Читаем Анализ хозяйственной деятельности. Шпаргалка полностью

43. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ

Результаты деятельности предприятия во многом зависят от ассортимента и структуры производства, а также ее реализации. Ассортимент продукции и ее структура формируются на основании спроса на эти виды продукции и на эффективном использовании всех ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Система определения ассортимента состоит из следующего:

1. Определение спроса покупателей на продукцию на текущий и будущий периоды времени.

2. Выявление конкурентоспособной продукции.

3. Исследование жизненного цикла продукции.

4. Своевременное принятие решений по введению в производство новых видов продукции, а также исключение из нее морально устаревшей и экономически невыгодной продукции.

Оценка эффективности ассортиментных программ по выпуску продукции осуществляется с применением коэффициента, рассчитываемого делением общего объема производства продукции, который зачтен в реализации плана по ассортименту, на общее производство продукции по плану.

Недовыполнение плановых показателей по ассортименту может быть вызвано внутренними и внешними причинами. К внутренним относятся некачественное состояние оборудования, аварии, простои, плохая организация производства, отсутствие материального стимулирования и др. Внешние представлены изменением спроса на некоторые виды изделий, сбои во вводе в действие производственных мощностей и т. д.

Увеличение производственного объема продукции и ее реализации по одним видам и снижение по другим формирует изменение ее структуры, поэтому реализация плана по структуре означает фактическое сохранение в производстве продукции, которая была запланирована.

На экономические показатели существенно влияет изменение структуры выпуска продукции, так при увеличении части более дорогой продукции объем ее производства в стоимостном выражении растет.

Определение влияния структуры выпуска продукции на уровень материалоемкости, себестоимости товарной продукции, прибыли, и рентабельности можно осуществить путем использования способа цепных подстановок или способом процентных разностей . Последний показатель определяется разностью между коэффициентом выполнения плановых показателей по выпуску продукции, которая рассчитывается с учетом стоимостных и условно-натуральных показателей, умноженных на производство валовой продукции по плану, выраженное в стоимостном измерении.

Способом абсолютных разниц можно рассчитать влияние структурного фактора на объем выпуска продукции, выраженное в стоимостном измерении. Изменение объема производства и товарной продукции можно определить умножением полученного результата на общий фактический объем выпуска продукции.

44. Анализ технической оснащенности возрастного состава основных фондов

Анализ технической оснащенности оборудованием и машинами основывается на системе показателей, которые обозначают использование их количества, продолжительности и мощности. Поскольку оборудование делят на наличное и установленное, применяемое фактически в производстве, в ремонте, на модернизации и в резерве.

Показатели , характеризующие степень оснащенности возрастного состава оборудования в производство.

1.  Коэффициент использования парка наличного оборудования равен отношению количества применяемого оборудования к количеству наличного оборудования.

2.  Коэффициент применения парка оборудования установленного – это отношение количества применяемого оборудования на количество оборудования установленного.

3.  Потенциальный резерв повышения выпуска продукции за счет роста количества наличного оборудования рассчитывается вычитанием из количества наличного установленного оборудования, а затем умноженного на среднегодовую выработку продукции и на единицу оборудования по плану.

Для анализа экстенсивной загрузки оборудования рассматривается баланс продолжительности его работы, включающей в себя следующее:

1)  календарный фонд времени , т. е. максимальная продолжительность действия оборудования. Данный показатель рассчитывается умножением количества календарных дней в отчетном периоде на 24 ч и на число единиц оборудования установленного;

2)  режимный фонд времени – произведение числа единиц оборудования установленного и числа рабочих дней в отчетном период, числа часов каждодневной работы с использованием коэффициента сменности;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература