Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

3. __________________________________________________________

4. __________________________________________________________

5. __________________________________________________________

От «вредных» лидер старается избавиться. Времена у нас сейчас спокойные, не то, что в «лихие» 90-е, поэтому избавляемся мы от таких людей, занося номера их телефонов в «черные» списки. Не общаемся, забываем про их существование.

Важное замечание! В категорию «вредные» могут попасть и ваши близкие люди (родители, братья, сестры, мужья, жены, дети). И здесь я не могу дать вам совет «не общайтесь и занесите в “черные” списки». Ближе этих людей у вас никого нет. Поэтому, если можете – терпите и просто ограничивайте общение. Принимайте это как неизбежность. Прилагайте усилия, чтобы наладить отношения.

Семья – часто ее ценность мы понимаем тогда, когда ее уже не вернуть…

IV. Блуждающие. Те, с кем не знаешь, как поступить, к какой категории их отнести. Вроде и полезный, но какой-то скользкий. Или бесполезный, но иногда помогает. На какое-то время можно «подвесить» этот вопрос. Но рано или поздно придется определяться, куда их отнести. Думаю, среди ваших знакомых такие тоже есть. Сможете вспомнить хотя бы пару?

• 1. ____________________________________________________

• 2. ____________________________________________________

САМООТДАЧА

С какой самоотдачей работает обычный человек?

Как придется. Как позволяют обстоятельства. Начальник топает ногами и требует результат – напрягаемся и пашем. Никто не требует – можно расслабиться и отдохнуть. Похоже на автоматический режим кондиционера в автомобиле. Скорость потока зависит от фактической температуры воздуха в салоне. Так удобно, экономно, да и зачем все время упираться, если не требуют? В семье и личном развитии та же история.

Как работает лидер?

На максимуме своих возможностей. Почему? Есть много целей, а вот сколько у тебя времени – неизвестно. Нужно успеть сделать… Нет, не все. Всего не успеешь. Нужно успеть сделать ГЛАВНОЕ в жизни. Стрелка тахометра в красной зоне, в голове вопрос: «Что мне нужно сегодня сделать важного?» – максимальная концентрация и эффективность.

Чтобы достигать высоких целей, нужно сделать все, что ты можешь. А потом еще столько же.

ИНТЕРЕСЫ [ПРИВЫЧКИ]

Обычный человек потакает своим привычкам. При малейшей возможности. Все, что мне нравится, – делаю с удовольствием. Кстати, не так уж и плохо делать что-то с удовольствием. Вопрос: ЧТО ИМЕННО делать? Как дела влияют на твое развитие, на достижение благополучия – твоего, твоей семьи? На развитие твоего бизнеса?

Знал я одного директора, у которого утро начиналось с хорошего бокала дорогого коньяка. Привычка, что поделать. Поначалу все шло хорошо. А потом появились трудности. Нужно было включаться в работу с трезвой головой и холодным разумом, но порция коньяка все увеличивалась, результаты падали. В итоге бизнес он потерял, сидит на пенсии. Коньяк виноват? Нет, привычка, помешавшая исправить ситуацию.

Лидер своими привычками УПРАВЛЯЕТ.

И вы тоже сможете. Давайте сразу к практике.

ЗАДАЧКА ВТОРАЯ. ПРИВЫЧНАЯ

1. Берем чистый лист бумаги (№ 1). Выписываем на него все свои привычки и интересы. Одним списком.

2. Берем еще один лист бумаги (№ 2) и делим его на три части.

3. Начинаем переносить привычки по одной с листа № 1 на лист № 2 по схеме:

– в первое поле помещаем привычки/интересы, помогающие в жизни, делающие вас сильнее, мотивированнее и т. д. Назовем их «Бустеры».

– во второе поле помещаем привычки, мешающие, тянущие назад, тормозящие в развитии. Назовем их «Балласт».

Все привычки перенесли и разделили. Зачем же тогда третье поле на листе № 2?

Сюда можно вписать привычки/интересы, на данный момент отсутствующие. Но, по вашему мнению, они могли бы помочь в развитии и движении к целям. Например, делать зарядку по утрам. Назовем их «Желания».

ББЖ – теперь в вашем багаже появилась еще одна аббревиатура.

«Бустеры» – развиваем, укрепляем, улучшаем.

«Балласт» – отказываемся или минимизируем. Вместо каждодневного употребления – раз в неделю или месяц, если совсем нельзя без них обойтись.