Читаем Блог на миллион долларов полностью

Столп № 3: ваша аутентичность и фактор доверия

«Аутентичность» — еще одно модное нынче словечко в блогосфере. Официальное определение аутентичности включает следующие понятия: «Реальное или подлинное; не скопированное или подделанное; истинное и верное; созданное как оригинал или полностью соответствующее оригиналу». В мире бизнеса от бренда не останется камня на камне, если вдруг выяснится, что компания соврала или всучила клиентам не то, что предлагала изначально. Но и личные бренды от этого не застрахованы.

Что в одиночку, что коллективно мы отлично умеем распознавать фальшь. У нас появляется странное чувство по отношению к человеку, мы видим, что в нем что-то не так, и начинаем воспринимать его слова с недоверием. Лучший способ избежать такой реакции от других людей — просто быть «аутентичным», вести себя так, как это свойственно вам, и не пытаться выдать себя за кого-то другого.

Но между личным и бизнес-брендом есть одно существенное различие: личному бренду дозволено демонстрировать несовершенства. Более того, они могут стать теми составляющими вашего бренда, которые надолго обеспечат ему притягательность — ведь в них столько правдивости. Возможно, ваши несовершенства станут началом вашего успеха. Стефани и Адриенна Вендетти — две рыжеволосые сестры, которым принадлежит блог «How To Be A Redhead» («Как быть рыжей», howtobeareadhead.com). Их блог помогает рыжеволосым женщинам чувствовать себя увереннее и замечательно выглядеть. Над обеими сестрами смеялись из-за цвета их волос, и одна из них даже как-то покрасилась в блондинку, чтобы «не выделяться». Сейчас они стоят во главе целой империи, которая предоставляет рекомендации от экспертов в области красоты и моды для рыжих девушек всего мира, были послами бренда L’Oréal, опубликовали собственную книгу, появлялись на страницах всевозможных изданий, от The New York Times до Daily Mail

, и готовятся проехать с туром по США. Их история показывает, как можно использовать во благо свои специфические черты и все то, что делает вас особенным. Главное — быть тем, кто вы есть.

Столп № 4: ваши взгляды

Взгляды — это, конечно, только взгляды, а не факты. Но если они хорошо сформулированы и представлены в виде взвешенного, аргументированного мнения, ими стоит поделиться — они помогут вам четче обозначить и укрепить свой бренд, а также поддерживать активность в блоге.

Я хочу поделиться с вами историей доктора Зои Норрис, терапевта из восточного Йоркшира. Возможно, вы знаете ее по телепередаче «NHS £2 Billion A Week And Counting» («Национальная служба здравоохранения: £2 миллиарда в неделю, и это не предел»), а также благодаря ее участию в программах «Newsnight» («Вечер новостей»), «BBC Breakfast» («Завтрак с BBC»), «Radio 5 Live» («Прямой эфир на Радио 5») и выступлениям на местных радиостанциях. Она говорит от имени персонала и пациентов, которые ежедневно имеют дело с Национальной службой здравоохранения и знают о том, как она на самом деле работает.

Вопрос вот в чем: почему именно Зои? Почему из сотен тысяч врачей Великобритании именно ей удалось создать такой личный бренд, который помог ей стать голосом всей сферы здравоохранения и Национальной службы здравоохранения?

Ответ таков: все дело в ее взглядах — а точнее, в том, что она поделилась ими на платформе, где их смогли узнать миллионы людей. Зои Норрис — постоянный блогер The Huffington Post, и среди ее статей есть такие, как «Войны из-за Национальной службы здравоохранения: кто виноват» и «Почему я не хочу, чтобы моих родных обслуживали по программе медицинской помощи, доступной семь дней в неделю».

Она завела блог, потому что очень близко к сердцу принимала все, что происходит с Национальной службой здравоохранения: ее записи основаны на личном опыте и посвящены тем мыслям, которые возникали на этой почве, но они легко находят отклик в других пациентах и врачах, оказавшихся в схожих ситуациях. Она пишет регулярно, эмоционально, понятным каждому языком и размещает свои посты на гигантской, известной во всем мире платформе, благодаря чему ей удалось не только привлечь внимание общества к проблемам, с которыми ей приходится сталкиваться, но и заинтересовать телепродюсеров, которые захотели, чтобы она озвучила свои взгляды с экрана, — вот так она и стала представителем своей отрасли и ее лидером.

Озвучивание своих взглядов с целью завоевать авторитет и создать личный бренд также известно как «идейное лидерство».

Поэтому, если у вас есть мнение, которые вы можете выразить в ясной, четкой форме, а контент, который вы создали для личного блога, вам удастся потом разместить на какой-нибудь крупной платформе вроде The Huffington Post, вы сможете обзавестись гораздо большей аудиторией, весомостью и значимостью в глазах других людей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес