A Banker's Journey

После инцидента с American Express Эдмонд понес огромную личную утрату, но профессиональную - на удивление мягкую. Несмотря на непрекращающийся поток плохой прессы, клиенты и заказчики не избегали иметь дело с банками семьи Сафра и не доверяли им свои сбережения. Совсем наоборот. И именно то развитие событий, которое American Express стремилась предотвратить с помощью своей барочной кампании интриг, - стремительный глобальный рост Republic - быстро стало реальностью.

Придерживаясь десятилетиями выработанной философии подбора дешевых американских депозитов к безопасным активам по всему миру, Republic избежал проблем, которые обрушились на банковскую отрасль в 1980-х годах. В 1989 и 1990 годах огромный финансовый комплекс США был охвачен разрушительным движением в сфере недвижимости, нерациональными выкупами с использованием заемных средств и обвалом рынка нежелательных облигаций. Но Republic, несмотря на свои размеры, просто не играл на этих рынках: на кредиты приходилось всего 6,7 миллиарда долларов из его активов в 21 миллиард долларов в 1989 году. В то время как другие крупные банки зализывали свои раны, количество неработающих активов Republic на конец 1989 года составляло всего 23 миллиона долларов.

Эдмонд, глобальный частный банкир, который общался с министрами финансов и международными банкирами, также намеревался оставаться районным банкиром для обширного среднего класса Нью-Йорка. Не успело утихнуть дело American Express, как Republic попытался получить больше вкладов в своем собственном дворе. С момента приобретения Williamsburgh Savings Bank в 1987 году Republic превратила это подразделение в высокоприбыльный банк с объемом вкладов 2,6 миллиарда долларов. В декабре 1989 года Williamsburgh решил приобрести исторического местного конкурента. Манхэттенский сберегательный банк, ведущий свою историю с 1860 года, имел семнадцать отделений, восемь из которых находились на Манхэттене, одно - в Квинсе и восемь - в Вестчестере. В декабре 1989 года компания Williamsburgh согласилась купить Manhattan Savings и его депозиты на сумму 2,8 миллиарда долларов за 200 миллионов долларов в виде акций. Этот шаг увеличил общий объем депозитов Republic до 16,8 млрд долларов, что позволило ему стать двадцать шестым по величине банком в США.

Safra Republic Holdings, материнская компания существующих европейских банков Republic и вновь открываемых офисов, была более традиционным частным банком, ориентированным на европейский рынок, на котором Эдмонд работал с 1940-х годов. К концу 1989 года, всего через двадцать один месяц после официального открытия, активы банков Safra Republic составляли 3,2 миллиарда долларов. Поскольку он проводил гораздо больше времени в Женеве и Европе, чем в США, и поскольку у него была официальная операционная роль в Safra Republic, Эдмонд был более заметен в маленьком, более близком новом банке, чем в Republic в Нью-Йорке. 19 декабря 1989 года он председательствовал на традиционном коктейльном приеме по случаю окончания года в женевском RNB в отеле Le Richemond, на котором присутствовало более 150 сотрудников. В значительной степени он сознательно воссоздавал семейный дух TDB. "Я знаю некоторых из вас уже много лет, и мне не терпится узнать всех вас получше", - написал Эдмон в первом выпуске информационного бюллетеня Safra Republic в июне 1990 года рядом с фотографией, на которой он широко улыбается, держа в руке бокал. "Помогите нам стать еще более дружной семьей".