Автосервис. Маркетинг и анализ: Практическое пособие

При коэффициенте продуктивности = 0,85, от работы десяти механиков в месяц можно ожидать выручки равной 1549 × 50$ = = 11 450$ (выручка в месяц).

Эта цифра минимальна, так как на практике при калькуляции стоимости работ в заказ-нарядах количество нормо-часов обычно превышает фактические затраты времени иногда вдвое. Это происходит за счет включения произвольных величин времени на работы, на которые нормативов трудозатрат нет, и за счет включения сопутствующих операций, которые порой не делают без ущерба для результата работы.

Лимит рентабельности

При планировании прибыли принципиальное значение имеет определение лимита рентабельности – минимального объема реализации отдельных видов услуг (товаров), обеспечивающего их безубыточность. Для расчета минимального объема реализации работ (товаров) в натуральном выражении применяют формулу

Минимальный объем реализации услуг (товаров) =

= Сумма условно постоянных затрат в целом / (Цена единицы продукции ~ Сумма условно переменных затрат на оказание единицы услуг).

Пример: 200000 / (1000 ~ 500) = 400 нормо-часов.

Степень загрузки постов

Загрузка сервисного цеха должна оцениваться по занятости не только исполнителей, но и рабочих мест. Неиспользование оборудованных постов снижает прибыль. Количество постов

– база для анализа использования постов в сервисном отчете.

Пост – свободно доступная, плоская рабочая зона в цехе, с подъемником или без него. Во внимание принимаются только посты, на которых, собственно, и осуществляется ремонт.

Когда вычисляют загрузку и производительность не учитывают следующие посты:

– тормозной стенд;

– мойка;

– окрасочная камера;

– сушильная камера;

– пост приемки автомобилей в сервис;

– пост конечного осмотра после ремонта;

– динамометр;

– пост испытаний амортизаторов;

– пост программирования;

– пост парковки автомобилей с повышенной защитой.

Степень загрузки = Количество заказ нарядов в день / Количество постов.

Степень загрузки = Количество заказ нарядов в периоде / (Количество постов × Количество рабочих дней в периоде).

Загрузка меняется в зависимости от объема работы, количества рабочих на пост, квалификации, оборудования, потока заказов и контроля.

Оснащенность = Количество ремонтных постов / Количество производственного персонала.

Норматив: 0,8–1,0.

Цифры зависят от наличия и квалификации рабочих, объема машин и длительности среднего заказа, оборудования, используемого на постах.

Потенциал механического поста в год = Количество продуктивных часов в год / Количество постов.

Потенциал кузовного поста в год = Количество продуктивных часов в год × 0,8 / Количество постов.

Потенциал окрасочного поста в год = Количество продуктивных часов в год × 0,66 / Количество постов.

Использование постов = Оплаченное время, часов в год / Потенциал постов в год × 100. Норма: 90%