Читаем Азбука финансов полностью

Результат будет таков: если цена акция низкая, то вы получите большее количество акций; если цена акции высокая, то в этом случае вы получите меньшее количество акций. Стратегия непрерывной покупки обеспечит то, что средняя цена приобретённых акций всегда будет ниже, чем средняя цена акции в течение инвестиционного периода. Эта закономерность действует как в случае увеличения, так и в случае убывания цены акции.



Стратегия непрерывной покупки выгодна исходя из двух предпосылок. Во-первых, цены на акции в долгосрочной перспективе должны вырасти. Во-вторых, у вас есть время дождаться этого роста.

Так как паи фондов или акции приобретаются постоянно (независимо от того, какова их цена на данный момент: выросла или упала), ваши дела будут идти лучше, чем у тех инвесторов, которые покупают акции, находясь на пике рынка. В то же время вы заработаете меньше, чем те инвесторы, которые инвестируют только тогда, когда рынок достигнет дна. По случаю последнего факта не стоит огорчаться, так как никому не удаётся планировать инвестиции таким образом, что покупки всегда совершаются в наилучший момент. Попытка планирования требует больше времени и усилий, но не гарантирует лучший результат, чем в случае стратегии непрерывной покупки.

Стратегию непрерывной покупки можно комбинировать сo стратегией постоянного соотношения, так как стоимость ценных бумаг постоянно меняются, и структура вашего инвестиционного портфеля может со временем значительно отдалиться от более подходящей для вас структуры.

Стратегия постоянного соотношения состоит в том, что в инвестиционном портфеле пропорция между разными фондами остаётся постоянной. Например, инвестор может решить, что 60 % своих денег он держит в фонде акций, 30 % – в облигациях и 10 % – на банковских вкладах. При определении соотношения необходимо учитывать допустимую степень риска и цели данного человека, а также общую ситуацию на рынке ценных бумаг.

Суть стратегии постоянного соотношения состоит в том, что заставляет инвесторов реализовать прибыль, внося её в ценные бумаги с меньшим риском тогда, когда цены фондов акций или акций увеличились. Также эта стратегия заставляет инвестора приобретать акции по благоприятной цене. Часто, обычно мелкие инвесторы, которые не следуют той или иной стратегии, действуют вопреки этому: покупают акции лишь тогда, когда их цена в течение длительного времени поднималась и подошла к своему пику, и продают тогда, когда ожидается спад.

Для восстановления имеющейся пропорции нужно установить для себя определённые правила. Например, временное правило – пропорции следует восстанавливать каждые три месяца. Или правило процентов – когда структура отличается от первоначальной на пять процентных пунктов, следует выполнить операции купли-продажи для восстановления первоначального распределения.

Пример

Предположим, что инвестор решил в пользу соотношения 50:50. Он вложил как в акции, так и в облигации по 5000 евро. В конце квартала инвестор рассматривает свой инвестиционный портфель и находит, что цена акций выросла, а цены на облигации остались прежними. В результате этого, у инвестора в инвестиционном портфеле в настоящее время в фонде акций 6000 евро и в фонде облигаций 5000 евро. Чтобы восстановить правильную пропорцию надо продать акций на 500 евро и за такую же сумму купить облигации. После этих операций в инвестиционном портфеле будет как акций, так и облигаций на сумму 5500 евро.

Для тех, кто использует стратегию постоянного соотношения, недостаточно будет отслеживать только различные соотношения инвестиций. Ценные бумаги, входящие в состав портфеля, должны находиться под постоянным контролем и, если какие-то из них не оправдают ожиданий, то должны быть заменены. А также структура портфеля (соотношение между различными классами активов) периодически должна пересматриваться и при необходимости её нужно корректировать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес