50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Не менее важно развивать эмоциональный интеллект (EQ). На определенном этапе карьеры EQ становится более важным, чем IQ. Успех СЕО во многом зависит от эффективного распределения своей энергии (которой должно хватить надолго) и способности выдерживать стресс и постоянное давление со стороны множества стейкхолдеров. К ним относятся акционеры, совет директоров, клиенты, поставщики и партнеры, государственные и общественные организации, контролирующие инстанции, сотрудники и члены топ-команды.

Последняя группа стейкхолдеров, с моей точки зрения, является наиболее важной, так как эффективно работающие функциональные директора на 99 % определяют успех первого лица компании. Время СЕО обычно уходит на общение с советом директоров или акционерами и на GR (в широком смысле этого слова), а непосредственно бизнесом занимаются подчиненные. Эмоциональный интеллект помогает СЕО правильно подобрать членов топ-команды и создать в ней продуктивную атмосферу, найдя рациональный баланс между контролем и делегированием.

Особенно это актуально для тех, кто впервые занял позицию СЕО. После работы директором отдельного функционального направления, где ты являешься главным экспертом по всем вопросам и досконально разбираешься в предмете, сложно быстро перестроиться и осознать, что теперь ты не сможешь быть специалистом во всем, что происходит в компании. Тебе придется положиться на других людей и «принять на веру», что предлагаемые ими решения правильные. В моем опыте были ситуации, когда «молодые» СЕО не прошли тест на доверие своей команде и погрязли в микроменеджменте, пытаясь самостоятельно разобраться во всех деталях, или окружили себя армией советников, консультантов и комитетов, которые должны были перепроверять каждое решение, принимаемое руководителями. Поэтому мой второй совет заключается в том, чтобы различными способами развивать эмоциональный интеллект. Помимо книг и лекций на эту тему, я бы рекомендовала всем, кто этого еще не делал, пройти ассессмент (или оценку) лидерского стиля и уровня EQ у профессиональных консультантов и по результатам этой оценки работать над собой либо самостоятельно, либо с помощью опытного ментора.

Ко второй группе компетенций, которые называются кросс-контекстными, относится большое количество стандартных лидерских навыков: критическое мышление, управление изменениями или умение презентовать свои идеи. Наиболее актуальны новые кросс-контекстные компетенции цифровой эпохи. К ним относятся, в частности, умение руководить дистанционными и распределенными командами, управление организацией, где традиционная рабочая сила дополняется альтернативными формами занятости, а люди трудятся вместе с роботами и алгоритмами, и digital agility (цифровая гибкость), о которой мы говорили в мифе 18.

Контекстные или технические компетенции, относящиеся к конкретной индустрии, где работает СЕО, безусловно важны. Но, как мы уже выяснили выше, они должны быть у членов его команды, которым эффективный СЕО доверяет и делегирует принятие решений. Единственное, что нельзя делегировать, это продвижение ценностей компании своим собственным примером и приверженность этическим стандартам (integrity). Тот, кто хочет стать хорошим СЕО, должен каждый день быть на виду у всей компании и вести себя, как ролевая модель. Если продолжать использовать спортивные аналогии, СЕО – это фигурист, который вышел на лед и на которого смотрят сотни зрителей (или сотрудников) и судьи (совет директоров). Разминки и тренировки остались в прошлом, теперь каждый день – это показательное выступление.

#яceo #стайер #enduro #микроменеджмент #показательноевыступление

Тот, кто хочет стать хорошим СЕО, должен каждый день быть на виду у всей компании и вести себя, как ролевая модель.

<p>Миф 50</p><p>«Невозможно планировать карьеру, когда в мире происходят кризисы, пандемии и рост неопределенности»</p>

Когда в карьере что-то не складывается, можно утешать себя тем, что COVID-19 нарушил планы миллиардов людей. В стране санкции и экономический застой, в мире постоянно случаются какие-то кризисы. Можно перечислить еще десятки внешних причин собственных неудач. Более продуктивным является подход, когда человек в значительной мере надеется на себя, уверен в своих силах и осознает, что другой жизни и другого мира у нас не будет, поэтому надо работать с тем, что есть.