сложное разделение труда. В среднем такое предприятие насчитывало 60 человек – управляющий, колористы, печатники, художники, изготовители набоек, мойщики, отбельщики, носильщики, котловые и множество других работников, мужчин и женщин. Значительную часть этой рабочей силы, занятой только летом, составляли рабочие-мигранты[512]. Предположительно первые ситценабивные фирмы в Амстердаме имели преимущество, так как нанимали работников, уже знакомых с текстильной печатью чернилами или масляными красками[513].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес