Баблоспособность. Когда нет богатого папы. Инструкция к твоим большим и честным деньгам

Она должна быть, понимаешь? Ищи. Может, придется нырнуть на дно океана. Может, ты обнаружишь в ней жемчуг. Может, нужно будет открыть ферму по выращиванию ракушек. Таков путь честного баблодела.

Глава одиннадцатая. Путь бабла

В этой главе я расскажу об общих правилах планирования баблодела. Что обязательно должно быть в бизнес-плане.

Во-первых, мы с тобой будем опираться на сумму, которая тебе необходима для жизни, расчеты мы делали в начале книги. Если ты не выполнил то упражнение – сейчас самое время. Многие люди открывают бизнес без учета своих настоящих финансовых потребностей. Обязательно сверяйся со своей баблопотребностью. Получится ли заработать нужную сумму тем видом деятельности, с теми клиентами, с тем продуктом, расходами и ценами, которые ты будешь описывать в наброске своего плана по захвату бабла? Это ключевая история. Хобби, тренингом и благотворительностью ты можешь заняться и без моего участия. Мы с тобой собрались деньги делать.

Шаг нулевой. Понимаем, сколько денег хочется.

Будем изучать путь бабла на примере Наташи-парикмахера. Ей нужно (по предварительной оценке) 500 тысяч в месяц для комфортной жизни. У нее есть опыт, навыки и амбиции.

Посчитай, сколько денег нужно тебе. Если сомневаешься, вернись в начало книги.

Для дальнейшей работы мы с тобой будем опираться на старую добрую схему стратегического планирования Александра Остервальдера и Ива Пинье. Я рискну перевести ее на простой язык домохозяек, дополню примерами и своим опытом в бизнесе и обучении. Она применима во всех случаях баблодельства. От фриланса и работы в найме до крупного промышленного производства.

До начала работы у тебя должен быть ориентировочный продукт. Та ракушка, услуга, навык или вещь, которую мы будем продавать. Или даже список продуктов на случай, если выяснится, что на продаже носочков, связанных твоей бабушкой, не получится сделать миллион в месяц.

Шаг первый. Определяемся с направлением и вариантами продукта.

У Наташи есть:

• ее парикмахерское искусство;

• чувство прекрасного и навыки стилиста;

• небольшой блог в социальной сети о красоте и здоровье волос;

• опыт работы в салоне красоты;

• опыт работы учительницей начальных классов и педагогическое образование.

Напиши полный список того, что ты умеешь и какой опыт у тебя есть? Это поможет в дальнейшей работе.

Шаг второй. Определяемся с мечтой. Продуктом, который будем создавать.

Наташа всегда мечтала быть хозяйкой самого красивого салона, выигрывать конкурсы парикмахерского искусства, рассказывать людям о стиле, моде и красоте и переучить всех криворуких парикмахеров. И конечно, быть самой красивой.

В принципе, задача посильная, и ее можно постепенно реализовать, начиная с тех ресурсов, что у Наташи уже есть.

Если перевести это на язык продукта, то Наташа хочет открыть авторскую школу стиля для массового обучения и школу парикмахерского искусства для тех, кто хочет повысить свою квалификацию. Ведение личного блога с фотографиями и видео самой красивой Наташи органично и легко станет способом привлечения учеников.

Салон красоты мы пока оставляем под вопросом. У него может быть другой статус: центр стажировки для выпускников, например. И то, если речь идет об обучении вживую, в том городе, где живет Наташа. В любом случае, это направление требует отдельного расчета прибыли и затрат.

Можно было бы рассмотреть наличие собственного салона в качестве доказательства экспертности и повышения статуса автора школы, но, вполне возможно, эти задачи легко решит блог. С меньшими вложениями и нервами.

Порой затраты на создание салона не перекрываются доходами от клиентов в небольшом провинциальном городе. Ведь нужно сделать ремонт, заплатить за покупку или аренду помещения, вывески и стилизацию «дорого-богато», покупку рекламы, назначить высокие зарплаты для мастеров. Если есть набранные VIP-клиенты, к которым Наташа лично приезжает домой, и это, в общем, уже все богатые люди городка, то затраты на открытие салона – не более, чем почесывание эго. Их можно себе позволить с излишков прибыли и не считать бизнесом. Скорее, подарком самому себе. Тогда и отношение к «красивому бизнесу» будет полегче.

В общем, все это мы как раз и выясним, если пойдем дальше по схеме. Уже на этом шаге я бы проверила, что из твоего списка подходит под критерии: большие, быстрые, приятные и легкие деньги. Когда у тебя нет никакого опыта и понимания, я предлагаю очень простое действие: подсмотреть. Поискать тех, кто уже сделал то, что тебе только снится. Посмотреть, как это сделано. Напомню, нас восемь миллиардов, нужно много парикмахеров, чтобы на всех хватило. Твое место не займут.

В бизнесе это называется анализ рынка, анализ потенциальных конкурентов, анализ спроса, анализ запроса и потребности. Прежде чем брать кредит на открытие салона, нашей героине пришлось подумать. Прозвонить салоны красоты, пройтись по прайсу, изучить процессы снаружи и даже внутри. Она устроилась в самый популярный салон красоты, чтобы понять, надо ли ей такое чудо.