50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Представьте себе, что в одну команду собрали бы лучших футболиста, хоккеиста, волейболиста, баскетболиста, регбиста, гандболиста, ватерполиста, и далее по списку. Они все чемпионы, но в каждой игре свои правила, хотя внешние признаки похожи: везде есть мяч и сетка. Для того чтобы получилась командная игра, надо либо выбрать из списка один из видов спорта и заняться им, либо создать какую-то новую игру со своими уникальными правилами. В моем кейсе мы все были профессионалами, но в разных видах спорта. Обсуждая тот или иной вопрос, каждый говорил: «У нас в компании «Х» мы делали вот так, и это работало». Но в новой компании ничего из старых успешных методов не работало, надо было все создавать заново, среда сопротивлялась, бизнес-показатели были плохие, и в итоге акционер всех разогнал.

Еще одна часто встречающаяся ошибка нового руководителя – стремление привести за собой команду из предыдущей компании. Эти люди занимаются «одним видом спорта», у них не будет разногласий между собой, но возможен конфликт с большей частью организации под ними. Группа людей, пришедшая из компании с иной корпоративной культурой и отличающимися бизнес-процессами, попытается сделать в новой организации копию того, что было в старой. Во-первых, это не всегда совпадает с желанием акционера, который, возможно, хочет сохранить уникальный ДНК-код своей компании. Во-вторых, это вызовет сильнейшее сопротивление со стороны среднего менеджмента и рядовых сотрудников, снизит их вовлеченность и может привести к потере квалифицированных специалистов-носителей уникальных компетенций.

Для того чтобы не совершить многочисленных ошибок и максимально гладко влиться в новую организацию, полезно использовать внешнего карьерного ментора (в идеале – опытного топ-менеджера из бизнеса, а не коуча-психолога-кукухотерапевта), который будет помогать практическим советом и удерживать вас от необдуманных поступков.

#неговоригоппоканеперепрыгнешь #ищемволшебника #выжженнаяпустыня #варяг #carteblanche

Если проанализировать успешных СЕО, то все они демонстрируют исключительно сильный драйв и нацеленность на результат, причем не на короткой, а на длинной дистанции. Говоря спортивным языком, они не спринтеры, а стайеры.

Миф 49 «Я давно работаю в компании, добрался до позиции зама сео. Логично, чтобы меня рассмотрели на эту должность, когда она освободится»

Многие люди, выбравшие корпоративную карьеру, мечтают о позиции СЕО. На тему того, как этого добиться, написано множество книг и статей. Мне хочется посмотреть на этот вопрос под углом того, что будет с претендентом на роль СЕО после того, как его мечта исполнится. Недостаточно получить эту позицию. Ее надо удержать. Желательно, на долгое время. Для этого необходимо иметь определенные компетенции и сильную мотивацию. Или, как сказал герой популярного советского фильма, надо, чтобы наши желания совпадали с нашими возможностями.

Компетенции, необходимые для успешной работы на позиции СЕО, делятся на три типа, о которых мы уже говорили в самом начале книги: экзистенциальные, кросс-контекстные и контекстные или технические. В группе экзистенциальных компетенций я бы особо выделила способность ставить цели и достигать их (сила воли) и эмоциональный интеллект. Если проанализировать успешных СЕО, то все они демонстрируют исключительно сильный драйв и нацеленность на результат, причем не на короткой, а на длинной дистанции. Говоря спортивным языком, они не спринтеры, а стайеры. Важно, что эти качества проявляются не только на работе, но и в свободное время.

Многие из известных мне первых лиц бизнеса (как мужчины, так и женщины) занимаются альпинизмом, парусными регатами, мотоспортом в стиле эндуро (езда по бездорожью и на специализированных спортивных трассах с препятствиями), бегают марафоны или даже участвуют в соревнованиях по триатлону. Очевидно, что помимо физической подготовки эти увлечения требуют упорства, высокой дисциплины и исключительного желания достигнуть цели, несмотря на усталость и препятствия.

Таким образом, первый совет тем, кто хочет получить высшую позицию в корпоративной иерархии – заняться после работы активностями, которые развивают силу воли и стремление к победе над собой.